引導語：1990年，已經36歲的董明珠加入格力做了一名基層銷售員。不出兩年時間，她的銷售額就突破了1600萬元，佔整個公司的1/8。簡單的資料背後，則是她為公司業務奔走犧牲掉的所有個人時間與利益。來看看格力董明珠談壓力與創業。
日前，一則“董明珠卸任格力集團董事長”的新聞再次將董明珠推到了輿論的風口浪尖上，一時之間引發的諸多猜測也令其揹負了不小的壓力。近日，卸任風波後的董明珠首度亮相海南生態軟體園《我是創始人》節目，雖未對卸任事件做出迴應，但卻直面鏡頭與新一代創業者們分享了自己的作為公司領導者的心得與體會。
初入格力：敢於犧牲、勇於承擔
“沒有一個人的人生之路是平坦的。想要成為一名創始人則更要做出巨大的犧牲”董明珠在節目中這樣說，而她的成功正是源於這份“犧牲”與“承擔”。1990年，已經36歲的董明珠加入格力做了一名基層銷售員。不出兩年時間，她的銷售額就突破了1600萬元，佔整個公司的1/8。簡單的資料背後，則是她為公司業務奔走犧牲掉的所有個人時間與利益。而隨後，面對公司骨幹員工的集體出走，董明珠也勇於承擔，扛住了壓力，帶領公司走出困境。
或許，對於創始人來說，“犧牲”與“承擔”不僅僅是壓力和挑戰，更是一種機遇，經歷過後方得成功。
深陷行業迷局：堅守自我、正確決策
無論是人生之路或是創業之路，都會面臨無數的抉擇時刻，而此刻的一念之差很可能會成為改變未來的轉折點。董明珠剛剛進入銷售行業時便遇到業內的不正之風，大部分銷售人員為了營業額無底線的服務客戶，她說：“這就是一個選擇的時刻。在這樣一個大環境下，有些人選擇了隨波逐流，而我們則堅守住了自我，用自己的方式創造營業額。其實不做錯誤選擇，也是對自己的`一個挑戰。當然，只要在選擇時考慮別人、考慮共贏，這個選擇就不會錯。”
由此可見，“堅守自我”是創始人所需具備的重要核心能力，而在必要時刻做出正確的決斷也促進企業發展的關鍵。
不同崗位不同目標：制定策略、聚焦目標
設立有效目標是創業與人生的重要一環。作為員工或單獨個體時要有個人目標，而作為創始人或者領導者則應該為整個企業建立目標。正如剛入職格力的董明珠給自己擬定的目標是“全公司最好的銷售”，而六年後身為營銷部長的她已經為整個公司訂立的目標而奮戰沙場。但目標與策略的制定也要講求實際，董明珠表示：“不要強人所難，也不要強己所難。要根據自己的能力來制定目標，這樣才會有效。而一旦當你制定了目標，就堅決的去完成它。或許有人會質疑你，但請不要妥協，繼續努力並用最終的結果來告訴他：你並沒有錯，才是正確的做法。”
身居高位：擺正心態、直面壓力
市場走向千變莫測，格力行至今日也是幾經波折，無論是面對外企衝擊，或是電器市場的不景氣，作為企業領導者的董明珠都承受了不少壓力，不過她自己倒不這麼認為：“很多事情取決於你的心態，如果沒有好的心態一切都是壓力。錦上添花的人很多，但雪中送炭的人很少。經營企業難免遭遇困境，困境之中更要注重心態，永遠當一個施捨者，而非被施捨者。這樣才能讓企業更加良好的發展。”
作為創始人或企業領導者，所承受的責任與壓力自然過於常人，所以更需調整好自我心態直面壓力，給員工正確的引導，促進企業良性發展。
卸任之後，董明珠將不再擔任格力集團董事長，而是專注于格力電器擔任董事長兼總裁。不過，相信這樣一位優秀成功的女性領導者無論身處怎樣的崗位都會堅守自己，做正確的事。當然，在《我是創始人》的舞臺上，她也會率先垂範，以身作則，引導中國年輕一代的企業家們更好的發展、進步。