創業團隊的資訊要如何保持對稱？下面是相關資訊，歡迎大家閱讀與學習。
AR面臨的兩個問題：頭盔和雲資訊收集
符國新：AR市場目前發展我們認為還有兩個問題。第一就是缺少一個消費者級別的頭盔，我個人認為，AR的頭盔需要VR的硬體廠商先進行市場普及之後，二代增加AR的功能。
第二需要一家大公司，將我們周邊的所有資訊全部掃描到雲端，和雲服務的公司合作就顯得非常重要。只有將周邊的所有資訊都掃描到雲端，我們才能戴上頭盔來進行識別。這就和如果沒有百度地圖，也不會有大眾點評一樣。
給大家一個鼓勵，亞洲VR/AR市場需求佔比全球市場45%。我認識的很多基金，都想進入亞洲市場來進行佈局。大家都看好未來VR/AR市場在亞洲一定會走出新的模式，然後擴散到其他國家。
成都的優勢：豐富的美術人才，創業成本相對較低
談到應用，遊戲、視訊、醫療、工程等等。在這第一波過程中，我們在好多專案中看到兩個極端。第一個極端是，之前的遊戲公司，尤其是成都的遊戲公司，需要從手遊轉型到新的模式。成都有幾個優勢，首先一直是美術外包的基地，有著非常多的優秀美術人才，無論是原畫、動畫還是3D模型。第二，成都的成本相比北京和上海確實低一些。
我一直認為，創業者就是主廚，你需要找到和別人不一樣的`原料，而成都就擁有著自己的原料，例如剛才我提到的兩點包括還有很多網站和APP設計的工程師。如何運用好這些原料，來製作成美味的食物，與全球的創業者競爭，這是需要大家思考的。
TO C端大家還是主流關注IP、遊戲、視訊，包括找一些明星去拍攝VR綜藝，這些嘗試撬動TO C的做法都需要時間，而且需要創始人較強的融資能力。
另外一種，我們剛才看到兩個路演的團隊，比較務實，先從TO B開始。我認為TO B一定是很大的趨勢，大家是否還記得，每個傳統公司進入網際網路要做的第一件事是什麼?不是接入支付和平臺，而是先搭建一個XX的網站。VR/AR行業也是一樣，傳統行業進入VR領域也需要搭建自己的網站這一個過程，而這個過程就會給創業者非常多的機會，所以我認為TO B端一定是很大的趨勢。從內容的角度，我們希望能夠給創業者一些靈感的激發。
從投資的角度，我們看的幾個角度，遊戲、TO B、核心技術、包括娛樂和廣告。娛樂這塊，我們投資的拍攝團隊還比較少，為什麼?比如說我們要投資的是張藝謀，而不是張藝謀的拍攝團隊。兩個極端，要麼大家成為文藝界的張藝謀，要麼成為技術界的頂尖人才。如果不是專精而是兩者中庸，那就成為了平臺。而作為平臺，在國內拼的就是融資能力，我們鼓勵大家從這三個思維去想。
創業團隊需要保持資訊對稱 做內容要注重海外市場
UCC VR我們現在是三個核心點。第一，我們在國內做了很多社群，包括之前在成都我們也做過。當時我們發現成都的團隊在資訊源上是落後的，而這對於創業團隊來說是非常不好的。在新的領域，第一手資訊非常重要，所以我鼓勵大家去看海外，或者國內網站，去搜集到第一手的行業資訊。因為有了第一手的資訊，才會激發出更多靈感的爆發。
第二，投資，我們在國內也算得上投資數量數一數二的公司。我們投資了十幾個團隊，包括美國、新加坡、英國的團隊。比如成都海豚互娛團隊，也是我們投資的。在這裡我想和大家分享一個核心點，當大家做內容的時候，輻射點不僅限於國內。第一批的內容團隊無論遊戲還是視訊，一定要有進軍海外市場的想法。移動端裝置國內普及率可能會更好，但早期PC和主機平臺的裝置國外普及率會高一些。所以大家在做內容的時候，一定要想好自己的定位。我們也很願意通過我們的資源和關係，把大家的優秀作品推向海外。
VR/AR確實是非常好的方向，很多大公司也把這塊當作工作重點，這也是對於行業的高度認可，包括資本也持續的投入。第三點就是希望大家能夠找到細分領域自己的定位，抓住機遇。