創業過程中，擁有一個團隊只是遲早的事情，創業的初期可能不需要太多的人，你自己一個人也可以忙完一切事情，而且一個人做不會讓你分心，所有決定都是你一個人說了算，而當初期創業成功之後，團隊就是你需要考慮的事情了，永遠都一個人做的事情是沒有辦法發展壯大的。
做為一個團隊的領袖你需要讓團隊做得比自己好
團隊的作用就是要彌補個人能力的不足，三個臭皮匠賽過諸葛亮，對於公司面議團隊的作用就在於此，創業公司里人人都是一條龍，你需要讓每條龍都能發揮其就有的作用，不要覺得每個人都不如你，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司裡誰她不認識?辦公室進進出出啥不在她眼裡?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關鍵是公司的創始人們能不能領袖的胸懷，找到有創業意識的人，把每個人內心埋藏著的火山爆發出來，來為創業的成功添磚加瓦;衡量一個領袖的標準不是看他是否會高談闊論、發號施令，而是他能不能讓周圍的人做的.都比自己更好。我們經常會看到一些精英他們聚集在一家不太強的企業裡，卻都是從各大公司裡來的精英，原因就是這個老闆比那個 強，在這裡他們如同回家一樣。
師傅的力量
我的創業知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創業者找一個成功的創業者做師傅(Mentor)，關鍵問題上能有個人指點把關一下，免得捨近求遠。記得那時我剛創業，廿來人的小公司忙得我團團轉，我朋友Jim是一家大建材公司的老闆，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經營一家小公司忙得不可開交，你管那麼大一家公司，哪來的時間能老來我這裡閒逛?”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對於企業管理的所有疑問!