物業管理要創立品牌,規範管理,提高全體人員的管理服務水平,才能參與競爭,這就要求企業搞好團隊建設,只有"眾人拾柴火焰高",才能建立一支能打硬仗的隊伍.
搞好團隊建設首先要確立團隊建設的目標.有人說:"沒有行動的遠見只能是一種夢想,而沒有遠見的行動只能是一種苦役,遠見和行動才是世界的希望."因此團隊目標表明瞭團隊存在的理由,成為判斷團隊進步的可行標準,而且為團隊建設成員提供一個合作和共擔責任的焦點.
搞好團隊建設才能提高企業的凝聚力和競爭力,進而實現企業的全面協調持續發展,必須認真做好溝通、關愛、激勵三個階段的工作.
溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解,形成共識,良好的溝通是增進感情的`潤滑劑,開啟心靈的金鑰匙,才能夠及時發現問題,解決問題,有效提升企業效益.
關愛能使員工對企業有強烈的歸屬感,人是最富有感情的,領導對員工的關愛與體貼換來的將是員工對企業的忠誠.使員工對"溫馨"的企業之家感情日益濃厚,與企業同生死共榮辱的責任感不斷增強,同時給員工創造一個輕鬆的工作環境,提供廣闊的學習的平臺,讓員工們不僅希望能夠快樂地生活和工作,而且有不斷學習,不斷提高的需求,建立公正的晉升機制,為員工設計一個充滿吸引力的職業生涯,營造一個有學頭,有幹頭,有奔頭的環境,是搞好團隊建設,也是增強企業競爭力的重要一環.
其次,激勵可以有效地增強員工的使命感,提高員工的自信心,給員工機會鍛鍊及證明自己的能力,促進工作的順利完成,保證工作質量,同時讓管理者在員工心目中樹立可親可敬的形象,覺得管理者是值得信賴的人,體現企業管理"以人為本"的理念.
優秀的物業管理團隊需要一個優秀的管理員,管理員要具備強烈的事業心和責任感,勇於創新的進取意識和身先士卒的榜樣,俗話說"渾身足鐵,能打多少釘".只有充分發揮下屬的積極性和創造性,才是真正意義上的領導者,學會尊重下屬,塑造良好的形象,要有容人容事的肚量,不能攬功推過,還要學會如何合理授權,才能成為一個戰鬥團隊的核心.
只有充分發揮全體員工自己的潛力,不斷髮展各種能力才能帶領全體員工同心協力,共同奮鬥,實現團隊建設的崇高目標. 評價答案 您已經評價過!