創業團隊如何用人

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應屆畢業生創業網訊
“人”是財富,是創業公司裡最大的投資,創業公司招人和VC投資一樣,有三部曲,第一步是要招進高人來(等於VC找好專案);第二步是要試人馴人,看看是不是貨真價實,能不能得心應手(等於VC的盡職調查);第三步是留人走人,好人留下,不合格的走人。

創業團隊如何用人

創業公司裡尤其需要團隊精神和凝聚力,創業公司招人不妨讓它變成一件團隊的事情,發動團隊來挖人,每個人都分配到一定份額,要推薦進來比自己強很多的人,要他們去把以前公司裡的優秀上司都挖進來,面試的過程也可以全員參與,當人人都覺得應聘者出色,而不只是老闆自己看中意的人,才能被招進來。Google最初招聘任何一個人,都必須全體員工面試,一定要獲得全票贊同才能進門,所以Google初期找進來的人過五關斬六將自己都是精兵強將,聽說Google現在還堅持這個傳統,不知道這種小公司的方法是不是還可以適應大公司的環境,要是新招聘一個人需要經過幾百幾千人的一致同意,那進來的人必須十全十美的、沒有缺陷的、沒有稜角的、因此也沒有性格的啦。

創業公司招到了高人,要大膽地提拔使用他們,也要慷慨地激勵他們,並且牢牢地留住他們,高人當然都是值錢的,但是創業公司銀行賬號裡能夠取出來收買人心的銀子太少,只能畫餅充飢,把公司的股份拿出來慰勞一起打天下的弟兄們,創業公司的股票猶如一張張美麗的`圖畫,對於“信徒”、對於相信的人來說,它就是錢,而且是大錢,在不相信的人眼裡,就是一文廢紙。

創業公司裡的股份和期權意味著公司的未來,創業者弟兄們想好了再動手,可別大意啊,尤其在你確定公司最初的股權、期權和價值的時候,如果犯了錯誤,日後是很難改正過來的。

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