引導語：截至2015年初，王召明的企業市值超過70億元。昔日的放羊娃，通過多年打拼成為了上市公司董事長，被譽為“中國草業第一人”。
他曾是一名“放羊娃”，從夜市賣花起步，通過數年改良和培育，竟把家鄉的“野草”賣遍全國，並先後獲得了央視“中國經濟年度人物”、“全國抗旱植物應用貢獻獎”等榮譽。如今，堪稱“中國草業第一人”的他已是上市公司總裁，企業市值超過70億元!然而，當別人羨慕他賺取了鉅額財富的時候，他卻說：“我賺了滿頭白髮。”
深受震撼，“賣花郎”轉行園林綠化
1971年，王召明出生在內蒙古烏拉特中旗一個牧人家庭，從小與羊群為伴。家中兄妹7人，日子過得很清貧。為了改變“放羊娃”的命運，王召明努力學習，在連續參加了4年大學聯考後，終於在1993年考進內蒙古農業大學。
大學期間，為了減輕家人的負擔，王召明堅持蹬三輪車賣花。花是賒的，三輪車是租的，每到週末清晨他就出去叫賣。花白天賣不完，他就在廣場夜市擺攤到深夜……
王召明頭腦靈活，1997年大學畢業時，已經在呼和浩特擁有3家花店，年收入八九萬元。他放棄了進政府機關工作的機會，準備全力發展自己種花、賣花的“芳香事業”。
就在王召明對自己的老闆身份志得意滿時，有一天，王召明在花店門口幫顧客往車上搬花盆，聽到女顧客對七八歲的女兒說：“你一定要好好學習，不然的話，長大就得像這個叔叔一樣去賣花。”王召明當時就愣了，“我奮鬥幾年才在城市裡有了自己的店，沒想到在別人眼裡，我依然是個沒多大出息的小商販!”
王召明的內心受到了極大的震撼，他下決心要做出一番讓人刮目相看的事業。而此時，城市綠化興起，王召明看準時機，果斷轉讓了花店。2001年，他在呼和浩特成立了一家園林綠化公司。
剛開始，公司名氣小實力弱，但王召明卻在一次和別人的競爭中，打了一場以弱勝強的漂亮戰。有一次，王召明參加綠化招標會，甲方讓投標者報每平方米草皮的價格，有人報15元一平方，有人報18元一平方。輪到王召明時，他在標書中寫道：“我的成本價是8元錢一平方，具體多少錢能做，你們定就行了，給多少錢都能接受。”
向客戶透露真實的成本價，已經犯了生意場上的忌諱，王召明還任由對方定價!朋友聽說此事後，以為他腦子進水了。但甲方對王召明和他的綠化公司產生了興趣，一調查，每平方米草皮的成本果然是8元錢。綜合市場行情，最後客戶給出了一平方米15元的價格讓王召明做。就這樣，在沒有品牌知名度和質量差異的情況下，王召明的誠實品質成了競爭力，最終為他贏得了一筆大業務。靠著這種實在，王召明的綠化生意越做越大。
2003年，王召明發現很多小區和單位原本碧草繁花的綠化，過不了多久便荒廢了。經過調查，他才知道：為了追求高貴、美觀、上檔次的觀瞻效果，城建綠化中大量使用從南方乃至國外引進的植被，這些“嬌生慣養”的奇花異草不僅價格高昂，到了北方還不耐寒、不抗旱。物業管理方嫌養護費用過高，一些曾經美麗的綠化漸趨荒廢。
晚上躺在床上，王召明經常想起家鄉草原上的野花野草，儘管旱澇無常，卻生長得頑強、茂盛而豐美。何不把烏拉特草原上的草運用到城市綠化中呢?他越想越激動。說幹就幹，王召明開始著手於內蒙古野草的研究和推廣。
困境堅持，我就是頑強的“馬褂木”
2004年春天，在大家的質疑聲中，王召明開始從野外引種抗寒抗旱的植物，進行選育。“該種什麼?我們去大自然裡找。草原上漫山遍野盛開的野花，不比進口的花草遜色。大旱之後能存活下來的花草，就是最抗旱的品種。”王召明躊躇滿志地對公司同事說。
他們經常驅車幾百裡深入草原腹地，甚至攀著亂石爬到很高的山頂上，只為採集一顆野生草種。
王召明很喜歡生長快、耐旱且對病蟲害抗性極強的馬褂木，他覺得自己就像馬褂木一樣，在再惡劣的環境下都能堅持。然而，當他千辛萬苦把野草種子採集回來後，要麼根本無法在實驗田培育成功，要麼歷經數月好不容易培植成了，一挪到別處栽種，卻怎麼都種不活!如此折騰了大半年，王召明才痛苦地意識到，僅靠看幾本《植被生態學》之類的書籍是不夠的，想大面積培育野草不是一件簡單的事。
隨後，王召明開始“三顧茅廬”請技術人員。內蒙古農業大學的老專家們，一開始對王召明的事業不認可，但經過他“死纏爛打”式的求教，大家逐漸喜歡上了這個小夥子。起初是幫忙，後來部分專家退休後，乾脆加盟王召明的團隊，幫他建起了國內一流的草業研發中心。有了專家的技術支援，王召明的“野外尋草隊”實力大增，每一次出擊都斬獲頗豐。採集到野草種子後，王召明和團隊成員還要一項一項研究它們為什麼耐寒、抗旱，並去構建各自的繁育體系……
王召明人工培育的第一種植物，是超級抗旱抗寒的沙冬青。可當王召明把它們移栽到綠化地裡後，原本耐旱耐寒的沙冬青，很快就莫名其妙地死掉了。問題究竟出在哪裡?王召明和同事們開始反思移植過程中的每一個細節。
不久，他們終於找出了沙冬青死亡的真相。原來，這種植物根深1米多，而且主根上還盤結著很多細根毛根，移植的時候，一不小心就拽斷了。盤根錯節，是沙冬青一旦種下就再難移植的問題所在。為解決這個難題，王召明和專家們集思廣益，終於想出了一個妙招--把沙冬青種在一種特製的“營養杯”中，杯子的正下方沒有孔，這樣生長起來根就不會往底部扎。通過營養杯側面的兩個孔，可以讓植物形成盤旋狀的根，便於移植。
到2005年，王召明成功選育出了沙冬青、黃芩、常青石竹等十幾種節水、抗寒、耐鹽鹼的植物。他開始開著麵包車，到處去推廣。
可很多人沒有聽說過野花野草可以用來做綠化，根本不敢用。屢次推銷失敗，王召明依然在堅持。一次，內蒙古一家生態園的.總經理郝豔濤聽完王召明的介紹，又對這種沒有先例的新生事物表示懷疑：“綠化植物又不能當場檢驗品質好壞。萬一今年種上了，明年就死了，我上哪兒找你賠損失啊?”為了打消對方的顧慮，王召明把心一橫，說：“你可以先到我們公司的研發中心參觀一下，如果信得過，我可以先把這兩萬多平方米的花草全部給你栽上，長好長活了再給錢，否則我分文不取。”郝豔濤吃了顆定心丸，很快與王召明簽了合同。
這單生意，王召明承受了15萬元的資金壓力，他把家中唯一的住房賣掉，一家人到城郊租房子住。周圍的人更對這個“走火入魔的草瘋子”冷嘲熱諷。
沙漠變綠洲，我賺了滿頭白髮
第二年，王召明那些無人看好的野花野草終於為他爭了一口氣。郝豔濤的生態園裡的植物至今都活得很好，不僅美觀，而且耐旱耐寒，不用頻繁澆水和噴藥，養護起來既省心省力又省錢。此後，通過口碑相傳和打廣告，王召明利用野花野草進行綠化的方法，逐漸被大家認可。
“省得方寸水，留與子孫用。中國是一個水資源短缺的國家，以往只要美化、不計成本的綠化觀念導致花草樹木與人搶水喝，造成了水資源的巨大浪費。我們經年培育出的野草野花不僅美觀，且節水耐寒，生命力旺盛……旨在用最低的生態成本創造綠色生活!”2006年，王召明在中國環境保護大會上的發言，不僅贏得了雷鳴般的掌聲，也讓“中國第一家賣野草的企業”廣為人知。
經過幾年的積累，王召明又成功選育出了140多種野生植物，包括野花、野草、野樹。品種豐富後，眼看可以賺大錢了，不料命運又給了王召明致命一擊--2010年初，公司一名技術骨幹突然被王召明的競爭對手以重金“挖”走，更可氣的是，此人還帶走了近40種野生植物原種!若不是王召明將那些“金種子”與對應的檔案資訊分別存放，很可能就慘遭“一鍋端”了。
通過漫長的舉證與訴訟，最後王召明雖然打贏了官司，卻也因洩漏了商業機密而損失慘重。痛定思痛，此後他將這些原種和它們的檔案資訊全部儲存在公司專門建立的半地下的“種子資源庫”裡。資源庫裝有3道防盜門以及紅外線報警器，沒有他和妻子的指紋配合，誰都進不去。於王召明而言，這無疑就是他的“地下金庫”。
有了豐富的野生植物資源，王召明開始接一些草原生態修復工程，這些工程面積大多在萬畝以上，從灑草籽到澆水，他的公司均有大型機器裝置。1萬畝嚴重退化的草原，王召明只需要兩三年時間，就能奇蹟般地恢復生態。王召明成為了內蒙古草原生態修復的領頭羊，令人咋舌的大業務應接不暇。2012年，他的公司在深圳創業板成功上市，王召明本人擁有的股份價值10億元。
截至2015年初，王召明的企業市值超過70億元。昔日的放羊娃，通過多年打拼成為了上市公司董事長，被譽為“中國草業第一人”。