社會上的就業形勢無非兩種：打工和創業，創創經常會看到一些談論創業的文章，大多是講述創業的歷程與成功的經驗，很少人會靜下來想一想最初是為了什麼而創業?以下是小編J.L分享的一次不允許失敗的創業，更多創業故事請關注應屆畢業生創業網。
創業的起因其實有很多種可能：可以是一種自我的理想，可以是一份對行業的熱愛，可以是一次生活的挑戰。。。不過，今天創創才知道或許這只是一部分人的想法，對於家境貧寒的蔣總來說也許並不適用。與他而言，就是生活所迫，是一種壓力下的奮力一搏。
大家一定會想那蔣總是不是一畢業就投身創業了呢?其實不然，創業前期，他有著6年左右的工作經驗，加上之前的專業也與行業相關，憑藉著學習到工作一路積累的經驗，2010年，蔣總正式開啟了創業之路。在他看來航空這個行業一開始沒有資本真的運作不了，做航空是要高精尖的，不光是體現在人的方面也體現在裝置的方面，高精尖的裝置投資是很貴的，當時沒有這個實力，只有積累了工作經驗、人脈、資金，才能盡一切所能把公司發展壯大，作為一個創業者來說，這個過程是很重要的，蔣總表示，要是一開始創業失敗，估計自己都沒有勇氣再去創業，因為他的生活不允許他失敗!
人員配備：高標準，嚴要求
11年公司成立最初的創業做的是貿易，以買進賣出的方式，鎖定的目標客戶就是航空客戶企業，因為他相對比較熟悉這類行業，知道對方需要什麼。13年之前做貿易和技術方案，直到14年才開始自主研發，生產，銷售一體化的運作。
不同於之前的貿易，隨著公司的發展沒有團隊的支撐是無法立足的，蔣總想著建立自己的團隊，有一定的技術實力再去拼。航天製造是一個對專業性要求很高的行業，蔣總對此也毫不含糊，在工程師的挑選上都是要在製造行業裡很資深的，至少擁有15年以上的工作經驗，下面的一些操作、技術都要5-6年以上工作經驗。
爭做封嚴的製造專家
專家一詞在行業內似乎早已被吞噬，每個公司不管有沒有實力，有沒有技術都自詡是專家，這個本是褒揚的修飾卻被一次次的敗壞，公信力也收到了極大地抨擊，對於這個，蔣總似乎並不介意，他堅持認為：實力是自己最好的回答!他一直致力於把公司打造成封嚴塊的製造專家。
古人有云：“術業有專攻”，一個人的精力是有限的，成功也不是全面發展，只要把一件事做深、做好其實就是成功的。作為一個創業者，蔣總很清楚的知道這個道理，公司的主營方向就是航空發動機的零部件製造，主要做封嚴的製造。今後會有傾向性的去做軍工類的產品，因為國家提出了：“軍民融合”的口號，它肯定是要往這方面傾斜的，只要你有好的裝置，好的思想、好的理念，好的技術，國家肯定會放開你的視窗，因為公司的人大多是在這個體系裡面的。
走差異化開啟市場
面對一些大的企業，作為一家創辦不久的公司很明顯毫無優勢，與他們競爭可謂是不自量力，難道真的就此放棄?!回答肯定是：“NO”!光有堅決的態度遠遠不夠，這只是一切的前提，蔣總常常問自己：對方為什麼選擇你?如果是同類型的產品的話，自己是沒有任何競爭力的，只有你的產品過硬客戶才會選擇你，因為知道自身的不足，像與這些大型的公司或者客戶合作的'時候就不從大趨勢的方向入手，走差異化，在差異化的基礎上把它做大做強，從而得到別人的認可這才是明智之舉，秉承著這樣的信念，通過別人做不了的東西公司一步步去“啃骨頭”啃下來的，這其中的過程、經歷我們無法體會，不過我們可以想象他的不易與艱難。
技術行業最害怕的就是產品的超越，為此公司的客戶做過相應的測試，當時找了一家規模比他們大，80人的一個工廠，做同樣的東西，對方做了半年沒做出來，蔣總做出來了，所以他認為想要超越最少要花費半年的時間。
行業換型，供不應求
這是一個高速發展的時代，再高的科技都有被更新換代的一天，原來的發動機是CFM國際研發的，這是一家美國和法國平股50%合資的公司，他們主要針對中型客機的發動機研製，有一款最經典的發動機是CMF56，目前為止從71年開始研發，到現在已經生產了3萬臺，他的每臺的售價大概是在1500萬美金以上，他是全球商用發動機佔有率第一，目前國內維修的工廠就有3-4個，而且產品一直會生產到2045年。
通用航空和賽峰集團再次研發了新產品“LEAP"，這一先進的下一代飛機發動機燃油消耗可減少16%，二氧化碳排放量可減少16%，氮氧化合物排放量不足其60%，且更為安靜。在產品釋出之初就吸引了大量的訂單，2016年7月A320neo取得美國和歐洲的試航證，LEAP發動機是A320neo的唯一動力，波音737，C919的發動機目前只有LEAP，等中國造出來真正的中國心的時候不知道要多少年之後了，所以他的市場是非常大的。
企業想要在行業內生存下去一定要有自己的核心競爭力，面對這樣一個龐大的市場試問有誰不心動?公司技術上的優勢主要是前端產品的設計製造，因為他的精度非常的高，他必須運用到自動化，自動化可以節省大部分的成本，從他的消耗率來說，目前為止客戶使用的是電極加工的，只有一次的使用率，最多3-5次，整個一大塊幾百美金就報廢了，但目前要做的自動化是先修補一下再利用，一個東西可以重複利用n次，減少了對成本的浪費，成本的浪費是成倍減少的，全天24小時運作。
行業的發展可不能僅僅侷限於當前，身為一位創業者蔣總早早地做好了未來三年的戰略規劃，在16年如果資金能夠進來，他想把前期的準備工作做好，包括像認證，一些人員的招聘，裝置的選型，方案的預定，客戶的對接，前期的打樣，做好下一年的戰略佈局;17年開始準備小批量的試製，希望能夠做到小批量甚至中批量的產品能夠轉包給公司;18年能夠正式步入這個產品的正常運轉，這三年中同時去做一些另外的一些客戶的對接，每年的進步見證公司的成長。
真實經歷，肺腑之言
很多時候只有自己親身經歷過才會知道最真的道理，沒有實踐就沒有發言權，創業5年，3000起家，最開始一直過著借錢、還錢，再借的生活，每次送貨、談客戶都是騎著自行車、擠公交，這一切不是每一位創業者都能忍受的，談話中，我可以從他的眼神裡看到他的一絲無奈，雖只是閃念之間。時間證明，蔣總的努力、堅持都沒有白費，一路走來他的每一步都是那麼的堅定，通過自己的真實經歷，告訴廣大的創業者：在這個行業整體都不錯的情況下，一定要堅守自己的創業，主要是要走出去，與更多的人去接觸，與更多的企業家去研究如何發展現有的企業?如何做好真正的定位?包括營銷方面的知識，做好產品的規劃，定位方向。所有為社會能創造價值的事都值得去做!只為自己創造價值的事短時間內或許可以，長期發展下去肯定不行。