從僅有數十人的小廠，到如今擁有上萬名員工，研發中心和製造基地遍佈世界各地的大型集團;從30多年前生產電視機的青島電視機廠，到現在銷售版圖橫跨世界的3C業界航母，再到成為56年來首個踏上歐洲盃的中國贊助商。海信董事長周厚健帶領海信走了一條讓世界企業都為之讚歎的道路。
北京時間6月11日凌晨3點，2016法國歐洲盃揭幕戰正式開戰，與此同時也迎來中國品牌全球化的歷史性一刻：歐洲盃56年曆史上首箇中國贊助商——海信(Hisense)的品牌廣告，在法蘭西大球場內場伴隨著精彩激烈的比賽呈現在全球230多個國家和地區的70億觀眾的面前。
從僅有數十人的小廠，到如今擁有上萬名員工，研發中心和製造基地遍佈世界各地的大型集團;從30多年前生產電視機的青島電視機廠，到現在銷售版圖橫跨世界的3C業界航母，再到成為56年來首個踏上歐洲盃的中國贊助商。海信董事長周厚健帶領海信走了一條讓世界企業都為之讚歎的道路。
由此，海信集團董事長周厚健再次走入了公眾視線。
A.每年堅持做大學聯考題
提醒自己不斷努力學習
1978年，21歲的周厚健以青島市數理化第一、總分第三的成績考入山東大學無線電系，1982年畢業，但他愛做大學聯考題的習慣並沒有因學生時代的結束而結束。大學聯考之後，周厚健每年繼續做大學聯考題，一直做到工作之後的1987年，為的只是檢驗一下自己的'能力退化了沒有，並提醒自己要不斷地努力學習。
上學時，周厚健的理想是做一名大學老師，因為“當大學老師能將自己所學的知識都發揮出來”。大學畢業時，老師告誡周厚健有兩件事情畢業之後不要做：第一，不要做官;第二，不要做處理人際關係的工作。四年大學生活，老師看出周厚健不擅處理人際關係，因為脾氣大、性子急，周厚健每每將不該說的話說了出來，將本來可以講得很漂亮的話講得不漂亮了。
父親身體不好，希望周厚健回青島工作。周厚健祖輩曾是山東牟平遠近聞名的大商戶，擁有當時山東最大的商業企業和遍佈海內外的資產。周厚健有7個姐姐，他是家中唯一的男孩。上大學之前，於1976年下鄉插隊，一年半之後，頂替父親進了廠當車工，很快獲得青工標兵稱號。1982年，大學畢業，既然父親希望他回去，他也就回到了青島。
本想選擇青島海洋儀表研究所從事自己喜歡的科研工作，卻“陰差陽錯”地進了青島電視機廠(海信前身)。25歲的周厚健第一次走進車間，想的是如何以及什麼時候調出，實在調不出去，也要調到廠設計科。1982年，大學生在青島電視機廠已經不稀罕了，周厚健去之前，廠裡已經有幾十個大學生。
1992年，周厚健出任青島電視機總廠廠長。1994年，企業更名海信集團，周厚健任公司總經理。1997年4月22日，海信電器A股股票上市。2000年3月至今，周厚健出任海信集團董事長。
去年12月18日，海信集團迎來人事更迭，新董事會成員中劉洪新取代於淑珉成為董事兼總經理，但於淑珉仍然是二級公司海信電子產業控股的董事長。對於海信未來的領導人，周厚健有一個很清晰的標準。他說：“要有很好的邏輯，很好的管理性格，有凝聚力，有很好的專業背景。”
B.緊抓使用者進軍海視雲
做終端一體化的互動平臺
周厚健不愛對外發聲，海信多年來也是悶聲發大財，只公佈市場佔有率不公佈銷量。其它企業都按月公佈銷量，海信為什麼不公佈?周厚健解釋說，因為財務報表只要求公佈銷售額和利潤，銷量可以不公佈，“有時候公佈銷量會對投資者有誤導，比如我的銷量某個月增長了30%，但當季銷售額沒有增加這麼多，因為我銷售的可能是低價產品。”
但是市場正在被網際網路牽著鼻子走，低價，這正是樂視這樣的網際網路品牌最大的殺傷力。周厚健不願把行業低迷歸罪於樂視：“你覺得一家企業能影響一個行業嗎?”在他看來，大環境低迷和消費者信心不振才是彩電業萎靡的原因。對海信的產品，周厚健有絕對自信：“要相信消費者的智慧，是金子總會發光的。”
說到估值，目前海信電器市值才600億，如果海視雲成立，海信的市值應該不止千億。在周厚健看來，未來硬體的價值最終會和軟體打平，“道理很簡單，如果沒人做硬體，那軟體在哪裡執行?以電視為例，如果看不到好的畫面，讓你買應用、買內容，你會買嗎?”
誰掌握了與使用者接觸的最後一個介面，誰就掌握了傳播鏈條中最大的價值。如果海視雲真能成為內容分發渠道，海信就有機會成為終端一體化的互動平臺。不過有些事周厚健還不想說得太明白：“電視這塊屏歸誰，入口是誰的，使用者是誰的，為什麼要分那麼清楚?大家都來參與，開放才能把市場做大。”
海視雲CEO於芝濤說，按每臺智慧電視覆蓋3個觀眾計算，1000萬啟用使用者意味著海信已經覆蓋了3000萬人口，“這個數字相當於山東有線電視使用者的總和，與兩個湖南有線的使用者量相當，海視雲就是一箇中等規模的衛視”。
做彩電還能不能賺錢?周厚健搬出了薩特的名言，“存在即合理”。“如果大家都認為它沒利潤時，明天也不會有利潤，那這個行業就不存在了，但事實上不是這樣。你們看彩電業利潤率低，其實全球家電行業利潤率沒有高的，這就是耐用消費品的特點。但是它量大啊，彩電業產值達到1000億美金，沒幾個行業能比的。”
從整個海信集團來看，彩電業務不僅體量最大，盈利能力也是最強的。財報顯示，2014年海信電器營業收入290億元，淨利潤14億元，同期海信科龍收入265億元，淨利潤6.72億元。二者在營收上相差9.4%，但海信科龍的淨利潤還不到海信電器的一半。
能讓周厚健為之站臺的，只有彩電。不只是因為利潤，和網際網路關係最密切的彩電代表了海信的未來，如何將白電、手機等其它業務板塊與大屏捆綁，在智慧家居大旗下形成聯動效應，這關係到海信未來幾年能否繼續領跑。
C.海外業務沒有時間表
美國歐洲是國際化主戰場
外界總覺得海信沒變化，周厚健說其實海信也折騰過，“加法做完做減法，減法做完再做加法，我們曾經放棄過很多產業，比如變壓器、包裝材料等等。”砍掉的都是和螢幕沒關係的，留下的都是能和彩電發生關係的。
海信的很多業務都和顯示屏有聯絡，周厚健說，目前海信的光通訊市場份額在全球排第五，中國排第一，在光接入領域已經做到了全球第一，2014年海信光通訊收入40億元，在商用業務中已經算大頭。
不過目前海信的“黑白配”還沒有形成合力。海信的白電業務遠不如彩電拿得出手，海信科龍是最早做變頻的，但現在的空調大佬是格力和美的。許多人已經忘了海信還有手機，周厚健也承認海信手機“沒做好”。前幾年海信手機靠運營商捆綁日子還不錯，這兩年運營商補貼一取消，銷量馬上跳水。可以肯定，海信未來的智慧戰略肯定少不了手機這塊屏，周厚健也說不會放棄手機，但現在國內千元機市場已經血流成河，留給海信的機會確實不多了。
2015年，國際化已經成為中國家電企業的主旋律，特別是彩電市場，相比其它企業的高調出海，海信對國際化顯得過於低調。2014年TCL在國內排名第三，但是靠海外市場把出貨量抬到了1700萬。創維也收購了德國品牌Metz，國內市場已經進入平臺期，可新興市場還有很大空間。海信對國際市場真的沒想法?周厚健說，美國和歐洲是海信國際化的主戰場，越是已開發國家，人們對彩電的要求越高，創新空間也越大，比如海信和Google、ROKU合作的智慧電視。目前海信在海外做得最好的是美國，佔到整個海外銷售額的三分之一左右。
周厚健對海外業務沒有時間表，“在海外要長線發展，我們不會把某個銷售指標看得很重要，真正要做的是品牌，要用建立根據地的戰略來做海外，而不是打一槍換一個地方。進去一趟把錢花了，出來一趟把使用者丟了，這方面我們教訓太多了。”
今年1月12日，海信釋出智慧電視白皮書，稱智慧電視累計啟用使用者超過1500萬。對於智慧電視，周厚健說：“在電視智慧化這塊我們走得還比較好，從銷售構成、海外市場的開拓上都能看出來。不管是智慧電視還是網路電視，從市場看我們還是佔優勢，海外海信也是最大的。”