高大的身材，筆挺的西裝，初冬在寶健明亮的會客室裡，筆者見到了寶健（中國）日用品有限公司總裁、美籍華人李道（如圖）。初次見面，他舉手投足之間的職業風範給筆者留下了深刻的印象。
“如果別人問我是哪裡人，我會說我是北京人。”李道笑著說。問其原因，他誠懇地說：“在北京生活15年，我對這裡有著深厚的感情。”
不要候鳥心態
上世紀90年代初期，中國經濟開始平穩增長，巨大的潛力吸引了大批的海外華人，他們紛紛選擇回中國創業。然而，在當時做出這樣的選擇，他們並不是完全沒有顧慮。
因為不瞭解，當時很多海外華人最擔心的就是國內環境，所以那時有些華商在創業路上既謹小慎微，又急功近利。這樣的心態當然得不償失，到頭來只能是竹籃打水一場空。
對此，李道有他自己的看法：“回中國創業要有長期發展的心態。中國發展非常迅速，市場巨大，創業土壤很肥沃。只有在此紮根，才會枝繁葉茂。”李道說，“當時在決定回中國時，自己也做了很多分析，但是下決心的那一刻，我就決定要紮根中國！”
李道於1983年畢業於美國斯坦福大學，獲得工商管理碩士學位。1995年，李道被寶健國際集團聘任為寶健（中國）日用品有限公司總裁。同年，實現寶健國際集團在中國零的突破，1996年寶健（中國）正式開始運營。
回顧過去在中國創業的幾十年，李道認為，紮根中國是回中國創業成功的關鍵。他深有體會地說，“回中國創業，大家面對的環境都是一樣的。在同樣的環境下，有人成功，有人失敗。一定程度上，是候鳥心態阻礙了成功。”
在過去的15年中，寶健（中國）和大多數企業一樣，並非始終一帆風順。提起寶健在經營和管理方面遇到的最大困難，李道坦言：“經營過程中最大的困難是政策之變。1996年，我們是北京唯一一家直銷公司。兩年後，情況發生改變，整個行業都在經歷一場重要的變革，這意味著公司銷售渠道必須要立刻調整。經過3個月的調整，公司逐漸適應店鋪式銷售，1999年公司恢復盈利。”
在李道心中，紮根中國並非一句空話。紮下根來，心裡才能安定，才能做好應對各種危機和困難的準備，才能守得雲開見月明。
尋找心中的舞臺
“別人形容我是外國人，中國心。”對於這樣的評價，李道覺得很親切。而他的中國心，則是從小受到家庭環境的影響。
“今年我第一次沒有和爸爸一起度過父親節，因為他去世了。”說到這裡，李道停頓了一下。
李道的爺爺是福建莆田人，在北京出生。李道的父親海外出生，在上海工作時，娶了祖籍蘇州的母親。今年50歲的李道在新加坡出生和接受英文教育。父親是電力工程師，為美國一家建設發電廠的公司服務。由於父親工作的原因，年少時的李道跟隨父親去了亞洲很多國家和地區：臺灣、印尼、泰國、馬來西亞、香港等地。讀大學和研究生的時候，李道在美國。恰好那時，父親的工作職務也調到了美國。工作後的李道先在美國工作，後來也去了亞洲的很多國家和地區，並在歐洲的幾個國家工作多年。
在他看來，父親是神聖的，小時候跌倒，父親總是攔住要去幫忙的母親，一句“自己站起來”至今還刻在他的心頭。在家裡，他不僅要學說漢語，而且還要學寫漢字。父親的中國心、赤子情是滲透在他骨子裡的，工作之後，即便身在海外，奔波於世界各地，李道從來都認為自己是中國人，正是這種中國情結促成了他回中國創業。
“我想找個舞臺，而中國就是這個舞臺。”中國給李道的不僅是親情，還有他心中夢想已久的舞臺。對於中國的機會和北京的優勢，他顯得信心十足：“北京人才充沛，有很多優秀高校，並且最重要的是公平的環境。這為技術和研發提供了公平競爭的良好環境，這是利於企業發展的`條件，企業的健康發展，必然為企業吸引更多人才。”
已經在寶健工作了15的李道，很清楚自己在寶健的位置：為寶健在中國的發展奠定基礎。李道雖然自己在不斷地學習，但是在一個位置待久了，很難賦予企業新的東西，所以未來，李道希望能有新的領導者進入，而自己在另外的位置幫助他們。
品牌靠信任
李道坦言，寶健公司能發展，主要是感謝中國這塊土地給了發展所必需的穩定的環境。
見識過東南亞國家動盪的李道深知穩定的環境對於公司發展的意義。李道印象最深的是1998年的亞洲金融危機。那個時候日本、韓國、臺灣等地經濟慘淡，但中國經濟依然穩定發展。在穩定的大環境下，寶健公司在中國設立了長久的發展投資計劃。
李道認為，中國的快速發展令世界讚歎。作為企業，看到政府提供的公開、公平、公正的投資環境，更加堅定了長遠紮根中國的信心。
2008年，寶健投入4億多元人民幣在北京亦莊經濟技術開發區建成亞太區營運總部，面積近5萬平方米，是目前北京規模最大的健康產業中心。預計未來5年將為北京提供近萬個就業機會，帶動寶健亞太區產值超過100億元人民幣。
對於寶健未來的發展方向，李道堅定地說：“要堅持把寶健塑造成為健康品牌的典範!”他闡述道：“塑造品牌不是投機，需要我們有一步一個腳印，長期、穩健發展的決心和信心。相信通過誠信的產品、服務，一定能夠贏得消費者寶貴的信任。寶健公司已經成為在中國國內較早推出‘60天無因退貨’、‘保質期質量問題換貨’的企業，消費者看到了我們的誠意與承諾，彼此的良性關係已經建立。”
李道說：“我是個目標性、計劃性比較強的人，但實際上，還是有些落後於當年我定的計劃。我能掌握的公益預算和業績成正比，寶健業績越高，我所能掌握的比例會越大。不是為自己負責，要為寶健負責。要為公司很多人的生活、願景、理想去努力。作為一個企業領導，最重要的是要讓每個人看到自己的未來。”