偉大的企業總是脫胎於偉大的趨勢，如果初創公司在創業的時候踩準了點，則面臨著一個幾乎空白的市場，由於公司的前景可觀，更容易吸引優秀人才加盟、獲得戰略合作伙伴和優秀投資人的支援與早期種子使用者的認可。
馬太效應如何在商業中的應用?
馬太效應(Matthew Effect)來自於聖經《新約•馬太福音》中的一則寓言：
從前，一個國王要出門遠行，臨行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道:“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個僕人說:“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”於是，國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告:“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”於是，國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說:“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裡，怕丟失，一直沒有拿出來。 ”
於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說:“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
1968年，美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出這個術語用以概括一種社會心理現象：“相對於那些不知名的研究者，聲名顯赫的.科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個專案上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者，例如，一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的。”
此術語後為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象。
在商業裡，馬太效應講述了一個道理：強者恆強，弱者恆弱。
對企業經營發展而言，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
創業初期，馬太效應定生死
大多數人都瞭解馬太效應和規模效應，也都知道馬太效應在行業發展的中後期體現得十分明顯。但是，大多數創業者可能並不知道：最應該重視馬太效應，最需要抓住時機all in地力爭上游的，卻是創業和行業發展的早期!B輪融資之後，行業的排名已經出來，規模效應將自動發揮作用。而在行業發展的早期，需要創業者主動利用好馬太效應，搶佔創業成功的四大關鍵資源，擠入第一梯隊並搶到好的位置。
當市場啟動的槍聲響起之後，大家都差不多在同一個時間開始賽跑，那就開始競爭吧!如果沒有足夠的危機意識，仍在不緊不慢、按部就班，也許幾個月之後你會猛然發現領先的對手早已一馬絕塵，而自己則永久地與這一波機遇失之交臂。
偉大的企業總是脫胎於偉大的趨勢，如果初創公司在創業的時候踩準了點，則面臨著一個幾乎空白的市場，由於公司的前景可觀，更容易吸引優秀人才加盟、獲得戰略合作伙伴和優秀投資人的支援與早期種子使用者的認可。所以說，一步領先，有機會步步領先;一步落後則可能步步落後，無論多麼努力，最終仍然錯失良機。
你首先應該研究並不是：行業第一正在做什麼。
而應該研究：行業第一不想做什麼，行業第一不重視什麼。
美圖秀秀如何在影象處理行業顛覆Photoshop呢?
首先先看Photoshop重視什麼：Photoshop重視自己極致的影象處理能力，其影象處理能力幾十年來一直是行業標杆，通過售賣軟體授權來獲取利潤。
那麼PS不重視什麼呢?
既然它重視的是質量和價格，那麼相對不重視的自然是“為易用性犧牲功能”和“不想付費的使用者”。
所以美圖秀秀的策略就很明顯了：其影象處理的智慧雖然不如PS，但是因為更加易用簡單和廉價(免費)，吸引那些因為難學難用以及價格等原因不得不放棄PS的人。
對這些人來說(比如微信朋友圈秀照黨)，美圖秀秀的修圖能力雖然不高，但是總比沒有要強。
所以，美圖秀秀選擇這個市場去進攻，自然對PS缺乏吸引力，因為美圖進攻的是PS根本不在意的市場——那幫不想學習P圖，而且不願意付費的人。