好專案的標準：技術成熟和國內需要
在袁煜農看來，海歸回國創業最重要的是選擇一個好專案。好專案的標準有兩個：一是技術先進且發展成熟，最好是國內尚未出現的、具有個性化特徵的專案；二是國內需要，能夠保證有市場。“這就需要海歸首先在國外掌握過硬的技術並且確定此項技術能夠順利、完整地帶回國內發展；其次要求海歸創業之前要做好充分的市場調研，瞭解國內市場的特點、構成和成熟度，以便更好地為企業定位和定向，減少創業盲目性。”袁煜農說。他告訴筆者，武漢留創園成功孵化的企業——武漢英思工程科技有限公司曾專注於做大壩模擬工程，因不適應國情，未果，後轉而開發以模擬技術為核心的專案管理資訊系統和數值模擬優化決策支援系統，現已成功應用於長江三峽水利樞紐工程和國家游泳中心工程(北京奧運會標準性建築物之一)，成為依靠好專案取得創業成功的最好案例。
先求生存 後謀發展
袁煜農認為，海歸回國創業應把握“先生存後發展”的原則——即要先想辦法讓企業生存下去，其次才是著力開發自己的目標專案。對於那些立志於開發某個特定專案但是資金儲備不足的海歸來說尤其如此。袁煜農說：“一個好專案從開發到成功開拓市場通常需要一個很長的`週期。但是海歸回國創業一般都是熱血滿懷卻資金匱乏。這就需要海歸們採取‘折中’路線：先用一些‘投資少、見效快’的專案獲得資金，然後著力發展自己的初始專案。”在武漢市留創園流傳至今的慧龍資訊科技有限公司的創業故事堪為此話最好詮釋。“慧龍”最初的專案名稱是“電子病歷”。但是當時這個專案在國內知之者甚少，發展條件不成熟。在創業園的建議下，“慧龍”轉而投身國內發展成熟的軟體外包行業，獲得了公司發展的“第一桶金”，同時也得到了發展“電子病歷”的有利時機。現在，僅僅成立兩年的“慧龍”已經成為武漢資訊科技領域的後起之秀。
