用絕資本擴張術：
融資，光一聽，覺得很大的名堂，但其實，跟“理財”一樣，很多人認為理財，那是有錢人的事情，窮人還理什麼財，我都沒有錢，怎麼去理呀!
“理財”並不是常人所理解的：用銀行的錢再去生錢。錯了，這只是資金增值保值其中的一種方法。那麼，沒有資金的窮人怎麼生錢?其實，窮人更加要懂得理財，“理財”其實是一種意識，就是骨子裡的掙錢意識，同樣的事物，不同的人有不同的反應。就如經濟危機來了，很多人會抱怨，經濟這麼差了，那有心思。但有經濟頭腦的人，是不管升還是跌，他都能夠掙錢，危機危機，既然有“危”也必然有“機”，就如炒股的人所說的：“跌得這麼歷害了，是時候入貨了”。當股票已經被恐慌性拋售得沒辦法再低時，自然本身的實力就會反彈。懂得理財的人，還會運用相互掣肘的原理買入股份。這原理更甚利用於兌爭對手，例如，您看見對手越來越強大了，您不必恐慌，您不但不用搞破壞，您甚至可以像做朋友一樣，入股其企。那麼，既然對手這麼成功，就買入他的股份，這樣就等於坐在家裡不用幹活，時刻都已經有人幫您掙錢了。如：比爾蓋茨也會買入對手股份一樣。
有兩個有錢人，同樣是支助孤兒園，但分別支助兩所不同的孤兒院，其中一個，每個孤兒每個月支助200元作生活費用，而另一個，同樣是每個孤兒每個月支助200元，所不同的是，這200元，他規定是：其中100元作生活開支，另100元作孤兒的投資創業的資金。
看下去後，我對這富翁的.遠見佩服得五體投地。孤兒每月可以有100元的創業資金，孤兒園就幫他們集體批量地批發了一批拖鞋回來，分發給每個孤兒，並安排到各個集市去賣。由於賣得便宜。每位孤兒每日賣出5雙的任務很快就完成回來。這樣算一下賬：拖鞋每雙入貨價是2.5元，賣出是5元，那麼利潤就有2.5元，每日賣出5雙，一個月就可以掙375元。
再到第二個月，每個孤兒的投資資金就變為：上月所掙的375元+今個月富翁定期的100元創業支助=475元，然後孤兒園再用每個孤兒這475元再購進一批拖鞋，再派發給孤兒再去賣。
第二個月這475元可入貨190雙鞋，每個孤兒每日只需賣出6至7雙就完成任務了，這樣，第二個月就掙了475元。
再到第三個月，每個孤兒的投資資金就變為：上月所掙的475元+今個月富翁定期的100元支助=575元，然後孤兒園再用每個孤兒這575元再購進一批拖鞋，再派發給孤兒再去賣。
如此地。。。很快這班孤兒就已經擺脫貧窮，不再需要依靠富翁的支助都可以自力更生地生活了，而且再後來，都成為了富翁。
我國的古訓“授之魚，不如授之漁”就是這個道理。比爾蓋茨也沒有把資產留給後代，大部份捐給了慈善機構。
看完以上故事，我相信初出社會希望通過創業完成夢想的人都會有所領悟，這已是一份不可多得的財富。是您日後創業的精髓、寶典。萬丈高樓從地起，不要給擁有萬億資產的企業所嚇倒，說不定日後這就是您的企業王國!所有資金的原始積累伊始，都是顯得這麼的渺小，微不足道。但只要假以時日，這個雪球會越滾越大，到時候，甚至大到連您自已也不敢相信可以這麼大。
現在，還會不會再問怎麼融資了吧?!其實，老闆有大有細，做個賣牛雜熟食的小販，也是老闆呀!
您的腦袋就是鑰匙，運用您的頭腦去想想：怎樣才能否做到----別人心甘情願地，很樂意地將口袋裡的錢，放到您口袋裡!要合法的呀!呵呵!
就如，現在的電子商務，做第一年，沒什麼效果，運營商會對您說：做生意不是一兩天，都需要守，於是您很樂意地續費了;做第二年，仍未有起色，運營商就會對您說：這可能跟您的投入多少有關，於是您又很樂意地續費了，而且加大了投入;做第三年，仍未有起色，運營商於是對您說：這可能跟您操作不正確有關，還舉出了一堆成功個案，還反問您為何不先檢討自己的操作方法，於是，您再一次續年費了，而且希望更大了，投入更猛了。結果，開花了，也結果了，您贏了!運營商很自然會說：是不是?我沒騙您，都說這方法靈光!呵呵!