引導語：創業之前，創業者要創業的心態去打工，下面 是小編收集的相關案例資訊，歡迎大家閱讀學習。
回顧昨日：加班完成了最後一個工作任務，關於對接手設計部以來的感慨，要想成為這行的高手，入門後，該怎樣做才能達到行家水平呢?單點爆破，只有這招才能達到想要的水平，做事版和思維版的運用，苦幹加巧幹，加油吧。
總結今日：完成了這兩個工作任務後，可以鬆一口氣了，我知道工作任務會一個接著一個，正好是自己單爆練手的機會。上午在辦公室想了想，重新列了一個近期計劃表。
頓時心生感慨，想起了去年加入團隊給自己定下的目標，學成後回去幫家裡創業，目前先打著工，正好跟團隊一起學習，直到一天，覺得是時候了，出去能拍住人了，那就是我回去創業的時候了。
但是，既然是打工，也要把心態放好，不要因為最終的目標不在這個公司身上，會對工作有任何不負責的心態出現。
現在要做的，就是以創業的心態去打工，三大思維模式正在活學活用，年後工作以來，近期的改變自己也看到了，就提分解這一招，我在對付工作上面，可以說，出現的問題很少，就是工作會遇到什麼困難，光靠提問就能發現很多平常不注意的細節，正是因為這些細節忽視了，才會使工作出現差錯，只要提問提到了，基本上都會關注到那些細節，避免了工作中出現不必要的錯誤。
目前要做的，就是把現在的工作做好，幫公司創造利潤，因為我是以創業心態打工，有朝一日我要離開公司的時候，也要培養幾個能接手手頭工作的'兄弟，哪怕我走了，身邊的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因為目前對老闆的管理模式有點意見。
但是也不好去提，目前公司的狀況就是留不住重要部門的人，一旦這些人一走，身邊的人一下難以接手，和平時的團隊管理有關，在看到《》里老大帶團隊的模式，頓時想到，人人都參與各個部門中的工作，都要互相牽制學習，才能做到關鍵時刻有人可用。
目前公司的模式就是當沒人可用的時候，又臨時去招人，再厲害的高手，還要有適應期呢，夫妻磨合都要時間，更何況工作，這絕對是個弊端。
突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企業要想做大，這條米巴模式是個很好的借鑑之路。
公司也發展十多年了，既然能生存那麼久，肯定有它的優勢存在，可是市場行情在變化，私人的建築施工單位，現在的建築行情來說處於不利狀態，往上看要想接大專案，資質不夠，往下看，接小專案，因為只是管理公司，沒有勞務工人，小專案容易被勞務公司以更低的人工費直接競爭掉。
處於夾在中間夾縫生存狀態，公司開會，也提到過這個問題，目前主要的路就是小專案以低利潤接手，大專案以掛靠國企大單位接手，但是管理費百分之二十的點子，利潤再大也被壓榨了。
體會到了私人企業生存的艱辛，這對以後的創業，也是一個借鑑。但還是那句話，市場競爭再激烈也要競爭，有競爭才會有進步。加油!
創業前如何去打工
一個老闆這樣說：我覺得，作為一名打算創業的人來說，在準備創業前的幾年，多跳幾次未必完全是壞事，你可以多瞭解幾家企業不同的管理模式，管理方法，等自己創業的時候，你管理起來就得心應手了。
我自己就是一個例子，我創業之前在好幾家公司打過工，每次都是幹一段時間。雖然都是同一行業的，但工作卻是不同的，我通過多接觸，瞭解了平常比較生疏的地方，增強了這方面的能力，各個方面的經驗都豐富起來，我對創業充滿了信心。
我創業時，很多人也在做，可別人沒做多久紛紛破產倒閉，而我卻堅持下來了。事實上就是這樣，每年那麼多創業的，有大半最後都以失敗告終，我們今天在新聞上看到的那些企業家，都是堅持下來的，而失敗的卻不知多少個。我堅持下來，並有了今天的成就，我想很大的原因就是我具備了那些人沒有的從業經驗，我的創業是成熟的，是有準備的，我比他們更懂得如何面對市場，如何管理，如果面對各種的困難和挑戰。
還有一個準備創業的人說：
我是一名廚師，打算在幾年後與老婆在朝陽路合資開一家餐館，可是這條街的餐館很多，有來自全國各地的餐館，競爭顯得十分激烈。其中，有幾家生意特別好，我很想知道他們是如何做菜的，又是如何管理和吸引顧客的。
於是，我就想到那幾家有名的餐館做一段時間。有了這想法後，我便辭職去了一家川菜館，雖然做的只是配菜工作，但偷學了不少東西。之後，我又去了另一家粵菜館掌勺。在之後，我在一家中檔餐館做了大堂經理，學會了管理，學會如何與客人打交道。
兩年多時間裡，我前前後後去了五家餐館打工，自己的廚藝大大提高，還積攢了好幾萬的薪水，更重要的我學會如何開餐館，那些東西每個廚師未必都會的。一個好的大廚未必能開一家生意火爆的餐館，要想創業，需要學會很多東西。
後來，我的餐館開的很順利，招聘了一些員工。我沒有自己做廚師，但廚師如何做菜，什麼口味之類的我要負責，我比他們更瞭解這裡的顧客喜歡吃什麼。在管理方面，我和妻子一起負責，我做過大堂經理，現在管理起來很順手。而且買菜也是我負責，我知道哪裡的菜便宜，什麼時候買更便宜。當然，全面負責一家餐館時還是有很多挑戰，但多年積累的經驗，讓我對未來很有信心。