下面分享一位90後的創業者失敗的經驗：他在創業過程中有哪些教訓和感悟?
2011年我買了房，2013年我忍受不了一成不變的打工生活，將首付11萬的房子賣了開始創業。由於我們是個小縣城，2013年初房價在2800元左右，當然現在的房價是3300左右。這都是後話....
從我的世界裡永遠都是做個不平凡的人，朋友們都說我這輩子註定是個不平凡的人，若成能非富即貴不然既是乞丐不如。這話現在看來真是一點不錯.......
2013年初我賣了房子，手裡拿著8萬元開始創業，我前期的打算——房產中介，甚至我對於它的整個戰略都謀劃齊全了。註明一點：房產中介在我們小縣城是一個新興的東西。很多人還是不信任的。
首先說一下我的戰略吧：
第一步：一家房產中介起步，立足本地，將整個房產中介的管理、交易流程總結完畢，併成功實施;第二步：建立本地的網上房產資訊釋出平臺，將其建立為一家實體與網際網路相結合的房產中介;第三步：建立一手房房產團購平臺。就是模仿新浪樂居();第四步：房產中介開展連鎖加盟模式
組建3位一體的，涵蓋一手房、二手房、線下實體、線上釋出的這樣一個房產中介的新型模式。
然後給大家展示一下我的實際操作方法(以大體時間為線展開)：
2013年4月1日店面裝修完畢開業。當時是4名員工，底薪加提成模式，提成佔到中介費(中介費收取：總房款1.5%)30%，底薪是800元，一般情況下在我們本地一個月賣一套房子每個員工大概能拿到2150元左右。
2013年4月、5月兩個月一直都有跟進的單子，但是遲遲都是拿不下，我們中間也總結了很多經驗，其中5月我公司來了一位重量級人物，這位重量級人物是我的一個房產局的哥們。不得不承認他的加入大大提高了我們的工作熱情、效率，改進了我們的工作方法。
終於在2013年6月、7月前期跟進的單子開始集中爆發，我粗略的算了一下，那兩個月的我的純盈利是2.4萬元，我指的是拋去員工開支，我的純盈利。
註明一下，房產中介在5月份我已經開始涉足一手房了，而且整個流程我能摸得非常清楚，這中間包括我看了很多房地產開發與銷售方面的書加上我們需要經常踩盤瞭解房價走勢。
6月份我就接到了一個鄉鎮的社群開發的無產權的樓盤代理，當然我自己是沒有資金操作的，我就藉助關係開始尋找銷售代理商，後來盤也接下來了，我每平方抽取5塊錢，按照這個演算法我能獲得7萬元收益。
但是最可悲的是那個樓盤操作的一塌糊塗，主要原因不是沒人買而是小產權無法辦理按揭貸款，代理商算上裝修，以及營銷開支總共損失了大概20萬左右。我現在感覺真是挺對不住人家的。
2013年8月，我的壓力還並不大，因為這個時候我還是非常有信心的，畢竟中介是賺錢的，自己也清楚的明白，只要好好操作中介我今年肯定能賺錢，明年就更沒問題了。
不幸的事情發生了，2013年8月由於我性子太急，感覺這樣賺錢太慢急於賺大錢，一心想做房產團購，加上前期我做的一個本地的房產資訊釋出平臺沒推廣好，我就一心想做成，上半月我寫房產團購網的企劃書，寫了2多頁，每個細節戰略我都認為安排的還能好。
下半月就開始建站，花了1萬多塊錢，9月中旬，終於上線了。這個時候我就開始按照前期營銷方案開始準備做網站推廣。
由於我手頭資金有限，網站推廣的難度隨之增加，經過分析我決定尋求開發商合作，本人是91年的，即沒有家庭背景又沒有資金，純靠自己闖，最後弄的焦頭爛額還是無濟於事，這個時候我手頭只有不到一萬塊錢了，房產中介那幫員工也開始軍心渙散，我一邊得穩住員工一邊還得尋求出路。
事已至此我還是抱著最後的一絲希望打了兩期本地傳媒和兩個月的本地最有名的一個網站的首頁廣告花了3600塊錢，做完這些之後我一邊開始等待一邊開始重新分析我的網線，最後得出結論，團購網站的本身是一個非常好的專案問題就出在定位上。
原因介紹：第一小縣城本身對於網路的應用度不夠，第二針對與一個縣城單推房產團購是必死的.因為房產不是快銷品，它的商品性質就註定了他不能成為大眾所耳熟能詳的平臺，第三缺乏形式上的優勢，本地房地產還沒到需要整合營銷渠道的節點。
於是，我決定做第三個網站，前兩個分別是本地房產釋出平臺，本地房產團購平臺，總結了以上教訓我打算做本地的團購網站，我又借了兩萬多塊錢，開始我今年的第三個專案，我打算運用本地的團購網站把我的房產團購平臺托起來。
大概是2014年11月初，中介由於沒資金運轉已經停了，我分析那時候自己也是鬼迷心竅了，網站開始籌備建設，就是找個普通程式設計師做個網站這個時候我和那位程式設計師已經很熟了不過還是收了我4000塊錢，也沒多少錢了，網站上線用了接近一個月，不過有一點我是很肯定自己的網站上線開始招商我們團隊6個人用了不到一個月商戶數量就達到200餘家。
招商結束後，網站開始運作，第一個月的營業額破萬，廣告投入了接近兩萬，注：這個時候我已經開始負債了。網站團隊員工還需要工資，至元旦前我總共投訴3要多塊錢就單單本地團購網站這一塊。
我的收入我說一下，我們抽點是5%，10000*0.05，也就是說我才賺了500塊錢，如果事情就這樣慢慢的發展也到無所謂，慢慢的就正常了，關鍵是這個時候我們的競爭對手出來了，本地一家入口網站，論技術不相上下，我的還做了手機客戶端，主要問題是他的網站本身就是大眾所熟悉的這樣競爭起來我們就敗了。
後來這家網站老闆找我說，其實這個本地的團購網站，根本無法維持一個公司的正常運轉，這是實話!而且我調查了一下，網站現在的銷售額大有下降趨勢，我們的廣告反而成了美團的廣告，由於我們的支付方式麻煩不夠靈活，缺乏技術支援，申請支付方式處處受限，導致支付方式“狹窄”。
很多消費者和商家明白過來之後反而都轉戰美團。其實按照我最初的思路我是想先做本地團購再做本地網上商城的～～前功盡棄了。
創業失敗總結：
1、急於貪大求成。如果我能踏踏實實的做房產中介儘管賺錢速度不是這麼快但是決不至於現在的負債。