如果沒有極其有力的理由，創業者就不要輕易改變計劃。
在企業運營的最初幾個月裡，創業者會比以往任何時候都忙，事實上，以後他也不會再有這麼忙的時候了。成功度過這幾個月的祕訣就是：堅持自己的重心不變。創業者花了數月時間來決定自己做什麼生意，市場在哪裡，顧客將從自己這裡購買什麼，以及為什麼他們會從自己這兒買。創業者決定哪種促銷手段最有效，應該設計什麼樣的企業形象，以及一旦事情不像計劃中的那樣發展時要如何應對。
由於日常事務的壓力，再加上實際經驗不斷糾正先前的預測(通常都比預測的情況差)，創業者很容易產生再做些別的事情的想法。如增加一種產品或服務，進入一個新市場，購買市場份額，或者做出其他成千上萬的應對外部壓力的可能反應。此時創業者應該保持堅定。把自己的計劃堅持三個月，支付幾次薪水和其他費用，更好地認識自己企業的模式。這會令創業者有足夠的時間(大多數情況是這樣的)走出剛開始創業的盲目衝動。
最初的銷售額可能會比預期的要高，但接下來的銷售會明顯下降。這是種普遍情況，並不意味著企業的計劃不切實際。最初的銷售額常常來自於企業的“新”，當消費者對企業的新鮮感消失後，銷售額會慢慢恢復到正常的模式。讀者可以假設一下，如果自己提前做完作業，這種變化也會出現。
創業者保持高度熱情的方法包括有效安排時間(即在恰當的時間做恰當的事)，從消費者的角度改進企業的產品或服務，格外重視與市場的聯絡。做好犯錯誤的準備—創業者也是人，也會犯錯誤。但要懂得從錯誤中學習(當然也要從成功中總結經驗)。創業者在生意剛開始的3~6個月裡學到的本行業知識會比今後五年內學到的還多。這是件很令人高興的事情。
安排時間
時間是一種有限而且寶貴的資源，創業者應合理安排時間。以確保生意中的任何一個重要方面都得到良好規劃。這是創業者對企業的最好投資。a
在企業運營的'第一個月裡，創業者會發現自己有了新的習慣和模式：上班，開門，那麼怎樣安排時間呢？時間是一種有限而且寶貴的資源，合理安排時間以確保生意中的任何一個重要方面都得到良好規劃，這是創業者對企業的最好投資。在成功的企業裡，每一個管理領域都得到了足夠的重視。失敗的企業的管理也是失衡的。人們都喜歡花時間做自己喜歡做的事，而儘量避免去完成(如果可能的話)那些自己討厭的任務。這就給出了一個簡單的選擇題：是合理安排自己的時間以避免這樣的問題出現，還是在凌晨三點鐘驚醒，搞不清自己是否已經填了納稅表或付了貸款的利息。