引導語：賈躍亭：“未來我們希望是雙主場，中國是主場，美國是另一個主場。”
“未來我們希望是雙主場，中國是主場，美國是另一個主場。”在洛杉磯好萊塢大道旁的W酒店，樂視創始人賈躍亭在接受近50家國內媒體採訪時表示。
說這話的當天下午，賈躍亭剛剛宣佈了20億美元收購美國電視廠商Vizio的訊息，或許這次收購給了他把美國當成“主場”的一些底氣。Vizio目前在全美電視市場的份額超過20%，僅次於三星列第二位。
不過，在美國達到怎樣的市場影響力的情況下，樂視才會有信心、有底氣地真正稱美國是自己的“第二個主場”?
針對騰訊科技的提問，賈躍亭似乎沒有給出正面回答，“目前樂視很多業務已經以美國為主，例如汽車業務，大部分的人員設定和業務配備都已立足美國，其他業務也會根據中國和美國的情況不同來分配具體的業務精力。”賈躍亭告訴騰訊科技。
賈躍亭並未從產品和市場角度做出解答。例如樂視的產品在美國銷量達到多少、市場份額有多大、知名度有多高，才能將美國稱為“主場”，例如三星就可以將美國稱為“主場”，因為其電視、手機等產品已經在美國佔據主導性的地位。
收購Vizio成功，或許是賈躍亭除了在美國設立機構和人員外，真正奠定美國新“主場”的第一步。這家成立於14年前的智慧電視廠商，年銷量近800萬。
賈躍亭稱，三星在傳統智慧電視時代是全球霸主，能夠賣4000至5000萬臺，LG則是2000至2500萬，目前樂視的雙品牌是1400至1500萬，明年將超過2000萬臺。如果達到這一目標，意味著樂視能夠在全球電視市場挑戰LG，威脅三星。
在今日的媒體見面會上，賈躍亭罕見地與國內近50家媒體進行了長達2個半小時以上的“車輪戰”問答，會後一位經驗豐富的記者表示“從來沒有經歷過這樣的.採訪”。但未來賈躍亭來美國可能會更加頻繁。他表示，樂視將於9月份再在美國召開一次釋出會，是關於樂視超級電視在美國的釋出。
按照賈躍亭的計劃，未來樂視電視在美國將採取雙品牌的戰略，“未來電視會採取雙品牌策略，兩個品牌間會有明顯區隔，除了雲平臺、內容、UI等底層保持一致，會根據使用者群、產品特徵與定義差異進行雙品牌運作，VIZIO未來也會進入中國甚至全球市場。”賈躍亭表示。
但除了電視，還有手機呢?賈躍亭在當天的媒體會上並沒有直接回應樂視手機在美國上市的問題，但他提出，未來在美國賣手機也將會運用類似國內的“生態創新式”手段。
而他的生態創新模式，內容是關鍵，賈躍亭坦承，美國內容的成本“太高”，但當天他請來了著名張藝謀，稱將投資1.5億至2億美金進行一部中美合拍片的製作，表明這是內容產生的一種方式。
然後還有汽車，在美國的一家稱為Faraday Futures的電動汽車公司，與樂視有著千絲萬縷的聯絡，但除了幾次展會上的亮相外，該汽車的研發進展、上市計劃等外界並不知曉，但賈躍亭堅持認為樂視的汽車生態在七個生態中排第一，理由是其“意義的重大性”。他表示，造車將使樂視有機會站在全球最前沿。
無論是電視、手機還是電動汽車，美國都是一塊難以征服的市場，但賈躍亭堅信，雖然有專利、政策、競爭等一系列阻礙，通過樂視創新的生態模式，最終能夠讓美國消費者買單，而且他當天又強調了樂視的終極目標並不是盈利，似乎讓這個目標變得容易實現了很多。