引導語：目前LONG VR已經在北京三里屯soho、新中關、五道口等四家線下體驗店進行售賣。讓我們來看看 LONG VR創始人周流的創業故事。
2016年成為VR領域的爆發年，無論是公司層面還是資本層面，都對VR產業給予厚望。但時至今日，“痛點”還是那個“痛點”，並未得到實質性解決。
不同於市面上大多數VR領域的創業公司，試圖用技術驅動解決VR眩暈這一“痛點”。國內這家創業公司——LONG VR，卻想用“產品驅動”在同質化市場中尋求差異化競爭。“因為靠技術在中國尋求突破的機率比較小，反而內容方面更具潛力”，LONG VR創始人周流說道。
▲ LONG VR創始人周流
一年VR天使投資人，後進軍VR領域創辦LONG VR
周流11歲跟隨母親移民到加拿大，大學畢業後去了美國波士頓工作，在MIT有4年的創業經驗，最終在在“杭州政府人才引進計劃”中回到中國。
在創辦LONG VR之前，周流曾做過一年的VR領域天使投資人。親身經歷國內200多個VR創業專案後，最終讓他滿意的卻只有2個專案。這次的投資經歷也讓他對VR領域有著更深的理解。
他告訴創業邦(微信搜尋：ichuangyebang)，“在看了200多個創業專案後，看明白了很多事情，一是更加深諳行業發展狀況，二是擁有別人洞察不到的動態和資訊”。
他所謂的明白很多事情，大概是在作為創業者和投資人之後，更能站在產業內看到不一樣的場景，對產品、團隊、創始人有更深的琢磨。相比於其它創業者而言，周流更懂得資本運作和資本想法，在戰略選擇上更具優勢。
所以，周流創業很快形成了一個套路：做哪個領域先以投資人的身份進去，把道路和方向全看明白之後，再出來創業將更穩妥。
之後研究了消費者心態後，創辦了LONG VR，該產品主要用於解決VR頭顯容易產生眩暈的問題，除搭配手機使用，還為使用者提供上千個VR內容。
有舍才有得，創業更是如此
VR講究的是互動感、沉浸感，但需要一個重要的前提是在不暈的情況下，前兩者才變得更有意義。所以VR痛點在於，首先要解決的是“不暈”，其次才是沉浸感和互動感。
以目前的技術和硬體承載能力，三者兼顧是做不到的。而國內一些比較靠前的VR公司如暴風、大朋、蟻視、樂視等VR頭盔的FOV視角一般在120°左右，沉浸式的互動體驗是不錯，但這也意味著手機陀螺儀將被非常頻繁地調動。
而由於目前中低端手機陀螺儀的重新整理率不夠，使用者看到的內容將出現延遲現象，一旦延遲就會產生眩暈感，所以這類頭盔的受眾也將縮至高階手機使用者人群。
所以，LONG VR在產品戰略選擇上有一定的'取捨，其捨棄更好的沉浸式互動體驗，先解決使用者“不暈”的問題。把沉浸式軟體介面砍掉，只做2D互動。鏡片的FOV視角降低至75度，從而降低眩暈感。這樣一來，使用者人群將全面覆蓋到高、中、低端手機使用者群。
75度是團隊保證使用者不暈的前提下還有一定沉浸感的最優節點選擇，如果再低，沉浸感不好，使用者的體驗也將大打折扣。周流告訴創業邦(微信搜尋：ichuangyebang)，“產品前期曾做3000多個使用者測試，抱怨暈的不到10個”。
周流還表示，LONG VR追求使用者的留存率，且產品對眼睛沒有太大的傷害，400度近視以內的使用者都可以放心使用這款產品。
另外，在內容方面，LONG VR為使用者提供3D電影、風景、美女、驚悚等國內外1000多個內容。但這些內容，周流和團隊也進行一些篩選和過濾，畫面切換特別快的內容將被砍掉，總之都是圍繞保證不暈體驗來做軟硬結合的產品，所以，這也是周流口中LONG VR的定位是一家產品驅動的公司，而不是技術驅動的公司。
VR真正大爆發前夜，佔坑很重要
VR創業包含內容和技術兩個方向，一級市場認為，技術可能會在未來的一到兩年內發展成熟，之後會進入“內容紅利時代”，而在國內VR內容方向更具潛力，有可能為公司和創業者帶來可觀的收益。
在VR領域，目前的狀況是這個行業到底怎麼演變，參與者心裡其實沒有譜。而離VR產業爆發實際還有2年左右的時間。
周流認為，但凡做內容平臺，不融資做行業應用的，不賺錢又沒客戶買單的基本熬不到爆發夜。而2年後再做內容平臺卻又晚了，所以今年是選擇做內容平臺創業的最佳視窗期。
但目前的行業現狀是，內容平臺方面並沒有好的盈利模式，現階段只能靠賣硬體賺錢。所以周流告訴創業邦(微信搜尋：ichuangyebang)，“LONG VR的策略是做內容平臺的同時，堅持自己的硬體路線”。
目前LONG VR已經在北京三里屯soho、新中關、五道口等四家線下體驗店進行售賣。因為產品的售價只有149元，價格上很容易讓使用者接受，周流的用意也是想通過這款入門級的產品打通1—4線城市的使用者，在使用者的基礎上過渡到更高階的產品。內容上，未來公司將成立內容製作部，著力把內容聚合後分發到使用者手上。