在2004年福布斯富豪榜和胡潤富豪榜上，祝義才都名列江蘇首富。對此，祝義才卻謙虛地稱，江蘇比他做得更好的企業家還有許多，無論是“福布斯”還是“胡潤”，都沒有和雨潤進行過接觸，所以這一排名並不能說明問題。但作為一個安徽人，祝義才卻毫無爭議地成為了新蘇商的代表之一。對此，祝義才倒是欣然認可，說作為新蘇商，他覺得很光榮。
：超越機遇
1992年，祝義才懷揣著在合肥做水產生意賺下的200萬元，到南京來闖天下。在雨花臺區的沙洲，他租下一個小廠房，創立了雨潤。談及這段往事，祝義才說，他大學畢業後，不甘心在機關裡過一輩子，於是出來，靠做水產生意，挖到了他的“第一桶金”。此後他又辦過多家公司，在合肥市中心擁有一家廠，但因合肥擴建火車站只能搬遷，於是他想到了到南京。
在成立雨潤肉食品公司時，他放棄了眼前的小機遇，沒有上馬市場紅火但競爭也激烈的高溫火腿腸專案，而是瞄準賓館的高檔西式低溫肉製品市場，而在當時，國內尚沒有進行工業化生產的西式低溫肉製品，可以說，根本就沒有競爭。於是他一炮打響，銷售額逐年翻番。
1996年，他又先人一步，開始參與國企的改革改制，在全國範圍先後重組了30多家國企。現在雨潤已成為以食品業為主，下屬59家分公司的大集團，公司員工由10年前的60人增加到23000多人，總資產由300萬元增加到53.6億元，銷售額從建立時的600萬元發展到2003年的62億元，預計2004年將超過80億元。
談到自己這10年來奇蹟般的成功，祝義才說，要成功，光看到機遇不行，更重要的是超越機遇。要先人一步，同時還要迅速付諸實際行動。有了新的理念，搶在別人前面行動，方能在競爭中制勝。
財富：民企的財富也是社會的
記者採訪過許多民營企業家，其財富觀都驚人的一致，那就是民企的財富只是在個人名下，其實也是社會的。祝義才也持這一觀點。
祝義才說，目前雨潤20%的股權給了經營層，他個人佔有80%的股權。但其實一個人吃不了多少也用不了多少，所以無論有多少財富，其中大多數也只是紙面上的。可做大一個企業，對社會的貢獻卻是重大的。以雨潤來說，收購經濟欠發達地區倒閉或瀕臨倒閉的'企業25家，安置了上萬名國企下崗職工，創稅近10億元。就南京地區，2003年實現稅收1.64億元。
祝義才舉了個例子，雨潤現在自己搞生豬屠宰，一個屠宰場一年屠宰100萬頭，按戶均5頭算，就關係到20萬戶80萬人，戶均可獲利4000元，所以一個屠宰場就能帶動一個縣的人致富。現在，雨潤提出了“22816”目標，力爭在10年的時間內，扶持集團及其分公司所屬的原料供應區域農民，年飼養生豬2000萬頭，牛200萬頭，家禽8000萬隻，讓這些地區的農民年創收160億元。
生活：有“舍”才有“得”
祝義才不太願意談自己的家庭，在記者的“逼問”下，他只蹦出來一句：我的家庭很幸福。但很顯然，他和家人相處的時間並不多。
雨潤集團總裁助理夏重銀說，雨潤的管理層早上吃早飯時要開早餐會，討論全天工作安排；中午開午餐會，檢討執行情況；此外，還有周末例會、月例會。職工這麼拼命，祝義才自己又如何呢？在金鷹33樓的辦公室，祝義才只要不出差，就每天早上8：30上班，次日凌晨一兩點下班，一年365天，連生病都在辦公室。
這樣是不是太苦了？祝義才呵呵地笑道：我一直和人說“捨得”兩個字，生活是公平的，沒有“舍”就不會有“得”。要企業發展，在個人享受方面就要做出一定的犧牲。而發展是什麼？發展就是給自己增加麻煩、困難、任務，不斷地去解決它，今天干明天的事。尤其是中國的民營企業家，自身素質本來有限，入世了，要和國際強手面對面競爭，更需要不斷提高自己，“笨鳥”先飛。
目標：成為全球前幾位的品牌
為什麼工作這麼拼命？因為祝義才有遠大的目標，那就是經過10年、20年甚至是50年的努力，將雨潤打造成一個國際化企業、全球前幾位的品牌。為此，他已將眼光投向國外，正在印尼、東南亞、中亞、俄羅斯等國家和地區洽談建廠，將雨潤的產品銷售出去。同時，上市的工作也在緊鑼密鼓的運作中。
祝義才說，目前企業還處在第二次階段，和國外的大企業相比較，還有很大的差距。對於中國的企業家來說，現在的排名並不很重要，在和國際強手過招後，如果過了10年仍排在前面，那才是真正的企業家。
