人們常常說，企業如人，一個企業家的性格就是這個企業的性格，創始人尤其如此。
所以當你見到中興通訊公司董事長侯為貴——一個溫和質樸的老人時，你就不會驚詫為什麼這麼多年，中興通訊一直被籠罩在同城競爭對手的光環之下，以至於似乎太缺少了點個性和傳奇。在回望中興通訊在改革開放30年的歷程裡拼搏、成長的歷史時，侯為貴輕描淡寫的似乎沒有發生過任何驚心動魄、艱難曲折的故事，讓我們在聽多了中國企業沉沉浮浮的悲壯命運後，反而感到了驚奇！
的確，一切看起來都很順，中興通訊20多年的發展自然而然。許多企業曾經面臨的那些要死要活的關口和考驗，中興都波瀾不驚地順利通過。比如企業的產權改制、上市、多元化與專業化的抉擇、接班人問題等等。可以說，中興發展到今天，已經基本解決了作為一家國有民營企業可能存在的各種制度層面的'隱患。
如何解讀中興通訊這20多年的發展？在侯為貴輕描淡寫的描述裡，我們恰恰發現了一個優秀長跑選手所應具備的一些基本素質。他信奉“中庸之道”的思想，追求平衡的理念。20多年裡始終在按照自己的節奏奔跑，執行相對謹慎的財務政策，對現金流高度警惕，從不受外界的誘惑，沒有疾跑急停的體力透支，也不會違背商業道德準則去做企業公民不該做的事情。
對侯為貴來說，沒有傳奇就是傳奇。
記者：今年是改革開放30週年，在這30年裡，中國的很多企業都倒下了，活下來的可能也是九死一生，中間經歷了很多曲折，中興通訊至少從外界看來還是比較穩健的，原因在哪裡？
侯為貴：所有市場都存在風險，企業就是在不斷面對風險、競爭和危機，在矛盾中成長起來的。如果不能面對風險，看不見風險，遇到大的風險企業就會垮掉；或者說冒很大的風險，像賭博一樣孤注一擲，也有可能會垮掉，當然也有可能大勝。所以看你怎麼樣去面對風險，怎麼樣去把握風險。
企業增長的速度有時候快一點，有時候慢一點，不同時期也遇到一些轉型或者是發展過程中不適應的情況。但整體上這20多年公司年均增長還一直保持不錯的勢頭，前面16年年均增長大概70％，因為那時候基數小。後面這七八年年均增長20％~30％左右吧。所以發展到今年銷售收入500億元左右的規模。
總結這20多年的發展，應該說我們對外部的反應還是比較敏感的，最主要的是內部的經營管理能夠適時地根據外部變化進行調整，提高效率。我們一直奉行比較保守的財務政策，寧可發展慢一點也不要有大的失誤，特別是現金流如果出現大的問題可能就是生死問題。因此，中興一直沒有出現什麼大的危機。
更多資訊：天津:在校生自主創業可保留２年學籍 抵禦金融危機，選擇自主創業