36歲了，是繼續上班?還是創業?如果選擇創業，有哪些好的技巧呢?
如何在36歲以前成功
目標計劃
制定一個短期的目標計劃，然後去一步一步實現它，完成之後再去制定一個然後逐步實現，每一個計劃都要在前一個計劃的基礎上，不要將其架空，貼合實際。
如果你選擇就業你就要考慮你的職場生活，做到什麼職位才算合適。
如果你選擇創業，你就要考慮你的月季度年季度，要做到一個怎樣的程度。
人脈資源
把握好一切人脈，做到不卑不亢，而又充滿風度的人。所謂的人脈資源，其實就是眾多的社交圈子，以自己為核心，以不同的關係為紐帶，而圈子越大，就意味著你的社會能量越大;你在圈子中位置越關鍵，也就說明你對大家越重要，是核心人物。
補救能力
所謂自救能力，既是做事要想好後果，不要打無把握之戰，沒有意義，也沒有價值。同時但真的遇到危機時要想好自救決策，不要輕易放棄。
瞭解對手
兵法有云：知己知彼百戰不殆。瞭解同行、同事同樣重要，一個成功的人不會做悶著頭做生意，當然成功難免不了一些特殊手段，但是還是要給自己留好後路，做事不能太絕。要學會感恩對手。
有決心
當然，做事成功與否都要看你是否有決心。切莫隨波逐流，認認真真做好自己的事。
36歲起步的創業故事
中等身材，臉部稜角分明，額頭飽滿，一副金絲邊眼鏡後是一雙略帶笑意的眼睛，平均步行速度是每分鐘70步左右，一口略微沙啞的上海普通話。一般人很難把這個每天走入上海曹家渡開開商廈23層的“領軍人”與在大街小巷中穿梭的.成千上萬的普通市民區分開來。
他就是畢業於上海交通大學自動控制專業，現任博科資訊股份有限公司董事長兼總裁的沈國康，他說：想發財就去萬通商聯找優質供貨商!
從小到大“精明人”也不安分
1992年，“當時的上海比較‘時髦’的打工是去國外‘洋插隊’，還有去深圳打工這兩條改變生活環境和提高工資收入的途徑，而在上海本地所謂開公司下海基本上是企業的三產、技術服務部之類。”
沈國康是個地道的上海人，但他卻不是那種謹小慎微、精打細算的上海人。他不太安分。就在那個絕大多數上海人習慣穩定、富足的打工賺錢的生活方式的時候，他選擇了創業。
當時的沈國康已經36歲了。剛剛修築好一個溫馨小家，孩子還不滿兩歲的他在一個國家機關裡，捧著的是令人羨慕的鐵飯碗，過著安穩的生活。
“由於自己學的專業是自動控制，而當時國內的電腦市場正開始進入加速期，從熟悉的專業技術領域和迅速發展的市場切入，機不可失，時不再來，這就是我當時的想法。”
面對親朋好友的勸說，沈國康堅持自己創業的想法。認識沈國康的人都說，這人很隨和，很容易交往，但是也很倔，他認準了的事很難扳回來。12年後，談起當時自己的堅持，沈國康顯得更加堅定：“風險總是有的，小資本做小企業，任何一個企業都是從小做起的，只要方向正確，堅持努力就一定能成功”。
他“一意孤行”，懷揣僅有的3000元積蓄作為創業資本，開始了艱辛的創業之路。
在選擇做電腦產品貿易還是做產品開發的問題上，沈國康選擇了後者，因為他覺得只有做自己的產品才能真正立足市場，這也使得今天的博科成為了國內擁有自主產權最多的管理軟體企業之一。由於是小本經營，沈國康選擇了軟體產品的開發，因為軟體開發投入了更多的開發者的智慧、思想和時間。
方向明確之後，沈國康與幾個夥伴一起開設了上海博科計算機軟體研究所，並以最快的速度研發出了當時中國第一套基於Windows平臺的財務軟體，從當時正在普遍興起的財務管理軟體開始，邁出了踏向軟體產業的第一步。市場也給了博科的創業者相當豐厚的回報，博科財務管理軟體當年就獲得了超過50萬元的利潤。
以小見大喜歡盒飯的道理
從創業開始，沈國康就與盒飯結了緣。沈國康最喜歡的工作餐是幾元錢的盒飯。博科成長的10多年裡，他吃掉的盒飯不下7000盒。
對於吃盒飯，沈國康有一套自己的理論，甚至還從吃盒飯中吃出了做生意的心得，並具體地應用到博科的軟體產品上。
沈國康在解釋博科的產品發展上就曾經用盒飯進行了形象的比喻。盒飯的最大特點是方便——買起來方便，吃起來方便。而盒飯除了方便之外，還有標準化、模組化的特色，吃飯的人可以根據自己的喜好靈活挑選各種葷菜、素菜進行組合搭配，企業軟體市場也有這樣千差萬別的個性要求。盒飯的另一個主要的吸引人的地方就是便宜，符合大眾消費的習慣，符合中國式快餐的需要，博科的軟體在中國誕生在中國發展，也就要像盒飯那樣，符合中國的企業應用需求和價格需求。
在博科創業的10多年中，沈國康經常習慣於用這些日常生活小事來解釋企業的發展。他認為博科的產品定位必須符合中國國情，而中國的國情就是發展不平衡，地域差異、文化差異、社會環境差異都很大。因此，作為中國的本土企業，博科必須深刻理解並滿足各種規模企業在不同市場領域裡的實際需要，軟體必須做到可以靈活組合又具有一定標準化核心，同時還必須具有中國特色的價格體系，今年博科在國內率先推出的智慧ERP產品也正是基於開放式構件化構架下的企業資訊化平臺。