老闆累，眾人皆知，老闆忙，無人不曉。老闆累到這樣的程度——從開廠到現在五年了沒有休過一天假，出差超過一週，員工就不知所措，老闆十天不回來員工就要辭職，這於我真是聞所未聞!老闆忙到這樣的程度——手機三天不開，員工請示工作客戶聯絡業務的簡訊居然有一千條之多，這於我無異是天方夜譚!
一家企業的運轉系於老闆一人，一家企業的生存靠老闆一人，這樣的企業如何持續?這樣的企業如何壯大?我聽了真是為他們捏了一把汗!作為一名企業管理諮詢師，我為中國中小企業這樣的管理現狀感到揪心!
為什麼老闆們都喊累?有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好乾部。有人歸因於80後90後。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。
在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結所在!老闆累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的，我怎麼能隨隨便便假手於人?人賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老闆一人說了算!這樣辦企業，不累才怪!“不放心”是老闆累的最大原因。
其次就是不會用人。不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的`土皇帝思想總是深植於國人的大腦之中。為什麼中國溜鬚拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老闆選人首選CYE“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這麼怪，越是小的企業，老闆架子越大!因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉，離了我老闆就不行。這樣的企業，老闆不累才怪!
第三是不會授權。很多人做了老闆，其實並不知道企業是什麼樣，企業是如何構成的，他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人，都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老闆也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業的人做專業的事，你找一個專業的顧問，花上一點時間，這一切癥結都可迎刃而解。
第四是不會分錢。也有不少老闆會用人，也會授權，企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之後，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老闆分擔的工作因無人接替，老闆不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。四川有個老闆六十多歲了，本已卸任總經理四年，就因為利益分配不好，導致總經理兼技術總監憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。箇中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己獨自品味。
難道老闆不累，就辦不好企業嗎?非也，基業長青的企業告訴我們：老闆越輕鬆，企業越長久。就筆者本人提供過諮詢服務的企業來看，也無不證明：老闆越輕鬆，企業發展越順利。因為老闆輕鬆，意味著員工努力。事事有人負責，老闆能不輕鬆嗎?
老闆要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運作系統，擺脫對老闆的依賴、擺脫對能人的依賴，老闆只要握有發動這個系統的鑰匙就好了。讓系統幫你管理企業、讓系統幫你賺錢。