創業有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語。創業是一場馬拉松，笑到最後，笑得最美。2017，創業者不黑創業者。2017，創業者支援創業者。2017，創業者給自己點贊!
每個創業者踏上創業之路都差不多。創業前，青衣白馬，春風似少年;一入江湖舊夢遠，風雪黯，號角艱，成敗得失談笑間。
1
偉大的成功企業一開始都是狗屎。
最知名的創業勵志故事莫過於馬雲的阿里巴巴。
1999年2月馬雲18羅漢建立阿里，半年時間見了國內37家投資公司，沒有一家願意投資，在投資人眼裡，當初的阿里就是狗屎。
首先產品“偽需求”。用現在的話說，消費場景不對，使用者直接去商場買就好。
其次創始團隊太low。創始人馬雲就是一個長相猥瑣三流學校專升本畢業連續創業失敗的屌絲，包括馬雲在內的17人拿到勞動力市場估計連工作也找不到。(25人面試肯德基助理24人錄取了就馬雲沒上)。蔡崇信是後來加入的。
第三，投資人質疑電商三大核心關鍵環節當初得不到解決：信用、物流、支付。
當初的阿里無論人和事都不靠譜，但國外的VC高盛看到了狗屎裡面閃耀的'鑽石光輝，在99年9月平臺剛剛上線沒有資料的情況下一個月後500萬美金到賬。
2011年8月前的陌陌2012年12月前的滴滴2015年10月前的摩拜單車也是一樣。
每個專案不同投資人看的角度不可能一樣，有人用過去的經驗看，看到的是風險;有人用發展的眼光看，看到的是機會。
也正是這樣才形成成熟的創投市場，就像股市的多空漲跌。
沒有對錯，只有反思。
2
成熟的創業者不會在乎別人的詆譭，但要聽得進別人的批評和建議，無論對錯。
凡是有鳥唱歌的地方，就會有毒蛇斯斯地在叫。
你儘可能做的是避開毒蛇，不要和它較勁，就像被狗咬了你不能反過來咬他一口一樣。
也不要寄希望消滅它，你沒有太多的時間浪費。你的時間應該用在專案上。
範爺說：經得起多少詆譭，就擔得起多少讚美。
每個朋友圈喜歡自拍、喜歡晒娃的，都認為自己、自己老公老婆男女朋友最帥最漂亮，(確實也是)都覺得自己的孩子最聰明最可愛。(確實也是)
你只需要每天默默唸叨：我的專案最性感，管它有沒有人認為是狗屎。
宋小寶朋友圈晒自拍也覺得自己英明神武，雖然別人還是覺得他長得像猴子。
滴滴創始人程維當年把打磨的自信滿滿的產品“滴滴打車”給美團創始人王興看，結果王興看了一眼說了倆字：垃圾。
理由是：你看看現在的網際網路產品，哪裡還有需要註冊的?
根據王興的建議，程維做了相應調整，並立志“產品一定要做到70分以上”。
理性和成熟的創業者是善於反省的，你得聽得進別人的批評和建議，有則改之無則加勉。
要有批評和自我批評的意識，得有一顆包容的心。
從善如流容易，忠言逆耳難。
無關對錯，關乎格局和心胸。
3
每一個專案在成功前都是狗屎，你看別人專案像狗屎，別人看你亦如是。
成功了狗屎變黃金，失敗了狗屎就是狗屎。你要做的就是把狗屎變黃金。
如果你在乎別人說你什麼，那你一定在潛意識裡認同別人說你的東西。
只有你真正強大了，才可以不懼怕任何言論。
要想真正強大，就得行勝於言。
別像我一樣誇誇其談、紙上談兵。
去做!現在、立刻、馬上!
有人認為馬雲的成功是因為他是戰略大師，口才好，他吹的牛B下面人幫他實現了。
其實馬雲在執行力上一樣身體力行。
有個創業朋友講過早期阿里的工作經歷：
當時他主導的一個阿里非主流產品，馬雲一樣每次參與產品細節研討，產品上線馬雲親自參與測試。
不知道大家是否還記得阿里有個失敗的產品叫“來往”，功能和微信差不多，幾年前我也使用過。
馬雲自己制定了個政策，併發內部訊號召所有的阿里員工在2013年11月底以前，每人拉100個公司外面的使用者，否則沒有年終紅包。
當時“來往”上面有個類似微信“朋友圈”的功能(不像微信的雙向好友，類似微博的單向關注可以看到對方資訊)，馬雲每天在上面發信息。
這難道不是戰術和執行力嗎?
雖然來往最後失敗了，但馬雲社交產品之心不死，後來又做了個企業版微信“釘釘”。