判斷創業計劃是否可行，以下幾點可供可行性評估參考：
(1)你能否寫下你的創業構想和創業計劃
你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年的經驗，不能將想法變成自己語言的原因大概也是一個警告：你還沒有仔細地思考吧!
(2)你真正瞭解你所從事的行業嗎
許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢，等等。
(3)你看到過別人使用這種方法嗎
一般來說，一些創業成功的大型公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。在有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的`好主意往往可能實施不了。”
(4)你的想法經得起時間的考驗嗎
當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月，甚至半年之後，將是什麼情況?它還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
(5)你的想法是為自己還是為別人
你是否制定了長期創業計劃和長期發展計劃呢?你能否全身心地投入到這個計劃的實施中去?
(6)你有沒有一個好的網路資源
創辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
(7)你明白什麼是潛在的回報嗎
每個人投資創業，其最主要的目的就是賺錢。可是，在儘快致富的設想中隱含的絕不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創業的成敗在於你的選擇,如果選擇創業這條路，你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題。因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算儘管令人不愉快，卻是創業起步就應該考慮清楚的問題。
靜是一個女孩子，她經歷過一次短命創業，至今想起來依然不勝感慨。以下是她的自述：那是2003年底，我剛從廣州一家臺資企業出來，一位朋友找到我，說他認識東莞某通訊公司老總，他們有意開拓我們老家的尋呼市場，問我有沒有興趣合夥一起做。我一聽那家公司的名字，很有名啊，興趣就來了。在事先沒有對這個專案進行任何評估的情況下，我們很快就倉促地和那家通訊公司達成了代理協議，由每臺100元的價格購買尋呼機。接下來我們趕回老家籌辦營業廳，一個月後，營業廳開張了。我們想了很多的辦法擴大業務，先在當地日報上刊登開業廣告，又輪流到人流密集的地方派發傳單，可是卻沒有一個客戶來買我們的東西。當時手機已經在市場上颳起一陣旋風，人們正趕時髦購買手機，我們的尋呼機一臺也沒有賣出。
在市場上颳起一陣旋風，人們正趕時髦購買手機，我們的尋呼機一臺也沒有賣出。後來只有關了營業廳，仔細算了一下，我和朋友每個人虧損了將近3萬多元。
世界上沒有白吃的午餐，與高回報相伴相隨的一定是高風險。要想控制風險，提高成功率，就必須事先對這個專案進行可行性評估。