公司創業，有時稱為內部創業，是由頗富傳奇色彩的管理學者彼得德魯克Peter Drucker新創的一個術語。它是指在一個成熟的組織內創業或者創造新價值來源的過程。簡言之，這正是創業精神與商界的結合。
制定成功的公司創業計劃尤為重要，因為它可以提供實現盈利增長的戰略，並取代過去以收購為主的非自然增長戰略。然而，實現這個目標可能會面臨艱難的挑戰，尤其是對身處創業團隊內部的人來說。比如，為了使你的創意合理化並獲得大力支援，你必須意識到招募其他人共同參與這一事業的重要性；但當你沒有任何職位權力或者財力支援自己的時候，要做到這一點就完全是另一回事了。
但不要輕易言敗！儘管面臨諸多挑戰，但許多公司創業者終究取得了成功。在我們西班牙 IESE商學院的企業發展計劃中，我們不止一次地注意到以下的教訓，並從公司創業者身上吸取了經驗。
比如，擁有表現最好的產品，抑或是該行業內最具創新或者環保的公司。公司創業者必須準確瞭解自己新公司的哪些新指標可以幫助這家公司提高業績。
本文所羅列的步驟與矽谷初創公司聰明的創業者所採用的'那些步驟極其相似。不妨想想WhatsApp：聯合創始人揚庫姆JanKoum和布萊恩阿克頓Brian Acton在通過一款應用程式來證明這款全球性即時聊天程式的理念之前，事實上並未在商業計劃上投入時間和精力而且，也避免了在獲得使用者廣泛關注之前就通過融資大做廣告這個典型錯誤。
一旦這款應用獲得大量使用者，他們便開始和潛在的收購公司會面，而且他們瞭解這個行業內真正發揮重要作用的戰略目標和業績指標。
Facebook的戰略目標一直以來都是讓這個世界越來越緊密連線，對於馬克扎克伯格Mark Zuckerberg而言，真正重要的業績指標是該公司全球使用者群的不斷增長，尤其是在新興市場。當時，WhatsApp正好滿足了Facebook的需求，Facebook最終以190億美元收購WhatsApp這個估值完全超出了所有人最大膽的預期。
WhatsApp的情況也說明了一個更廣泛的觀點：正確發揮公司創業精神對於建立並維護一家公司的領導地位非常重要。Facebook 或許已經在內部搭建了一個類似的聊天應用，但沒有奏效，尤其是他們在面試中拒絕了庫姆和阿克頓之後。兩人就是在那之後不久聯手創辦了WhatsApp。Facebook 為這筆收購一擲千金，但這樣做的價值仍然有待證明。同樣地，諾基亞Nokia本可能是智慧手機領域的市場領導者：它推出了一款類似於iPhone的智慧手機，比iPhone面世早了兩年。然而，當時諾基亞並未大力支援這個新產品線，結果給該公司帶來了嚴重的後果。諾基亞的移動裝置部門目前已經被微軟公司Microsoft收購，後者在新裝置中已不再使用諾基亞品牌名稱。
尤其是在今天，當顛覆性企業模式和技術或許是來自意想不到的地方時，無論是對於支援公司創業計劃的高管，還是為實現成功，奉行創業精神的公司創業者，這一點至關重要。