企業文化是在一定的社會歷史前提下，企業在物質生產過程中具有企業文化的特徵，以文化和行為的形式，並按照規範和組織，企業的績效和成員的價值準則、經營理念、規範行為、共同信念和凝聚力等。
企業文化的興起是由於企業管理的發展。公司治理的發展需要企業文化的發展。因此，在企業文化建設中，要注重時代的結合，不斷創新。
創新是企業文化的精髓。企業文化只要將基因的創造力培養到企業文化建設的土壤中，將成長為讓企業不斷繁榮的企業文化。
一、要注重在企業固有的企業文化根底上創新
企業文化對企業來說相當於思維關於人。假如一個人再健壯但沒有思維，那他只是一個四肢興旺的人罷了。所以對企業來講，為什麼裝置資金差不多，有的會開展，有的不開展，甚至有的裝置資金都很雄厚但最終都沒有開展起來，企業文化起了至關主要的效果。
人們思維要跟著社會的開展而開展，人就需求不時解放思維，更新觀念。那麼，企業文化就需求跟著企業的開展、社會的轉變和員工的思維行為觀念的轉變去開展和轉變。既然要開展和轉變，就觸及到兩個方面的問題——開展的偏向性和辦法。
關於企業來講，特殊是老的企業和國有企業，在企業文化建立程序中，需求在承繼的根底上創新，這是因為我國的國情和企業的前史佈景所決議的。
變革開放30年來，企業的變革與理論是在承繼的根底上展開的，這就要求企業文化建立也要與之相順應，不克不及採用不契合國情、企情、員工情的創新。也就是說創新的根底要基於我國的國情和企業的前史佈景，要在承繼的根底上創新。
二、若何進行企業文化創新
企業文化若何去創新地開展，順應一個個轉變的、新的前史期間呢？簡略講有下面幾個步調：
(一)要解放思維，更新觀念，看法先行
企業文化的建立要完成創新，起首就是要有新的思維去支撐，要進修科學開展觀，用契合科學開展的方法辦法去創新企業文化。就是說關於企業來講，要創新開展企業文化，起首要看法到位，然後才幹辦法到位。
(二)要對固有的企業文化進行評價，在承繼其優異文化根底上創新
在企業文化的創新中必然要留意“不要把洗澡水和孩子一塊倒失落”。創新是在必然根底上的開展，因而，應該辨別對理念文化、準則文化、行為文化和物質文化進行深化調研，系統剖析，客觀評價。明白哪些是優異的文化，契合企業將來開展需求;哪些是過時的文化，對企業將來開展起障礙效果。
對優異文化的承繼起首要從理念開端，要對優異的理念進行充沛的承繼，其次是承繼優異的準則文化，再次是行為文化，最終才是物質文化。
在承繼程序中，必需注重理念文化、準則文化、行為文化和物質文化的匹配和有機連繫問題。在良多狀況，四者之間是互相矛盾，而不是有機連繫的。這種狀況下，必需對四區域性獨自承繼，而不是組合承繼，把有矛盾牴觸的都丟失落。比方，公司倡議的理念與所制定的準則之間不相吻合，存在分明牴觸，在承繼的時分不克不及簡略把如許的理念和準則還丟失落，而是應該對兩者辨別進行剖析，辨別看能否對企業將來的開展有促進效果，只需有促進效果，就應該儲存下來，沒有促進效果的就丟失落。因而，最終的承繼後果有四種狀況：一是儲存理念，廢棄準則；二是拋棄理念，儲存準則；三是批改理念，調整準則；四是拋棄理念，也廢棄準則。
(三)以科學開展觀為指點，進行有用地創新
在企業文化的'創新程序中，要出力深入剖析並處理在當今社會開展和中國創立調和社會的國情下，特殊是在閱歷金融危機招致的經濟危機情況下，企業文化開展的不順應問題。
一要科學地確定企業文化的內容。一要依據社會開展的趨向和文化的漸進性，連繫國度、企業的將來目的和義務思索文化形式。出產方法、生涯方法的轉變和提高，必定招致人們心思及行為形式的開展和變異。文化的漸進是一條客觀規則，也是完成民族的、企業的新目的、新義務的必定要求。二要依據企業的外部客觀情況和內部實際前提，構成企業的共性文化和特性文化。企業在天然資本、經濟根底、人員組成等方面存在差別，客觀上會發生和要求分歧的文化特點。三要注重特性開展。一個企業的文化特性，是這個企業在文化上與其他企業分歧的特徵。它只為這個企業一切，只合用這個企業，是這個企業生活、開展前提及其前史連續的反映。國表裡的優異企業，都是具有光鮮的文化特性的企業。我國企業盲目的文化建立方才開端，普通企業還不具有本人共同的文化作風，更需求注重企業文化特性的開展。起首要認清本人的特點，發揚本企業及其文化本質的某種優勢，在本人經歷根底上開展本企業的文化特性。四是著眼企業開展計謀，注重培養企業精力。企業文化要共同企業開展計謀的需求，為促進企業開展效勞。企業精力是企業文化的中心，是企業的精力支柱。企業精力的內容要與企業開展計謀相順應。例如，四十多年來，吉林化纖公司員工發揚務實、嚴謹、協作、高效的企業作風，鑄就了“進修創新、追求傑出”的企業精力，恰是有了這種精力，吉林化纖公司事業的開展才有了不竭的精力支柱和力氣源泉。
二要創新的開展，理念文化、準則文化、行為文化和物質文化。在創新企業文化程序中，必需以創新理念文化為中心，以創新後的理念文化為指點，對準則文化、行為文化和物質文化辨別進行創新。一是創新理念文化。理念文化的創新是最困難的，也是企業文化創新的中心和重點。對企業理念的創新，起首必需對競爭企業進行研討和剖析，充沛調查競爭企業的運營思維和運營理念；其次必需對剖析研討國表裡各類進步前輩的運營理念和思維，對其進行充沛借鑑；最終必需充沛剖析企業本身的實踐狀況，在此根底上，對企業的運營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化系統。二是創新準則文化。對準則文化的創新必需以理念文化為根底，對不契合企業理念的準則進行批改和完美，完成準則與理念充沛匹配，理念指點準則，準則表現理念。三是創新行為文化。對行為文化的創新必需以理念和準則為指點，以理念為最高要求，以準則為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終完成行為文化與理念文化相吻合。理念指點行為，準則標準行為，行為理論理念，行為以準則為繩尺。四是創新物質文化。對物質文化的創新也必需以理念文化為指點，對各類物質文化進行系統梳理和排查，徹底消弭、調整和改良，最終完成物質文化與理念文化相吻合。
在實踐操作過程中，文化的創新更多地是關於標準文化、行為文化和物質文化創新。觀念文化是文化的本質和中心，標準文化、行為文化和物質文化是文化的展示方式和表現形式。隨著形勢的發展和變革，文化的指導方針、行為文化和物質文化都將與時俱進，而文化的概念不易過時。創新文化規範、行為文化和物質文化是文化哲學的創新表現，那麼企業文化更認同科學發展觀，在不時完善中為企業進行供應強能能源。