第一，小本創業的專案。小本創業最忌諱選擇非常吃香的專案，而最適合尋找那些細分市場來做。小本創業者，如果選擇了大專案來起步的話，就會困難重重，到了最後，不是被仿版衝跨，就是被大企業壓得抬不起頭來。正因為這個道理，所以，聰明的小本創業者，往往都會繞開那些大鱷魚們的正面競爭，而去尋找一些不起眼的細分市場來做。通過做這些不起眼的細分市場，快速地積蓄力量，等到大鱷魚們反應過來時，你已經不怕他們彈壓了，這才是最理想的情況。如果在資本、經驗和關係網路都還不夠壯大的情況下，就直接跳入大鱷魚們眾多的池塘中，那麼，小魚兒就肯定會被大鱷魚們吃掉。
第二，小本創業的經營模式。選對了模式，就會有意想不到的成功。對於小本創業者來說，最頭痛的一個要害問題，就是“本小”、資金非常有限。對於小本創業者來說，最怕因為積壓庫存而壓死資金。在創業之初，要儘可能地選擇那些資金回籠快的經營模式，同時，要避免使用那些一開始就會壓死一大部分資金的.方法。在選擇經營模式時，在一開始最後選擇了網路營銷，因為網路營銷不僅不需要聘請過多的業務員，而且，還不需要過多的投資，而資金的回籠速度又快，這正是最適合小本創業者們做的經營模式了。
第三，在創業起初階段，應該先從團隊建設開始做起，而不是從抓業務做起。在一開始時，就注重團隊建設和品牌文化建設，這是小本創業者最應該注意的問題了!好多創業者，因為在開始時，不注意文化的建設，不注意嚴抓團隊質量關，而只一味地追求業務量的快速提升，所以，到了後來，等到企業又大又混亂時，就無能為力了，只能眼睜睜地看著剛剛發展起來的企業再次倒下，這是不是很可惜呢?而實際上，大家可能都忘記了一個關鍵要點，那就是：只要把團隊建設好了，把品牌文化建設好了，業務量是自然會提升的。 所以，千萬不要為了圖一時的痛快，而不正常地快速提升業務量，而應該一邊結合著做團隊文化建設，一邊就藉此來提升業務量，這才是真正的出路。
創業之初，團隊一定要精幹，而不要追求龐大。隨著企業的逐步壯大，團隊自然會跟著慢慢地擴大，這就很合理，也很令人放心了。對於初創的小企業，糧草就是您的企業文化、經營模式以及產品定位的選擇和制定。一個企業經營的靈魂就是：使命—結構—人員—文化—結果。我們一直採取的是這一條。望您可以運用一下結果導向的思維方式來經營您的企業。企業能夠好好地生存，關鍵在於：品牌和渠道。抓住這兩個，即可持續的發展。