創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編為大家整理的發現創業機會7種方式與把握創業四大機會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
發現創業機會7種方式
創業的點子與構想來源極多，依據一項針對兩百家傑出創業家的研究，創業點子的主要來源有四：
一、針對現有的產品與服務，重新設計改良;
二、追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網路;
三、機緣湊巧;
四、透過有系統的研究，發現創業機會。
當一個新興產業出現之際，必然能夠提供許多創業機會，引發大量創業熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背後，也存在相當的風險。因為，究竟這項新興產業的規模有多大，如何具體發掘潛在的顧客需求，似乎都還不確定。個人計算機產業出現時，曾引發大量的上下游相關產品與服務的創業機會，但也並非所有的創業都能獲得成功。有一些人將創業點子的產生，歸緣於機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創辦人卻機緣巧合的看到了“供應堅固耐用的帆布”這個商機。於是，他立即展開以帆布為布料製成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日後創業的美談。
發掘創業機會的做法，大致可歸納為以下七種方式：
一、經由分析特殊事件，來發掘創業機會。例如，美國一家高爐鍊鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此這家鋼廠就將往後的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你鍊鋼技術。
二、經由分析矛盾現象，來發掘創業機會。例如，金融機構提供的服務與產品大多隻針對專業投資大戶，但佔有市場七成資金的一般投資大眾，卻未受到應有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務的產品市場，必將極具潛力。
三、經由分析作業程式，來發掘創業機會。例如，在全球生產與運籌體系流程中，就可以發掘極多的資訊服務與軟體開發的創業機會。
四、經由分析產業與市場結構變遷的趨勢，來發掘創業機會。例如，在國營事業民營化與公共部門產業開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產業中發掘極多的創業機會。在政府剛推出的知識經濟方案中，也可以尋得許多新的創業機會。
五、經由分析人口統計資料的變化趨勢，來發掘創業機會。例如，單親家庭快速增加、婦女就業的風潮、老年化社會的現象、教育程度的變化、青少年國際觀的擴充套件……必然提供許多新的市場機會。
六、經由價值觀與認知的`變化，來發掘創業機會。例如，人們對於飲食需求認知的改變，造就美食市場、健康食品市場等的新興行業。
七、經由新知識的產生，來發掘創業機會。例如，當人類基因影象獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的新事業機會。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自於創業者長期觀察與生活體驗。創業就好像十月懷胎，創業構想在創業者心中不斷的思索醞釀、反覆鑽研，一直到創業者感覺時間到了。
如何發現把握創業四大機會
第一，從“低科技”中把握機會。
隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題。但是，公司機會並不只屬於“高科技領域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領域”也有機會，關鍵在於開發。
第二，變化就是機會。
環境的變化，會給各行各業帶來良機，人們透過這些變化，就會發現新的前景。這些變化可以包括：產業結構的變化;科技進步;通訊革新;政府放松管制;經濟資訊化、服務化;價值觀與生活形態變化;人口結構變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會：
1、為老年人提供的健康保障用品
2、為獨生子女服務的業務專案
3、為年輕女性和上班女性提供的用品
4、為家庭提供的文化娛樂用品
第三，追求“負面”就會找到機會。
所謂追求“負面”，就是著眼於那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱、是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，於是有了家庭託兒所;沒有有時間買菜，就產生了送菜公司。這些都是從“負面”尋找機會的例子。
第四，集中盯住某些顧客的需要就會有機會。
機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發現某些機會。因此，在尋找機會時，應習慣把顧客分類，如政府職員、菜農、大學講師、文學編輯、國小生、單身女性、退休職工等，認真研究各類人員的需求特點，會發現很多機會。
創業經驗機會在哪裡
“任何時候，創業都很難。”青陽投資合夥人蘇禹烈說。
的確。從VC退出平均賬面投資回報來看，2012年上半年A股新股發行市盈率下降，中概股在海外又遭遇信任危機，導致IPO退出回報並不理想。
英國版《連線》雜誌卻在2012年5月的創業特別報道中稱，從全球來看，現在都是一個創業的好時機。
這與中國的創業投資者意見剛好相左。德同資本創始合夥人邵俊在投資中國企業時尤其擔心智慧財產權風險，因為國內對智慧財產權的保護不夠，一個新企業的產品或者服務很容易被複制。
大玩家們截然相反的做法也讓他付出了代價。邵俊看到的是，在美國這樣產業鏈發達、完整的成熟市場，創業者做一個細分市場的解決方案就能活得很好。因為他可以很容易地把自己的產品賣給大玩家。思科從1999年至今收購了超過150家公司。很多國外的創業者在創業之初，就是奔著被思科收購的目標去的。
然而在中國，大玩家們並不太願意溢價購買，有時寧願砸錢自己做，小公司最終只好被大公司擠掉。
邵俊曾是知名通訊公司港灣網路的投資人。港灣網路在寬頻IP基礎網路裝置上擁有領先的技術。“當時一直以為華為會來買我們，結果港灣賣這個產品華為就送，最後(港灣網路)失敗了。”
蘇禹烈用“市場風險高、政策風險高、商業誠信風險高”來概括中國的創業環境。27歲的他在3年前和朋友一起成立了中國最年輕的天使投資基金青陽基金，因此他既是投資人，也是創業者。不被信任、缺乏支援，創業者遇到過的問題他幾乎無一例外地遇到過。2011年，蘇禹烈的基金同樣因為經濟低迷遭遇了挫折：募集不到足夠的錢、投資的專案在同伴看來更是問題頻出。
“很多人認為我必死無疑”，但他從絕境中走了出來。蘇禹烈覺得自己之所以能度過危機，靠的是平時資源的積累和在合作關係上的果斷。他不是那種刻意和創業者拉開距離的投資人，他樂意與各種圈子的人接觸，並且願意分享，正是這些資源幫他填補了1000萬元資金的募集缺口。
他和那些志不同道不合的人分道揚鑣。在蘇禹烈眼裡，這個世界上永遠有路。為了獲得天使投資人徐小平的投資，蘇禹烈連續5個月，每隔兩三天就給他打電話。那時徐小平表示對蘇禹烈的專案“有興趣”，但他本人“要麼在飛機上，要麼在開會，要麼不在服務區”。
這是發生在蘇禹烈身上另一個似曾相識的故事—5個月的“死纏爛打”後，有一天，徐小平接起了電話，約蘇禹烈見面。見面後20分鐘，徐小平成了蘇禹烈的第一個投資人。
“1000個人裡，總有300個人願意跟你談;其中百十來個人會對你有興趣，二三十個人會深入跟你談方案，最終有十分之一的人會跟你落實。”但成功絕不只是一個概率問題：你能找到1000個人嗎?這個“能”，不僅僅是你願不願意堅持，還指你是否擁有這樣的能力。
樂觀一點說，由於經濟不景氣，被淘汰的劣質品很多，可正因為壞市場，對好產品的需求也更加強烈。一個稍微古老的例子來源於創立於1928年的摩托羅拉。1929年到1939年，世界經濟經歷長達10年的大蕭條，而它們的汽車收音機在1930年代仍是最先在商業上大獲成功的汽車收音機之一。
如果你還沒有為創業做好完全的準備，如果你在猶豫，這是對的。因為創業任何時候都很艱難，所以你必須謹慎。但反過來，只是擔心氣候的惡劣，那麼不如鼓足勇氣：既然創業從來都沒有什麼太好的時間，乾脆就勇敢踏出去。前提是，你明白無誤地知道自己想要做什麼，即便你的小生意看上去離天使投資、A輪融資可能還很遠。
尋找創業的機會
很多人，整天想著創業，整天腦海就裝著怎麼樣快賺錢！網上哪裡有什麼所謂機會，就往哪裡擠，哪個廣告說一天能賺1000就往哪裡跑。
結果，很多人就這樣上當受騙。今天，我也差點犯了這個毛病。
前天上網看到一條新聞，是關於上海xxx派對出現了一種新玩兒：xx扇。其實就是便攜小風扇一個，只不過葉片會發光（上面有LED燈），轉起來挺漂亮的。
一時頭腦發熱，覺得這東西會挺受的，現在剛推出市場（事後證明，大錯特錯），如果自己能把握好，做起代理之類的，錢還是能賺些的。於是找了很久，終於找到那個賣的人，網上店鋪。22元。我想買一個，然後在上面得到廠家的聯絡方式，自己再拿貨。後來因為身份證拿去換了，不能交易。於是直接和她（女孩子）聯絡，廢了我一個早上的脣舌都不能套出她說廠家的電話。無果。
找遍了各大搜索引擎，包括這裡的各大小商務網站和拍賣的網上商店，這個聲稱是“xx扇”的東西，一無所獲，廠家就更加找不到，全部都是那個新聞的連線。後來偶然發現她可能是從蘭州拿貨的，於是又找蘭州的電器廠家。無果。最後就乾脆找“小風扇”這個詞。
不找不知道，一找嚇一跳！！！這個東西居然就是發光風扇，有廠家不到3塊錢就可以出貨了（當然數量是不能太少了）。然後再去拍賣網站一找，大堆！！人家5元就賣了！！
從根本上說，這東西不是新東西，那個什麼居然連這個也拿來報道！而他用了一個“xx扇”，而不是“發光小風扇”，誤導了讀者。而那個賣家也不厚道，3塊錢東西賣個22塊！而且也是賺那些不知情人士的銀子。也是利用了這個“新詞彙”！如果你按照她定義的“xx扇”找到的就只有她的店鋪！但是如果找“小風扇”，你就會氣破血管！
所以說，要創業？不是胡亂撞就行的！絕對不能輕易相信那些所謂“創業月入10萬！！”，“小專案賺大錢”的廣告！錢這麼容易賺嗎？天上不會掉下餡餅的！踏實的好好幹！積累專業知識和社會經驗，這樣當真正的機會來了，才會把握得住。否則，只會成為騙子數錢時談論的笑柄！《創業你真的碰到機會了嗎？》
17個浪費你創業成功機會的小錯誤
1.自己揹負了太多的責任。
備受讚譽的“能做到”的態度比聽上去更限制你的發展。企業老闆們堅持認為他們可以自己做，卻無意中忽視了將任務委託給他人，包括外包所能產生的效率。缺乏某些領域技能的領導者們，接受你們的角色吧：負責招募出類拔萃的、能夠減輕管理者工作量的、經驗豐富的求職者!
2.為貸款揹負了太多債務。
債務融資對不願意放棄股權的公司來說，是一個切實可行的選擇，但是從銀行和投資者那裡貸款，可能很難籌集到資金，並且反而會給公司帶來更多的麻煩。如果一個公司預計下一年增長10%，那麼它就很難接受累計15%年利率的貸款。通過高達21.99%年利率的信用卡貸款的公司，它的融資方式則更是差勁。
3.在網站優化上反應遲鈍。
截至一月份，根據皮尤研究中心(the Pew Research Center)釋出的報告顯示，58%的美國成年人擁有智慧手機。那些網站沒有為手機閱讀進行優化，線上留住很多潛在客戶的企業，就會讓潛在的收入白白溜掉。現在很少有使用者有足夠的耐心去縮放或者靠拖動來閱讀、檢視網站上的東西了。
4.就錯誤的事情進行反覆溝通。
老闆們有一項工作就是確保在團隊中的每個人都能達成共識。儘管謹慎講話，澄清觀點以及充分溝通需要做大量的工作，但是如果溝通不暢，很容易產生新的問題並且會挫傷士氣。在你每次說話前慎之又慎，總好過讓人曲解含義然後為此浪費時間。
5.不能把你讀到的知識轉化為行動。
如果創業者閱讀與創業、企業管理、市場行銷或者規劃有關的東西時，不能把這些知識加以巧妙運用，就是浪費時間。我完全贊成個人的自我素養提升，但我也堅信，如果人們不能把知識轉化為行動並且創造價值，那麼他們就沒有任何收穫。
6.做個公司產品網站，只講述內容但沒有行動號召。
公司網站上的每個頁面都應該是有目的的。對於一個企業來說，建立內容，告知消費者有關行業的資訊，或者教他們一些新的東西，是非常無私的行為，但是如果在每一頁上沒有有意義的行動號召，就會喪失機會。
7.忘記了網站的根本效能。
一個花哨的網站是很好，但是如果要花數分鐘才能夠完全載入，就沒有人會去看它。數字世界的觀眾沒有耐心，並且會毫不猶豫地改變主意。
8.讓你自己/員工/整個公司放棄休假。
作為管理者，如果覺得必須連續工作，更不用說每天留出幾小時遠離電腦，那麼工作對你的影響就會是有害的。持續焦慮的感覺對於許多創業者來說都太熟悉了。壓力和職業倦怠都是嚴重的問題。而被忽視的是，對於管理者和公司來說，這種“油箱半滿”時的行駛成本，明顯高於在度假勝地度過五天假期的成本。
9.輕視你在社交媒體中的影響。
雖然因為演算法改變，對於很多公司來說比以往更難通過搜尋引擎和競爭性的營銷活動來推廣，但是你在使用者方面仍然可以做一些工作。對於任何網站訪客來說，增加顯眼的社會化分享按鈕會使“喜歡”微博或者社交媒體的人留下深刻印象，讓分享你的內容成為一件“不用花費腦筋”的事情。
10.輕率改變自己的聯絡方式。
改變一個企業領導人的聯絡資訊可能不費力，但對於發現幾乎不可能找到這個人的熟人、客戶以及朋友們來說它是一個噩夢。雖然常見做法是及時通知聯絡人你的新地址、電子郵件地址或電話號碼等聯絡資訊，但是最好也要考慮較長的時間內要有一項呼叫轉接服務。一個人永遠不會知道以前認識的人什麼時候可能會帶著下一筆六位數字的交易“Ping”你。
11.沒有資料就做出決策。
不使用效能指標，就容易一次又一次地犯同樣的錯誤。通過資料分析，可以找出銷售轉化率降低或者高客戶流失率等企業基本問題原因何在。
12.供應商關係管理不善。
當供應商期望源源不斷的訂單時，你卻沒有告訴過他們關於供應淡季的事情，這可能會讓他們很快把你的公司列入不受歡迎的客戶名單。過了幾個月才坦承一些不利的事情，可能會最終導致他們和公司解約，並且給你的公司貼上“不可靠合作伙伴”的標籤。要以坦率和誠實的態度，為可持續發展的長期關係奠定堅實的基礎，贏得他們的信任。
13.錯過營銷時機。
營銷時機無處不在。比如你的網站的404頁面。這是一種痛苦的使用者體驗：即當用戶點選一個連結時，卻到達了一個缺乏想像力的404頁面。要以一種讓使用者不斷地咯咯笑而不是失望地搖頭的方式來優化公司網站的錯誤頁面。缺乏靈感?開啟以下這條連結：網際網路上最好的404頁面。你可以受到啟發。
14.花線上付款方式上的支出太多。
信用卡手續費是昂貴的。但是目前存在值得采用的更便宜的替代品，例如LevelUp，或者FreshBooks，它與PayPal合作針對線上支付收取50美分的固定費用。
15.只銷售產品特點，而不是解決辦法。
客戶有一系列的問題，但是，一個公司的產品和服務對於他們來說並不意味著什麼，除非清楚地說明它們的好處。你對外推廣的產品特點只說明瞭事實的一部分，大多數客戶其實只想聽到一個“劇透”，這就是：在他們目前的情況下一種特定的待售品如何能夠幫助他們。
16.縮減基礎設施預算規模。
為了虛擬主機這樣非常基本的東西每個月花費數百美元，這種想法很容易受到嘲笑。不過你要明白，雖然你可以找到替代品，每月才花19美元就拿到不錯的超值服務，但公司所有人仍然希望能在網站可能產生的崩潰發生之前幾個月，就己經產品升級。不要怕花錢，網站停運期間銷售贏利的損失，可能比升級到高階虛擬主機的成本要多多了。
17.認為SEO是輕易的。
對於很多網站來說，搜尋引擎仍然佔整體流量的40%。SEO的內容並不是什麼高深莫測的東西，雖然它已成為許多營銷人員要掌握的高階技能，但大多數創業公司還只對它只有一個基本的瞭解。
作為一個創業者，你犯過什麼樣的傻瓜錯誤，使你多花了比每月寫字樓租金還貴的成本?