品牌定位：
這篇文章不是寫“社會化營銷”的嗎？為什麼首先“登場”卻是“品牌定位”呢？
悲哀的現實是：很多營銷人分不清，品牌定位和市場行銷的關係。簡言之：這兩者之間的位置如何擺放？
如果把公共關係、市場行銷（包括社會化營銷）等比作一艘船的各個舵手；那麼，品牌定位就是船航行途中的燈塔。燈塔亮著，舵手才不會偏離方向。
但是，品牌定位是個綜合性工程，而且它是項可大、可小的工作。有些大企業，花了幾百萬想出了一句品牌定位的slogan。但是，對於創業公司，這樣做顯然不切實際。
如果你對“品牌定位”仍是千頭萬緒，不妨先看看以下三個問題：
區分：品牌定位和產品定位
不少創始人明白“定位”的重要性，但往往混淆了“品牌定位”和“產品定位”。比如：一款可維持48小時水溫的保溫杯。其產品定位是：48小時內，你可隨時喝到熱水。但品牌定位就是：走近我，一直溫暖你。也許接下來，你很可能不僅僅只生產保溫杯，可能還有其它相關產品。但所有產品都會圍繞著“走近我，一直溫暖你”的品牌定位來設計。
所以，品牌定位是該品牌旗下所有產品折射的核心理念。以後，不管你生產什麼系列產品，都不能脫離這個品牌定位。你的'所有產品都蘊含了此品牌定位要傳達的價值觀。
再給大家一個案例：
美國知名鞋履品牌“TOMS Shoes”，憑著簡單易搭的樣式和超級舒服的穿著感，名揚市場。其創始人是來自美國的設計師Blake Mycoskie。他在一次往阿根廷的旅程中，發現當地小朋友需要步行數英里尋找清潔水源或上學，卻沒有鞋子保護雙腳，於是決定為當地人做點事。他從阿根廷當地傳統布鞋取得靈感，成立了TOMS這個品牌，並承諾：當你購買一雙TOMS鞋子，TOMS就送一雙給全球需要的孩子！即：“One for One”的品牌理念。
從“One for One”裡，我們能感受到：創始人希望以“鞋子”為媒介，把“給予和有需要的人”連線起來。
如今，TOMS不僅生產鞋子，帶著“one for one”的品牌理念，它還賣眼鏡，承諾買一副眼鏡就幫助落後國家視力殘障人士，提供免費的醫療服務。2014年3月，TOMS還宣佈開咖啡店。承諾：每賣出一袋TOMS咖啡豆，就向咖啡豆產地的人們捐出140公升飲用水。
所以，你看到了一開始就明確自己的品牌定位是多麼關鍵！在這樣一個商品讓人眼花繚亂的時代，同質性產品之間比的是什麼？說白了就是品牌。
品牌定位有哪些前期準備工作？
如果以下三個問題沒弄清，無異於在滿是荊棘、沼澤的叢林裡，冒失行走。
1、對目標使用者群的清晰畫像。
如果你說：我的產品目標使用者是“90後，愛時尚、愛旅遊……”。這真是一種不負責任的說法。這些大眾化的標籤，太模糊，根本無法呈現“小鮮肉”們的具體特徵。社會化媒體時代，傳播更講求個性化的互動。
可把目標使用者分為幾類群體。每一類群體找一個典型人物，用演繹法（從一般性的前提出發，通過推導即“演繹”，得出具體陳述或個別結論）來描述使用者畫像。
2、分析競爭對手。
明白自己在整體市場裡處於什麼樣的地位？和競爭對手相比，差異化在哪裡？
3、對自我的認識。
優點在哪裡？有哪些無法迴避的缺點？
什麼是成功的品牌定位？
1、突出了一個點。
這個點彰顯著一種“個性”。千萬別貪多。將一種個性深入人心。個性可以是溫暖和煦的，也可以是好玩無厘頭的等等。公司的每一個要素，從和客戶的互動、到產品的包裝，都是品牌個性的要素。
2、既有功能性層面的表述，又有情感的滲入。
品牌是一種來自於對某種產品、服務或公司的體驗之後留下的"情感回味"。
分階段展開“社會化營銷”，每個階段就是一個專案。