創業融資的五大原則分別是什麼呢?大家是否知道呢?下面一起來看看!
首先，融資的第一原則是“融知”
融資的第一原則是“認知相融”，我們稱之為“融知”。的核心是認知的競爭，營銷界有句老話，叫做“事實不是認知，只有認知才是事實”。只有在對未來發展思路有高度認同的基礎上，雙方才能達到高度的默契，才能實現資本與品牌、資源與人才的完美融合，才能放手創造奇蹟，才能避免“道不同不相為謀”的事件發生。為什麼很多企業融資失敗，最重要的原因就是沒有達成對未來發展方向認知的高度“認同”，而是隻簡單的停留在就融資談融資上，就錢談錢那是很難融到真正好的資本的。
其二，融資的第二原則是“融智”
融資的第二原則是“智慧相通”，我們稱之為“融智”。思想力是萬力之源，資本的背後是思想力的支援。只有對理念的認同，對價值觀的認可，對經營之道和策略的認賞，才能充分放大資本和資源的'價值。只有把投資方的智慧與企業內在的智力優勢整合，才能確保在同一的方向上走的更輕鬆和更容易。很多投資方與企業很容易對未來的大方向達成一致，但很難就如何運作和具體的執行方案達成一致，往往會
制約成功的速度。所以，把握智慧相融的成本和方向，是融資的不二定律。
其三，融資的第三原則是“融志”
融資的第三原則是“志氣相投”，我們稱之為“融志”。人心是最大的資源，人才是競爭的核心，團隊是企業發展的王牌，資本是為人心和團隊服務的。融資的目的更重要的是釋放和啟用人才和團隊的創造價值，讓人才各盡其用，讓每個人都在融資後的大平臺上，志向所歸，人心所望，大事必成，融資後的公司才能進入一個全新的發展時代。
很多公司往往有一個誤區，認為有錢了什麼事都好辦，其實那是假象。劉萬里認為，在人的問題上沒有理清之前，資本越多越反動。融資一定要想辦法為團隊的發展和個人價值的實現提供足夠的空間和路徑，才能用人才放大資本的價值，才能用資本啟用人才的創造能力。從一定意義上講，投資的實質其實就是投人，是投資團隊。
其四，融資第四原則是“融制”
融資的第四原則是“規制相升”，我們稱之為“融制”。制度創造完美，規劃引領未來。國家有十二五規劃，每個企業也有其長遠的十年規劃和近期的三年目標，資本方的加盟，其目的一定是有利於進一步的提升企業面向未來的規制能力，提升對未來和現在巨集觀把控能力，為贏得先機積極導航。融資的根本是制定全新的發展規劃，制定
行之有效的放大資本的策略和路線，讓所有的利益相關方和團隊，圍繞核心戰術制定全域性戰略，放大資本優勢，啟用固有資產，實現在新領域的增長而努力。
這裡有一點必須講清楚，“融制”其核心是提升企業自身的規制能力，是促使企業進步的動因，而不是投資方要派人來為企業制定發展方向和發展目標，這是兩個概念，在第五定律中講進一步講到。
其五，融資的第五原則是“只融資不融治”
融資的第五原則，也是關鍵原則就是“只融資不融治”。馬雲有句話講的好，資本永遠是舅舅，企業永遠是創業團隊的孩子，如果拋棄創業團隊而另起爐灶來融資，那絕對是捨本逐末，很多企業為了融資而放棄企業的核心經營權，甚至拋棄老員工，老團隊而完全從零開始，甚至以外行領導內行，帶來的是災難性的後果，表面上是有錢了，結果是沒錢的時候還能生存，有錢反而加速企業的崩瓦，就是因為很多企業在融資的過程中，不能守住融資一定是“融知、融智、融志和融制”的過程，而不是“融治”的過程，可以賣掉企業，但一定要慎重的賣掉經營權，更不能走折中方案，搞妥協共治格局，古人云，一山不能融二虎，在融資界依然有效。
劉萬里告誡所有的融資企業，我們一定要清晰的告訴投資人，你投資的直接目的是放大資本的價值，是增值，是更強的變現，而不是
干涉企業治理;更要清晰的說明，只有現有的核心團隊，才有足夠把握全域性和發展資本的領導力，資本是為思想服務，而不是思想為資本服務。醜話一定要講在前面，一定要提醒投資方，你可以委派財務總監對你的資本進行監督，但是絕對不能“干政”，這是融資的根本定律。
只有基於以上五大原則的高度共識，才能放大資本的真正價值。才能實現一分投資創造百分價值。只有在方向上有共同目標，只有有共同的價值觀，只有有共同的經營理念，才能創造資本與投資企業共贏的全新輝煌，讓包括消費者、投資方、供應商、員工、社會、政府以及所有利益相關方在發展和做大投資企業的道路上多贏。
我們的實踐證明，必須堅持你所的原則，才能得到你真正想要的。