創業者可能有好的技術或者創意，並且願意承擔創業風險，同時，創業者常常缺少資本，希望獲得外部融資，但是他們在融資過程中會面臨很多挑戰。
1、為什麼創業企業常常難以獲得債務融資
創業企業的平均風險水平較高，即使是在創業活動相當活躍、融資渠道更為通暢的美國，新創企業的失敗率也非常高。根據美國的一項長期研究：24%的創業企業在2年內失敗，52%的創業企業在4年內失敗，63%的創業企業在6年內失敗。對於風險較高的創業企業貸款，商業銀行自然要求更高的利率。但是，由於國內此前對貸款利率浮動範圍的管制，使得許多中小企業貸款的利率水平不能抵償其風險，進而必然會促使商業銀行遠離這些高風險的中小企業貸款，轉向資信較好的大型企業。創業企業的高經營風險，常常缺乏穩健的現金流、弱擔保能力(缺乏擔保資產)，加上商業銀行所強調的穩健的經營偏好，決定了創業企業通常難以獲得銀行的貸款淺析創業融資難的原因及基本對策淺析創業融資難的原因及基本對策。
Stiglitz 和Weiss(1981)在研究資本市場時發現，由於存在資訊不完全和資訊不對稱，貸款人很難識別借款人的優劣，當貸款人遇到資金的超額需求時，如果簡單地提高利率，很可能出現貸款人群的逆向選擇和貸款後的道德風險。因此，貸款人出於風險和收益的權衡，並不完全依靠利率機制調節資本的供求關係，而是依靠信貸配給來實現均衡。因此，放寬銀行對中小企業貸款利率的活動範圍措施儘管有積極的作用，但它仍然難以從根本上改變創業企業貸款難的問題。實際上，創業企業要獲得貸款，通常還是被要求提供資產(不動產)抵押或有效擔保淺。
2、為什麼創業企業常常難以獲得股權融資
首先，創業者和外部潛在的投資者之間常常存在嚴重的資訊不對稱。這主要表現為：創業者通常自己更瞭解創意、技術或者商業模式的情況，而外部投資者並不瞭解。而創業者常常由於擔心企業的“天機被一語道破”，不願意過多告訴投資者相關的資訊，投資者難以深入瞭解，這使得他們在極為有限的資訊下，難以判斷創業者專案的優劣。
另外在創業專案的可行性、創業團隊的素質和創業企業的財務狀況等方面，創業者和外部投資者之間都可能存在嚴重的資訊不對稱，這往往會導致逆向選擇問題，使得創業融資市場上出現“劣幣驅逐良幣”的現象
其次，創業企業發展存在很多的不確定性淺析創業融資難的原因及基本對策投資創業。這使得投資者常常難以判斷機會的真實價值和創業者把握機會的實際能力。即使投資者願意投資，雙方也常常因對企業的發展前景和贏利能力判斷的不同而導致對企業價值評估的巨大差異，雙方難以就此達成一致，投資者只好放棄投資。
Amit、Glosten和Muller(1990)從研究創業企業家的行為入手，分析創業企業家如何在接受創業投資和獨立經營之間進行選擇。他們在委託-代理的理論框架下分析創業投資家與創業企業家之間的關係，並建立了相關的模型，得出以下結論：(1)當創業企業家的能力為“共同知識”時，所有風險厭惡的創業企業家都會選擇風險中性的創業投資家的資金投入;
(2)在資訊不對稱的情況下，由於逆向選擇，能力不足的創業企業家最有可能獲得創業投資，而能力更強的創業企業家一般保留有更高贏利前景的專案;
(3)在資訊不對稱的情況下，如果創業企業家能夠花費一些代價，主動傳遞可反映自己能力水平的訊號，則他們可能以更高的價格轉讓股權，並獲得更多的創業投資;而能力低的創業企業家通常不會主動提供訊號，但其中總有一些能夠獲得投資。
3、創業融資難的其他原因
清華大學中國創業研究中心研究表明，“按照創業環境和創業活躍程度對GEM(全球創業觀察)亞洲參與國家和地區分類，中國屬於創業環境差，但是創業活動較為活躍的國家”。創業環境指標中包括了金融支援和創業企業提供的金融和非金融服務的'商務環境。我國創業活動活躍，創業融資需求自然大。該研究結果反映了我國創業融資需求和供給之間存在突出矛盾。
“中國的創業機會多，創業動機強，但創業能力不足，亟須通過創業教育和實踐智慧的積累提高創業能力。”缺乏有經驗的創業者和投資者，加上目前國內支援創業的基礎設施(包括融資、服務中介、法律和信用環境等)還不健全，這些因素更進一步加重了我國創業企業融資的難度。國內相當多的創業企業自身存在治理機制不健全、財務不透明等不規範之處，這也是創業企業難以獲得融資的關鍵原因。
4、“創業融資難”問題的解決思路初步探討
第一，創業者應當考慮能否通過自融資(包括自己出資、向親朋好友籌集資本等)來先試探性啟動專案，爭取能夠在一段時間內開發出初步的產品，或者通過探測市場，初步實現創意和商業模式淺析創業融資難的原因及基本對策淺析創業融資難的原因及基本對策。在初步成功後，再去找投資者融資，這遠比有個創意就到處找投資者好得多，因為實際證據遠比投影在螢幕上的幻燈片更具有說服力，同時這也能夠使創業專案具有更高的市場價值。
第二，創業企業家應當集中力量，爭取在某一領域具有明顯產品和市場優勢。
第三，要爭取逐步形成良好的管理團隊。
第四，創業企業應努力建立誠信。
第五，要建立良好的組織和治理結構。
樑定邦先生曾發表過這樣的演講：
創業企業就象一個嬰兒，需要培養和教育。一方面要把研發成果產業化，還要做生產計劃，找新的投資人，現時還要管理好公司。創業之初，公司沒有幾個人，如何安排工作順序是一個現實的問題。不過，這些問題是可以解決的，也可以用資源解決燃眉之急。
因為，我家裡做過創業公司，非常艱苦
做了幾年後，作出了在當時看來是最艱苦最困難的決定，即把全部的資源放在產業化和開拓市場方面，還是把一部分稀有的資源放在公司本身的管理方面淺析創業融資難的原因及基本對策投資創業。我們的選擇是，把一部分資源放在公司管理上，這就是公司自身的生產管理、財務管理和治理結構。
為什麼要這樣?
首先，公司本身如果沒有很好的管理制度和財務制度，就沒有辦法知道公司的真正運作情況，產品定價時不知道真正的成本。公司最基礎的工作是把公司的財務狀況搞得一清二楚，這是需要投入的，需要公司管理層每個月瞭解公司的財務狀況。更重要的選擇是，請審計師進行審計。