“債股結合”對於國內中小微企業尤其是現階段的中小微企業來說，是一種非常實用的工具。
近兩年來，國內經濟下行壓力持續加大，中小微企業生存備受挑戰。相較於資金雄厚、實力強大的大型企業，中小微企業無論是在融資渠道、融資成本還是信貸支援都存在劣勢，面臨著“融資難、融資慢、融資貴”的三難問題。
銀行貸款流程複雜、P2P小貸成本太高、融資環境持續惡劣，中小微企業這幾年來面臨的問題紛繁揉雜，幾乎剪不斷理還亂。也因此，對於中小微企業尤其是處於業務佈局處於二三線城市、業務內容相對落地的中小微企業來說，需要有自己的融資方式、渠道，並且能夠在當下的市場環境裡找到自己的生存之道。
中小微企業痛點是什麼?從彩色跑的細節說起
彩色跑(The Color Run)，是由印度傳統節日“灑紅節”延伸而來，提倡健康生活、專注快樂跑步。2013年彩虹跑引入中國之後，不斷在國內各大城市落地開花。事實上，橘色麥克這家創業公司是推動彩色跑在全國蔓延的重要力量。2013年開始到現在一共累計在全國組織50多場彩色跑活動。
對於這樣的創業公司來說，組織活動並不簡單。我們都知道，彩色跑活動組織看似只是彩色粉末加上跑步這麼簡單，實際上卻考驗著組織者的財力、物力、人力。而且彩色跑活動的盈利模式決定了這是服務B端客戶的落地活動，組織前以及活動後都需要與城市大V合作進行營銷推廣，而在執行過程中從場地租賃到服裝工具的製作再到現場維護，諸多細節對於創業公司來說都是巨大壓力。
尤其是彩色跑這樣的“重模式”，一旦想要在全國範圍內鋪開，不但運營成本會大幅度提升，其業務攤子也必然會不斷擴張，從一開始單純的跑步，延伸到音樂、運動、網紅等諸多線下推廣媒介上去。
因此像橘色麥克這樣的企業品牌定位也在逐漸豐富，變成去運動、玩音樂，幫助企業把線上、線下打通，並且成立自己的線上網路平臺。按照其規劃，今年的目標是在做好全國的30場活動之外，甚至還要在網劇、網紅等發力點入手，進行資源整合、豐富經營內容。
對於這樣一家企業來說，其經營痛點主要集中在兩個層面上：
1、資金週轉。由於採用了線下運營的”重模式”，在為B端客戶做活動策劃和活動執行的時候，不可避免面臨先行支出的各項成本，這決定了企業需要有相對雄厚的流動資金，需要能在活動執行前後，預先承擔現金流的壓力。
2、業務方向。單純的彩色跑必然不可能滿足B端客戶的需求，企業的經營範圍和經營方向會面臨不斷的調整，這需要有經驗的組織進行評估、建議，幫助企業進行方向規劃。
債股結合究竟是如何解決中小微企業兩大難點?
資金週轉和企業業務的.問題也是很多國內中小微企業面臨的問題。中小微企業小作坊的經營模式決定了其現金流儲備有限，再加上企業負責人個人侷限性，必然會面臨企業戰略方向以及業務創新乃至人才儲備等各方面的問題，這不僅僅只是一家企業的問題，而是普遍的現象。
事實上，支撐橘色麥克起步並且解決這些問題的恰恰是冠群馳聘這樣一家金融機構。橘色麥克通過“債股結合”的方式獲得了前期起步階段的融資以及下一階段業務拓展的融資，解決了現金流的問題。
所謂“債股結合”其實指的是通過股權和債權相結合的方式向企業提供全方位的融資服務，通過股權的參與降低企業短期內較高的融資成本。
要知道，民間借貸平均利率約為28%，網際網路金融平臺的平均貸款利息是25%。但“債股結合”一方面將企業借款利息降到了9.6%—12%，另一方面通過聯合第三方金融機構，投資企業的股權，以借款協議對應的服務及新增的企業增值服務(如管理輸出服務、營銷對接服務、資本包裝服務等)作價入股借款人企業，實現直接融資。
從這個層面來看，“債股結合”一方面可以幫助中小微企業解決因規模小、管理不規範、財務制度不完善而導致的融資難問題，另一方面融資方不僅可以迅速憑藉這種方式，和被投資方進行深度結合，還會在具體的業務層面上產生較多交流。這對於經驗不夠充分的中小微企業來說，顯然是較為妥當的一種融資模式。
尤其是在冠群馳騁“債股結合2.0”模式的支撐下，橘色麥克不僅拿到了資本的支援，還得到了冠群馳聘在營銷、渠道、創新、人才等層面上增值服務。
用橘色麥克副總裁宋池鳳的話來說，選擇金融機構除考量資金成本，還需考慮融資效率、金融機構的專業程度等問題，冠群馳聘融資率較高，且真正站在企業的角度看問題，這是橘色麥克與冠群馳聘合作的重要原因。
債股結合會不會成為國內中小微企業的流行模式?
去年10月10號，國務院釋出了《關於積極穩妥降低企業槓桿率的意見》，這標誌著中國“去槓桿”和“債轉股”的大幕正式拉開。這一次的債轉股實際上是隨著“去槓桿”推出來的。
尤其是在去年開始國內經濟下行的情況下，“去槓桿”顯得尤為迫切。在資本市場開始走下坡路時，槓桿效應的負面作用開始凸顯，風險被迅速放大。
對於中小微企業而言，在經濟下滑，極端債務比率往往會攀升至高點，此時中小微企業往往又面臨著業務下滑的危機，債務風險+下滑風險往往會導致國家乃至社會整體層面的金融風險。這個階段中，銀行等金融機構會卡死對中小微企業的借貸，因此民間私人高利貸應運而生，中小微企業在這種惡劣的環境之中只會惡性迴圈。
但是“債股結合”尤其是“債股結合2.0”恰恰是應對了這些難題，把原本惡性迴圈的邏輯逆轉過來，讓中小微企業處於寬鬆且目標明確的經營狀況中。
因此，中央財經大學統計學院院長賀鏗認為：“我國經濟的槓桿率太高，政府債務、企業債務都比較高，去槓桿是解決經濟困難的必要措施。‘債股結合’產品正是瞄準市場空白點，在為企業提供貸款的同時以股權融資降低企業槓桿。”
可以說，“債股結合”對於國內中小微企業尤其是現階段的中小微企業來說，是一種非常實用的工具。這對於解決如今國內中小微企業面臨的問題提出了一種實用模型，也為中小微企業的徵信體系重塑提供了另一種思路，對於國家層面而言，“債股結合”可能會成為未來的流行模式。