當老闆的自然智商和情商都相對較高，哪怕是最後失敗的老闆，在芸芸眾生當中也是堪稱優秀者。但為何有的老闆成就偉業，有的卻難以建樹甚至潦倒收場？在我看來，就是因為很多老闆都太過聰明，在很多淺顯的大道理上始終沒有悟透，最終為之付出代價，遺憾的是，可能他一生都感覺不到失敗的原因。
案例一：
張老闆辛苦了15年，把小作坊發展成為一個產值9000多萬的食品企業，應該說不但趕上了市場轉型的好時候，也和張老闆的精明和專注有關。多年來他始終傾注於肉製品加工，對地產、和飲品等曾經如日中天的行業從不動心。但企業一大了，他就感覺駕馭起來有些困難，畢竟自己只有國中的文化水平，於是他不斷的學習和自我提升，同時也受到一些培訓和光碟的影響，開始在管理上越發的傾向於制衡管理法。
他常常對總監私下裡說：“副總裁的話不能全聽，感覺明顯不對的先不要執行，馬上和我溝通！”對大區經理也常常如是灌輸。其目的就是希望避免過於放權而導致決策失誤，同時也避免某些領導權力過大，過於專橫或者衍生。
結果常常導致企業決策的效率底下，領導間互相爭鬥，紛紛向張老闆告狀和投訴，而張老闆卻自感良好，彼此互相制約，同時彰顯自己的核心位置。由此，最後導致企業高管責任感下降，優秀的紛紛離職而去，安於現狀的也被動聽命，最終在激烈的市場競爭中反映遲鈍而低價被收購。
點評：企業間營造一種開明民主的氛圍無可厚非，但最終不能弱化企業的決策力和執行力，否則就是不折不扣的內耗。同時很多企業老闆的擔心有些杞人憂天，獨資或是優勢控股的企業當家人，總擔心自己被邊緣化，不是有點太敏感了嗎？職業經理人是很難混過老闆的，這是亙古不變的真理。黃光裕雖然最後難以完全制服陳曉，是因為他套現了太多而失去完全控股地位造成的。
案例二：
筆者曾經在一個大型的.企業任職營銷總監，而我的上司總是擔心我的張揚性格，最後會和他全線開火競爭副總裁的位置。其實我性格雖然有些外企的痕跡，說話也直來直去，不太考慮別人感受，但我對上司還是非常尊重的，畢竟人家在外企的資歷比我高一大塊呢，而且外語的水平還是為人的魅力上，是我當時需要學習的物件呢。但我的上司看似頗有自信，但總是未雨綢繆，希望把危險消滅於萌芽之中。
於是，我寫的報告常常壓在他的抽屜裡沒有稽核意見，導致董事長責怪我效率低下，而且很多意見不批示給我修改，而是在高管大會上逐一指出，大有讓我永世不得翻身的氣勢。記得很清楚有一年的五一促銷報告，折騰來折騰去，最終四月二十八日還沒批下來，弄得我哭笑不得。
後來，上司為了逃避責任，向董事長舉報我工作時間私下接很多文案賺外快，董事長批示讓他查清楚。他後來通過我的助理知道了我電腦的密碼，在一次加班的高管會議期間，他讓人拷貝了我的電腦資料，並且把我的硬碟格式化了。
在我憤怒的向董事長要求徹底查清這件事情的時候，他竟然讓我的上司來負責這件事情，結果就很正常了：(續致信網上一頁內容)我辦公室門口的監控錄影沒有開，無法查清是否人為，同時也有可能是我上演的苦肉計或者是病毒導致的。
於是以前寫的計劃和方案只好從頭再來，因為時間緊，只好應付了事，結果那年因為業績原因，我和副總裁都相繼離職，我覺得和這件事情還是有點關聯的。
點評：老闆不能過於輕信一面之詞，同時對於企業的風氣問題不能姑息，否則最終會導致能幹事的消極對待，不能幹事的去玩阿諛奉承的伎倆。工作的事情都被無形中業餘化了。
案例三：
某大型食品集團公司為了約束員工行為，淨化企業風氣，營造良好的企業文化，避免小團隊的滋生，特意成立了審計監察部。
因為戰略使命巨大，而且深得老闆信任，所以審計監察部的權力很大。全集團公司的報銷和採購必須經過他的批准，對價格不滿意的，或者不予報銷或者折價報銷，導致企業各個部門都害怕的要命，最終導致所有企業通過的制度，所有的涉及交易的活動都需要審計部審批，最終導致審計部編制不斷增加還是效率低下，而且無人敢投訴，因為都擔心老闆懷疑投訴者有私下運作賺取好處的嫌疑。結果就不言而喻了，效率低，企業最終形成了一個致命的管理中心：審計部。你想想，如果中國的檢察院或者是審計部來管理國家，形成以他為核心的管理組織，那政府肯定無所作為。
這還不算，審計部還負責追終企業員工特別是領導的聚會、遊玩等私下活動，要求部門領導級別和單位內部員工聚餐要在審計部備案。結果導致員工聚餐都私下偷偷進行，下班時也分批轉移。看起來管理系統嚴格，實際上和明朝時的特務機關差不多。結果肯定是不言而喻了：員工頻繁離職，企業風氣糟糕的透頂，時間長了，企業招聘員工都非常困難。
綜上點評：老闆自我感覺良好的背後，是想更深層次的駕馭企業，管理好員工，為企業的持續快速發展提供更多資源和實力。但常常過猶不及的原因是，員工不是機器，他是有思想的，而且未必合老闆一條心。在上司資源比自己多，老闆更相信誰的問題上，員工的選擇常常變得複雜，而且為了自保也可能做出一些見不了陽光的事情。所以權衡和駕馭員工需要非常高明的技巧，同時還有圍繞企業的核心戰略和基本原則展開，努力營造良好的企業文化，同時還要確保不瓦解企業的執行力。
企業老闆自作聰明的背後，是他們忘記了一個事實或者說是真理：那就是員工浪費太多精力互相牽制，互相折騰，互相投訴，讓老闆去甄別和主持所謂正義的時候，大家浪費的時間、精力和才華，所以這些都是老闆來買單的！比如：員工電腦不好使，上司就是不批准買新的，每天開機和運轉需要大量時間；員工受到冤屈產生情緒而休假髮洩；資料被盜，重新開始起草，設定障礙讓其完不成工作等等，最終買單的都是老闆！
所以精明的老闆要時刻牢記：誰是最終的買單者，誰就要時刻想辦法讓員工各司其職，努力工作，而不是專注於玩博弈和均衡的小遊戲。企業要的是持續發展和實現利潤，沒了這些，你這個老大就當不多久了！