創業環境實際上是一個生態鏈

中國的創業者需要陪練、教練。天使投資人基本上都擔任著這個角色，但中國恰恰最缺天使投資人。有一部分原因是因為今天中國的創業環境、理念還處在很初級的階段，整個體系還沒有形成。這就是為什麼我會強調中關村的2.0模式應該是有教練、陪練的，因為創業環境實際上是一個生態鏈。

中國的另外一點就是跟文化相關。我們可以比較矽谷的文化，矽谷文化的核心其實跟共產主義很象的。

共產黨有兩個法寶：一是偉大的理念——共產主義。因那些優秀的人才一定不是為了錢而幹活的，最優秀的人一定是事業上相互吸引的，他們有共產主義的偉大理想。第二是利益共享機制。矽谷文化第一是創業家精神，矽谷是最尊重創業精神的，他有非常強大的精神動力。誰是真正的英雄？只有創業的人才是最受佩服、最受尊重的人。我覺得這一點在中國還不夠，中國科技部在搞一個創業導師的工程，在這個工程的啟動儀式上有各方人物，但惟獨沒有創業者。

這就是問題的根源，文化會有怎樣的影響力。比如，NEA的創始人70歲過生日時，我問他，你的70歲生日是怎麼過的？他說跟他太太去登喜馬拉雅山去了。從這一點就可以看到他們追求的創業精神。

再看看惠普公司的兩個創始人，Hewlett和Packard，我們可以去看看他們住的房子，還是他們原來創業的那個破房子，他們住在那裡一直住到去世，但他們把這麼多的錢都捐出來，做兒童醫院什麼的。這種文化就是他們的動力根源。

第二就是共享文化。中國走到另外一個極端，創始人既是公司的CEO，也是大股東，三位一體。但在矽谷是分開的，就是創始人是精神領袖，不一定是CEO，也不一定是大股東，但一定是公司的靈魂。CEO可以是專業的經理人，股東層面可能包括了創業者、投資者，會有很多人在裡面。所以他是一種共享文化，我們把它叫做PartyTable。就像Party一樣，就是你作為一個創始人，當這個PartyTable的主持人，說今天我們要開這個Party了，大家都可以參加，最好的、優秀的'人，誰能力強我的股份就多給他。所以他的股份制跟中國很不一樣，是非常分散的。

另外，矽谷發明了一個很重要的東西，就是優先股。如果你做出來的話。就是說股權是會變的，我認可你的價值，但現在你沒做出來，那我就來控股了。優先股的概念是非常微妙的一個東西，中國的股權裡面沒有的。

天使投資其實是有慈善意味的，他是培養年輕創業者的最好方式，希望這種創業精神就像星火一樣傳遞下去。在這個過程中，社會一定要創造相應的環境，要尊重支援創業者的天使投資。第二點我覺得天使投資人的範圍要擴大，應該包括退下來的政府官員，包括大企業的老總，加上創業成功的人，不同的人融合在一起。國外有很多天使投資俱樂部，這個俱樂部成員可能都60歲以上，但是有創業成功的，有政府高管下來的，也有媒體的，大家融合在一起來幫助創業者。