現在把企業作大作強已經成為一句流行語，但作為創業者該如何策劃企業的發展，使其成為行業的佼佼者，這是每位投資人應認真考慮的問題。以下是小編為大家帶來的小型企業創業成功經驗，歡迎大家參考。
一.團隊建設
1、如果你的2~4人團隊無法在6個月~1年內實現盈利，那麼肯定出問題了。
除非是你自己選擇不盈利，但這必須是你的選擇，而非市場原因。
2、在創始人中間平均分配股票。
3、一直有一個期權行使計劃。
4、依據一致意見做出大多數決定，但唯一一位CEO擁有最終決定權。從第一天就明確如此。
5、你作為CEO的權威是贏得的，因為你是從無到有。
如果贏得勝利，這種權威會隨之增長，反之則會下降。不要試圖濫用你沒有贏得的權威。
6、士氣是真實存在的，而且自身能夠永久存在。
如果長時間沒有勝利，你的投資者、員工、家人，以及你自己都會失去信心。努力工作，不要陷入這種境地。
7、謹慎選擇最初團隊成員。
所有人都應當開心共事，至少擁有一項企業相關的技能，效率極高且務實。所有人都應當有產品意識，在產品與公司方面擁有共同的理念。
8、你工作採用的標準，就是你所接受的標準。
選擇一小部分對你最重要的、沒有談判餘地的規定，並毫不鬆懈地予以執行。
9、解僱那些難以共事、沒有效率、不可靠、沒有產品意識，以及不務實的人。迅速解僱。
10、有些磨擦是好事，但磨擦過多很要命。
解僱那些製造太多磨擦的人。好工作＋壞習慣=你被解僱了。
二.資金籌集
11、如果在某一輪融資中你不得不放棄公司15%的控制權，那麼公司肯定在某個方面出了問題。這是可以挽救的，但不是理想做法。
12、如果你還沒有贏得人們的尊重，那麼依靠吸引力融資要比依靠講故事融資容易得多。
如果你不得不依靠講故事融資，但卻沒有自己的聲譽，那麼肯定有問題。
13、將自己的融資談判當作一個至少可成活的產品，推出去之後，每次見面都重複。
14、大多數投資者的建議有助於公司優化和發展，虛心聽取。
15、大多數投資者的建議無助於開發一款神奇的產品，沒有人能幫你開發神奇產品，這是你自己的事情。
16、不要留戀於融資過程。事成之後，趕緊前進。
三.市場方面
17、最好的產品一定不是在真空中產生的，它們成功的原因在於它在某個領域勝出了其他所有產品。
找到自己的這個領域，做最好的那個。如果沒有這樣一個領域，那肯定有問題。
18、投入到一個既能立即見效，又擁有巨大發展潛力的問題上。
如果它無助於改善大量人群的生活條件，那就不值得去做。
19、剛開始樹立一個正確的理念。從經驗來看，這個時候你只能依此而動。
20、要知道，市場瞬息萬變，多個團隊會幾乎同時想出同一個有價值的理念。
21、接受新觀念，因為這是其他社交或技術改變促成的。儘早步入正軌，但確保技術已經足以使產品變得更好。
22、如果有一個過去未奏效的理念，而且沒有社交或技術變革使其現在變得可行有效，那麼認定它會失敗。
23、告訴市場，不接受你的產品意味著失去戰機。
堅持自己的理想和信念，但尊重客觀趨勢。如果你堅信世界需要詩歌，那麼賣掉你的嘻哈歌曲，保留詩歌集。
四.產品方面
24、產品觀念意味著一切，儘快掌握這種觀念。擅長產品技術並不意味著擅長產品管理。
25、不要生產已經存在的東西。消費者不會因為它是你的就會購買。
26、確保自己知道使用者別無選擇而轉向你的產品的'原因，以及他們不會轉回其他產品的原因。不要太相信自己，儘可能檢驗自己的假設。
27、對每個產品功能提兩個問題。人們會不會因為這個功能而去購買產品？人們會不會因為缺少這個功能而不去購買？
如果答不出後面這個問題，就答不出前面的問題。如果兩個問題的答案都是否定的，那就不要去開發這個功能。
28、生產一款儘管有不足，人們也願意買的東西，而不要生產沒有不足之處於是人們應當去買的東西。
前者令人愉悅並支付購買，後者無法令人愉悅。
29、注意“雞”與“蛋”的產品關係，確保自己的產品能夠立即使用。
30、注意那些可能購買你的產品的人們，以及那些只發評論的人們之間的區別。多關注前者，忽略後者。
五.營銷方面
31、產品至上。如果人們喜歡你的產品，最小規模的釋出會也會引起關注。如果人們不喜歡產品，再大的營銷也無濟於事。
32、在產品中內建營銷。如果可能的話，製造Facebook效應（如果使用者使用了產品，他們的朋友也會使用）。
33、看看電影《壽司之神》，以這種方式做營銷。選擇一小部分任務，持續開展工作，每天都有新進步。
34、定期對效率進行再評估。撤消無效做法，加倍有效做法。
35、不要猜，要去考察。
36、面向你的使用者去營銷。吸引那些不會購買你產品的人們的注意力，實際上就是浪費時間與金錢。
37、如果你的競爭對手不說反話，你就不要去說。蘋果可以不遵守這個慣例，但你不能。
38、不要對你的使用者或競爭對手使用驕傲自大的語氣，這不助於你銷售產品，反而會破壞你的良好聲譽。
39、不要對批評不屑一顧。相反，用批評來改進自己的產品。如果你認真採納其批評建議，那麼最嚴厲的批評者往往會成為最強有力的支持者。
六.銷售方面
40、銷售能改變一切。如果產品銷售出色，那麼你即便搞砸了其他事情，也是可以彌補的。
41、產品至上。對於一款所有人都想要的產品，銷售起來很容易，回報也很豐厚，但銷售一款沒有人需要的產品則是一個令人痛苦的數字遊戲。
42、如果產品介於兩個極端之間，那麼不懈地去追求這個數字遊戲吧。即便銷售不好，你也會獲得寶貴的經驗。
43、致力於提高效率。在一位不可能購買你產品的使用者身上花費時間，無異於什麼工作都沒有幹。
44、引進比輸出更容易。如果可能的話，生產一款客戶向你表達了需求，並且願意為之付費的產品。
七.產品開發
45、開發速度很重要。
46、不要複雜，產品越簡單，你出貨的可能性越大，你迅速修復問題的可能性也就越大。
47、選擇一種付出20%就能獲得80%回報的執行方式。
48、只要有可能，就選擇現貨定製的零部件。
49、採用快速的開發速率，確保這個速率不會超過一到兩週。
50、關注長遠專案。如果無法保持速率，就不要去做開發。
51、關注長期的修改。如果無法在速率中修改，就不要去做。
52、如果你不得不做不符合產品速率的東西，那麼在這個過程中設定儘可能多的結構與評估輪次。
53、在錯誤的東西上工作一個月，相當於一個月沒有上班。
八.公司管理
54、不要花太多時間來選擇辦公樓、會計、文員、門衛、傢俱、託管工具等。
相信條件已經夠好，不要猶豫地前進。
55、花時間找一位優秀的、不是很昂貴的律師。這很有必要。
九.個人狀態
56、儘自己最大的努力，給你的創業公司貼上自己的標籤。
57、每隔一段時間，就離開一次。去徒步旅行，看望另一座城市的家人，跳舞，玩象棋，打網球，任何事情。
這會讓你更有效率，讓你周圍的人們感覺快樂。