國家在政策上大力扶持創業，如新公司法的實施和IPO註冊制的推進，所以，現在正好是產業轉型和創業的良機，如何給創業插上資本的翅膀，下面我講一些與投資有關的問題。
我們正處在一個移動網際網路產業革命的時代，誕生了非常多的完全改變我們生活習慣，而且有巨大商業價值和資本價值的模式和公司。
如何給創業插上資本的翅膀?
一、為什麼要融資?
「融資」是三個引：引資、引智、引資源。如果能拿別人的錢創業，當然要拿別人的錢創業。你看雷軍，在做小米之前實際上已經很有錢了，但做小米的時候，他還 到處融資。
答案就是，融資是引資金、引智力、引資源的過程。當然， 花別人錢跟花自己錢確實不一樣，花別人錢更大膽。很多創業公司，尤其是最開始的時候，有投資人在裡面和沒投資人在裡面，尤其是比較專業的投資機構在裡面， 發展真的不太一樣。
二、如何尋找和選擇合適的投資人?
找到合適自己的投資人，對企業發展是非常關鍵的。那麼如何處理投後關係?既然合作，除非你只看中錢，不看中其他的，一定要跟投資人保持緊密的互動。有事兒 沒事兒騷擾一下——目前來看，往往是那種比較活躍的創始人，或者互動比較頻繁的創始人，他們的專案後續的融資和發展會比較快一些。因為，做企業就是聚人， 要把一幫有資源、有能力的人聚過來。
三、符合投資人偏好的商業計劃書特點?
最好的「商業計劃書」，15頁以內足夠了，最多20頁，如果你能12頁講清楚問題就非常好，商業計劃書太羅嗦的話，投資人不會願意看。我自己最喜歡「提問 式」的商業計劃書，就是自己問、自己答：我們是做什麼的(講商業模式)?我們是怎麼做的(講產品體驗)?我們做得怎麼樣(講沿革和現狀)?競爭對手如何? 我們的團隊怎麼樣?融資計劃是什麼?基本上就差不多了。如果你是做一些很大眾化的行業，你連市場分析都不用做，如果我連這個市場都不熟悉的話，我也沒資格 投資你。
四、如何做好路演?
同樣，5分鐘之內，一定要把路演專案講清楚。路演的原則和要講的內容，一定是跟商業計劃書邏輯是一樣的，而且也是那麼簡單和簡潔。我們不喜歡一上來就是市 場分析，一上來要講你是做什麼的，這個非常關鍵!然後再介紹團隊如何，現在做的怎麼樣，競爭對手等。把這些事情講清楚就夠了。
五、健康的、投資人喜歡的股權結構是什麼?
現在容易出現兩個極端情況，一個是股權非常平均，另一個是一股獨大。如果股權過於平均的話，初始的時候是沒問題的，大家在創業時可以共患難。但是企業一旦 做大，出現分歧和吵架是非常常見的，這對未來就埋下了不好的隱患。此外，沒有聯合創始人的公司，投資人一般不會投。
投資人希望投的是一個創業團隊，是團隊 作戰，而不是一個人戰鬥。創始人壓力是非常非常大的，如果這些壓力讓一個人扛，往往容易做出非常錯誤的決定和錯誤的選擇。但如果是一個團隊的決策，可以互 相彌補知識和能力的短板。一個創業團隊互補是非常重要的。什麼樣的股權結構是合適的?老大能夠有相對大股份比如50%、60%的股份，然後再配有一兩個有 20%、30%股份的聯合創始人，這樣的團隊就很健康。
六、公司如何估值?
很多人認為，估值是有模式的，或者是有模型的，這邊輸進去那邊就出結果了，就值這麼多錢，其實這是巨大的誤解。
早期投資估值就是拍腦袋。怎麼拍?就是基於行業經驗來的，我們沒有也不需要財務模型。不像PE投資、併購投資等，這些是需要財務模型的。所有的財務模型都 是基於你過去的數字，去預測你未來的財務資料，通過一些方法，比如「現金流折現法」，「PE法」，然後算出你現在值多少錢，但對於一些沒有歷史資料的公 司，特別是初創公司，做財務模型完全是沒有必要的。提醒下，大家對自己的估值要有清晰的認識，不要上來報個特高的.價測試別人，別想一口吃個胖子，這其實是 不科學的。
七、 什麼是投資協議?
很多沒有拿過投資人錢的人，都以為投資協議應該很簡單，不就是你投錢進來，我把股份轉給你，一變更完了，同股同權。實際上不是的，投資協議的條款一定是非 常保護投資人的，確實有很多苛刻的條款。因為投資人的資金是募集來的，必須要承擔資金安全和增值的責任，再加上公司都是創始人在實際控制，所以投資人要保 護自己，於是就會在條款中約定好，如果歷史上什麼事兒你騙了我，你要承擔責任，如果未來你不守約，你要承擔責任等等。