現如今，我們可以接觸到創業計劃書的地方越來越多，創業計劃書可以幫助創業者對外宣傳，獲得融資。想必許多人都在為如何制定創業計劃書而煩惱吧，下面是小編精心整理的家政保潔創業計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
家政保潔創業計劃書1
1、運營模式。
基地培訓（免費）、運輸（自費）、住宿（自費）、推薦工作（免費），每月工資的10％——15％佣金。在後期的勞動關係中公司、客戶（也就是需要保姆的人）和保姆形成一種新的勞動關係。
（1）客戶：將保姆每月工資交給我。
（2）保姆：我將每月工資抽取10％後發給她
在這種新的勞動關係中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關係。
（1）對於客戶：
我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，並且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題。在這裡我們以整個公司作為後盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負擔的，現在有整個公司作為擔保，最大限度的降低原來的損失。
（2）對於保姆：
在以前的勞動關係中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，想創業，找專案就上青年人創業網，不熟悉生存環境。我們在收取每月10％到15％的佣金之後將為他擔負以下責任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償的法律援助、尤其重大疾病和人身傷害的賠補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。
2、公司的利潤來源
我們在整個勞動關係中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當於一個微型的保險公司，我們的利潤來源於拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金。
假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那麼10％就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現重大疾病，糾紛等等需要支出的佔30％，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現有的勞務人員加入到這個體系中來。
家政保潔創業計劃書2
一、創意來源
在現代都市社會生活中，特別是在一個文化歷史氣氛很濃的社會階層，中國菜文化深深打動並繼續著人們不斷追求著一種做菜的文化生活方式。
社會上，家庭里人們都普遍喜歡自己製作美味可口的飯菜，很多人再做菜的過程中不僅是為了燒製自己喜歡的口味，製作適合自己的飯菜；更多人在做菜的過程中體味生活的樂趣，在做菜中享受生活，做菜是一種生活方式的體會。
但是，在社會上很多人喜歡自自己做菜，卻不喜歡做菜前準備和做菜後的清掃活動。那麼我們的家政服務就是以為這些目標顧客提供做菜前的準備和做菜後的清掃活動為我們主要的服務內容，讓顧客享受故和個性化需求服務，讓顧客體會更多的生活樂趣。
我們公司的核心服務包括菜前準備工作：
1、買菜，送菜上門，按顧客需求切菜苪做好各種必須品的準備；
2、做菜後的清理階段：收拾做菜後的各種用具的整理與清掃，打掃衛生以及其他附加服務。
二、概要
桂花家政服務有限公司是一個針對中、高消費群體的服務性質公司，主要從事家政服務的業務，並願意為顧客提供一些資訊以及家政的技術指導業務了。它是新型的朝陽產業——服務業。
本公司提供的家政服務主要包括家庭烹飪的準備已經後勤工作，以及日常家務等一系列服務為一體。即包括所有家庭日常生活勞務額服務。本公司提供的家政服務適合所有的家庭，但公司將主要的目標市場定位於中檔住宅小區的居民，是便民利民的業務，並且向一些出入社會活缺乏的經驗的顧客提供指導服務。
本公司注重長遠的發展，但是由於資金不足，所以我們先立足於現有的產品和特色，重點開發現有市場，不斷改進做大，加大人才的培養力度，不斷推陳出新，力爭使我們的服務走向全成都甚至全國。我們確信在全體員工的共同努力下必將是走向成功。
三、公司描述
公司宗旨：讓每一個家庭都享受做菜的樂趣。
公司名稱：桂花家政服務公司
公司經營策略：
1、以優質取勝，服務至上。及時為顧客提供滿意和周到的服務讓顧客順心、開心。
2、鎖定特定客戶群，成都市中檔居民區的家庭。
3、服務多樣化，符合顧客的個性化需求。
4、加大影響力度，重點是公關關係。爭取讓每位顧客都成為我們的宣傳員。
5、抓住重要的時機加大同各居民區的關聯，加深同居民的交流。
6、搶佔新的市場，搶先宣傳。
四、公司的地理位置和特點
地理位置：四川成都是桐梓林中路8號桐梓林小區。
地理特點：
1、位於二環外，房價居中，成都市區未來的反展方向。此區域內，經濟實力雄厚，商業繁榮，是成都南部的中心地帶，難靠家樂福大世界店，玉林美食街等經濟地帶。
2、交通便利：公司地處桐梓林中路，市內可乘11路、59路、93路、76路、110路、304路等公交車到達市內。交通便利，有利於我們的服務開展。
3、接近消費者。公司地處桐梓林中路桐梓路小區，東有牡丹路各活力，主要錦繡花園和世紀錦苑，北靠銀都花園，嘉信花園和晏苑公寓，西臨紫金嘉苑，紫竹苑和紫金名苑，南部地帶是翔宇花園。以上住宅小區都是中檔級別的居民區，符合我公司定位於中檔住宅小區的目標市場的特點。
且這以區域內的居民大多屬於工薪階層，上下班的工作以市區及高新區為主，人口眾多，且住宅區為居民提供了多種娛樂功能，南部的人口數量佔有相等的份額，且人口的經濟實力與知識水平都處於成都市的中高檔水平。成都的“東窮西富，南安北亂”的傳言可以得到驗證。所以說，南部的住宅區絕對符合目標消費者的經濟要求，西面也是我們的以各中要目標拓展市場。
4、勞動力資源豐富：桐梓林中路北臨成都市誠信人力資源市場，公司可以在勞動力市場招聘一些下崗婦女及外地的農村女孩作為我們的職工。成都市區也是一個大學相對集中的地區，市內有多個大中專院校，這為我們公司的'未來發展提供了很好的人力資源條件。
5、接近資源：桐梓林小區100米處就是家樂福大世界店，資源充足，且北臨好又多九茹村店，價格便宜。再者，各住宅區附近都擁有菜市場，以上可以滿足不同型別需求的顧客。
家政保潔創業計劃書3
1、專案發展
發展戰略
建立現代高階家政服務品牌，培訓輸出高階家政服務人才，並形成規範培訓認證機制，服務於中國存在高質量家庭服務訴求的新貴階層。
專案願景
高階家政培訓服務領域的解決方案提供商。在保障培訓的優質水平家政培訓、勞務派遣家的同時，建立與完善薪酬保障體系與專業的認證體系留住人才，向消費者提供優質的服務，以良好品牌形象，打造屬於華南地區的一流家政培訓服務品牌。專案使命樹立“優質培訓，人本服務，簡化生活，不忘初心”的價值觀，推動家政培訓服務行業的優化發展。
專案定位
專門從事優質家政培訓服務工作，成為全面能力、高效營銷、合理價格、優質培訓、卓越服務於一體的服務型企業，爭取成為行業領跑者。
2、市場機遇
社會環境需求
城鎮化程序使各大城市的消費者對高階家政服務的支付能力提高，購買意願增強，城市居民生活方式多樣化使家政服務的型別與需求範圍擴大，生產社會化、人口老齡化等社會現象拓寬了家政服務的市場。
政策法規支援
家政行業都成了“兩會”議案的焦點，被提出來討論，並最終確定相應的政策措施，將家政業作為朝陽行業重點發展。近年來，政府相應的出臺了管制性以及促進性的政策，扶持與促進家政行業的發展，從而為社會創造更多的就業機會。
傳統行業缺陷
現階段家政服務人員供給相對於需求來說明顯不足，從業人員隊伍整體素質參差不齊，正規的家政公司缺少，而規範培訓體系的缺失，服務種類與行業規範不足，形成低端市場競爭激烈、高階市場開發培育不足的問題。
3、產品運營
產品概述
（1）培訓服務
1）基礎培訓（社交禮儀、職業道德等）
2）專業培訓（家務管理、家庭教育、家庭休閒與娛樂、護理保育、理財諮詢、營養搭配等）
（2）家政服務
1）傳統家政服務（家務處理、家庭教育、護理保育等）
2）特色服務
①優閒管家
提供專屬一次性服務方案定製：主要包括採購方案、旅遊方案、PARTY方案、安防方案、衣物整理方案、購物方案等。
②全職管家
提供專屬長期服務方案定製：保健方案、綠化方案、美化方案、車輛保養方案、寵物養護方案、兒童早教方案等。
運營模式
培訓服務人員批量輸出該模式根據培訓質量以及服務產品組合特性和人員連續特徵將服務生產系統確定，核心業務為優質家政人員培訓、整體家政解決方案設計、核心服務產品銷售。
實體服務網路設臵
初步階段網點設臵於天河、番禺等廣州新城區，切合高尚住宅區目標客戶群體分佈，隨著口碑建立與培訓與服務運營成熟度，逐漸審慎鋪開服務網路。
展家政電子商務
網路承接培訓與服務業務，開放網路面試、線上反饋等渠道，創新家政服務模式
4、市場定位
目標客戶群
培訓物件：有志於從事高階家政服務的人員，根據等級劃分具備相應資質；服務物件：存在高質量家庭服務訴求的中高收入家庭；時間成本與消費接收程度相對較高的城市白領、金領等階層。
5、營銷策略
計劃在未來10年內採取三步走戰略。
初期
以優質服務擠佔傳統市場分額，以特色服務佔領高階家政服務市場，建立品牌形象，累積無形資產試點樹立樣板企業，完善培訓體系，發展關係客戶，完成渠道鋪設；
中期
通過服務提高口碑，拓展經營範圍和渠道，擴大市場份額；注重培訓服務領域完善，重點開發新的服務專案，進一步完善和健全營業網點。
後期
品牌逐步向全國擴充套件，建立外省城市營業網點，擴大全國家政市場佔有率多元化的渠道以口碑式傳播為主，通過家政服務諮詢會、電商對接、事件策劃、微博營銷等多種渠道樹立品牌形象。