要在事業上取得成功，單槍匹馬是很難有成功機會的。凡是事業成功的人，他們都有一群為他們服務的好搭檔，這一群搭檔就是他們成功的很大因素。
說來你不會相信，一個事業家能夠成功的祕密只有一個，就是：他們是否能夠跟他的搭檔——員工們相處得好？
要跟員工們相處得好，要建立良好的賓主關係，首先要採取“水漲船高”的辦法，即要消除老闆和夥計之間的界限，視員工們為自己事業的合夥人。
通常人們是不會把員工稱為合夥人的。可是仔細想想，他們不是合夥人又是什麼呢？一個人經營一種事業，覺得自己精力和時間耗費太多，不夠工作上的需求，於是他請來助手為他分擔這事業的經營企劃。要知道，一個人不能以個人的力量做太多的工作，於是請旁人來幫忙，這幫忙他的人，不是合夥的夥友是什麼？
既然是合夥的夥友，老闆和夥計之間是絕對平等的。當老闆的，隨時可換用員工；做員工的.，也隨時可以換個老闆。老闆有的是錢，員工有的是本領。老闆用錢去換取工人的本領和勞力，員工則用他的本領和努力去換老闆的錢，彼此是互為因果的。所以身為老闆，千萬別大聲咆哮地說：“哼，到底你是老闆還是我是老闆？”要是你的員工反脣相譏，幽默地說：“你是老闆，我也是老闆，你求我的力，我要你的錢。你這個老闆可以不用請我，我這老闆也可以不為你賣氣力！”相信你一定會下不了臺的。
既然我們明白了賓主間是處於平等互惠的地位，要保持賓主間的良好關係，一定要做到下列幾點：
第一，不隨意責罵員工，正如我們不能隨便責罵一個朋友一樣。做老闆的只是僱請人來幫忙，我們一定要記住“僱請”這一個“請”字，這是包括謙遜和客氣雙重意思的。
第二，不要把錢看成是萬能，也不要視自己是至高無上，如果我們不尊重員工，他們採取起“甘地主義”來，受害的是誰呢？當然是我們自己。
第三，應該與員工為友，建立起良好的友誼，時時刻刻地想著：“怎樣去改善員工的待遇呢？”千萬不要老是有個壞念頭：“怎樣設法減少一些工資呢？”我們要明白，如果員工一旦少拿了工資，他的工作能力就成正比地削弱了，受影響的是我們自己的事業。
一個真正的事業家，他總是誠心誠意地為他的員工們打算的：如何提高夥計的待遇，使他們安心工作，如何設立各種獎金，使他們更積極地發揮他們的才幹……
這些都已成為工商業管理專家的重要課題。因為如果某一企業家不重視員工們的福利，不為他們的生活和出路設想，員工們就會有心外騖，不安於工作了，當然，也決不會為這個機構貢獻出他們在工作中所深深體會到的，而又切實可行的改革方法。這樣，那企業就會在“原地踏步”，無法前進了。
某個企業一發生“原地踏步”的現象，其他的同業就紛紛地從側邊超過它，向前賓士，遠遠地把那個在“原地踏步”的企業拋在後面了！結果呢！損失的還是那些不顧員工福利的企業機構！在商業上，這是個極嚴重的問題。不少企業家都發現這個癥結，亟謀改善了。只有那些只看自己而看不到別人的“企業家”，才會忽視員工利益。
再說，大部分員工都參加了工會組織，即使沒有入會，至少會跟同行的員工有所接觸。他們一旦離開了某個機構，就會透露出這個機構對員工的態度，忽視員工利益等等事實，使得其他的員工望而卻步。於是，這機構的員工越來越少，結果，遭到損失的仍是自己。
知道嗎？亨利·福特的汽車工廠業務為什麼會越來越興旺呢？最主要的原因是：它把員工的利益看成是自己的利益，把員工的損失，看成是自己的損失。
亨利·福特汽車工廠不是沒有經歷過市場風險的，但它總是安然度過，依然屹立，這是什麼原因呢？
最重要的原因是：它的員工們在這個風險襲來的時候，表現了堅強的同心力量，他們不能讓這個跟自己息息相關的機構就此倒下，他們全心支援著！
這是個簡單的道理，假如福特汽車廠平日對員工們刻薄寡恩，使自己的員工產生了離心力，當這些狂風暴浪襲來時，它根本就無法支援得住，早就擺平了。
要使自己的事業巨集圖大展，必定要好好地對待我們的好搭檔，一定要：
愛我們的員工，因為我們是彼此血肉相連的，千萬別以為錢能使鬼推磨，就對下屬頤指氣使。不然的話，吃到苦果的一定是我們自己。
調整員工的工資，使他們能夠安心地做事。因為如果員工們的工資無法維持他們的生活時，就無心工作了。另外，訂出獎勵的辦法，使員工們隨時提供改進工作的意見，這樣對企業是十分有益的！