1號人物：推卸責任的人
[可能的情境] “嗨，我昨天跟你說的那份資料，你弄好了嗎？”“我現在沒辦法給你。
昨天你跟我說了以後，我就開始動筆了，可是老闆臨時要一份報告，我只有先做給他，然後我的計算機就壞，所以我只有回家寫，不是我沒寫完喔，而是昨天我正在修改的時候，我的貓跑來把它叼走了，就再也找不到了。我沒辦法，趕的話我把蒐集到的東西給你，你自己做……”
[共事策略]第一，請他們協助工作時，目標必須明確，時間、內容等要求要講清楚，甚至白紙黑字寫下來，以此為證據。
第二，不為他們所提出的藉口而動搖，請溫和地堅持原來的決議，表達你知道工作有其困難性，但還是需要在一定範圍內完成的期望。
第三，如果他們試圖把過錯推給別人，不要被他們搪塞過去，你只需堅定說明那是另一回事，現在要解決的.是如何達成原定的目標。
第四，如果他們真的遇到問題，除非真有必要，你不用主動幫他們解決，防止養成他們繼續對你使用這招以擺脫工作的習慣。
第五，請主管在不影響整體工作的情況下，重新協調工作分配，以達成工作目標優先的目的。
2號人物： 過於敏感的人
[可能的情境] “對不起，你剛剛給我的那份報告裡面有幾個錯字，可不可以改一下？”“有錯字？你的意思是說我中文程度很差囉，這對我是很大的侮辱，我只不過是一時的疏忽，沒有看到計算機打出來的是錯的，這不代表我就只會寫白字，你這樣講讓我很難過，我畢竟是大學畢業的啊，從小到大可不是白混的，我還得過學校作文比賽第三名，你說我不會寫中文也太過分了點……”
[共事策略]第一，儘量避免在其他人面前對他們做出可能冒犯的評語，要批評請私底下講。
第二，即使像“有點”、“可能”、“不太”這類有所保留的語氣，都會讓他們心亂如麻，因此在批評時儘量客觀公正，慎選你的用詞，指出事實就好。
第三，尤其要讓他們瞭解你只是針對事情本身提出意見，而不是在對他們做人身攻擊。
第四，針對他們過度的反應，你不要也跟著亂了手腳急於辯解，那可能會愈描愈黑，只要重申事情本身就好。
第五，提出意見時也同時指出他們的優點，以及表現出色的地方，以建立他們的自信心。