常人偶爾打個盹偷個懶無可厚非。但當身邊的同事每每工作拖泥帶水，態度敷衍了事，甚至下班時間沒到就撂挑子走人，估計你也很難注意自己的素質了。是當面譴責他的行為？或是向老闆告狀？還是乾脆少吃鹹魚少口乾，做好自己才是真？以下是小編整理的如何與懶惰同事相處，歡迎閱讀。
如何與懶惰同事相處 篇1
專家稱，我們幾乎都遇到過這種吊兒郎當的同事。比如整天Facebook刷個沒完，午休一休休倆小時，從來就沒按時完成過任務。儘管如此，如果他的行為並沒有嚴重擾亂我們的正常工作，那我們就不能像他老媽一樣追在屁股後面指手畫腳。
“你肯定不想落個庸人自擾的名聲。”巴伯森大學的管理學教授Allan R. Cohen坦言。
哈佛大學麥克林醫院教練學院的創立者並《未授權的影響力》一書的作者—蘇珊大衛也表示同意：“如果你的工作和升遷沒有受到影響，則大可無視，做好份內事。”
但是如果你同事的行為無時無刻不在折磨你，那該出手時則要出手了。
以下是如何處理此種棘手處境的一些建議：
設身處地替他著想。
和一個懶散的同事共事確實非常惱火，但不要對導致其現狀的背後根源妄下斷言。
懶散不一定等於懶惰。可能他家裡有事，或者在開展工作的過程中遇到了困難：比如正糾結於瞭解一項新任務或學習一種新技能。
“瞭解事情的整個背景很重要，不要隨便設定別人做事的動機。”科恩建議在做出任何行動之前可以先打聽打聽探探口風。這也包括一定程度的自我省察。但是不要在此浪費過多時間，因為如果等到你忍到極限了，那你就會很容易傻乎乎地大發脾氣。
要溝通不要對峙。
如果你的工作受到了影響，那當然要說出來。但是不要用指責的語氣或是讓對方難堪。
要帶著好奇或是憐憫去溝通。你需要表現出你真心想解決這個問題而不是抱怨或是懲戒。可以問問他工作做得怎麼樣，像是：“我看你好像不如以前有幹勁了啊，有什麼我能幫忙的嗎？”
實事求是。
可以在溝通的過程中列舉一些事例，清楚地說明究竟哪些行為冒犯到了你和你的同事們。解釋究竟什麼樣的事情導致了什麼樣的後果。比如，因為他沒有在期限內完成工作，造成了客戶的損失。或者因為他的早退使你不得不加班到很晚。但一定要保持談話積極樂觀。科恩建議，可以先找其他人演練一下，調整措辭和語氣。
要機智。
或許你有最優的解決辦法，但是不要拘泥於這一種。開闢更多條路是非常有幫助的。也不要是非黑白非此即彼，認為自己都對別人全錯。要知道挑別人的錯非常耗費精力，最後什麼也解決不了。
*再給他一次改過的機會。
如果溝通沒有成效，再來一次。也許之前是因為你不夠直接或不夠具體。你可以對他說：“我們之前討論過這個問題，但是你並沒有說到做。”科恩表示這可能會持續幾個來回。
如果這樣的行為依然存在且擾亂你的工作，那麼這時候就該找你的老闆解決一下了。當然要事先告知這位同事。總之不管怎樣都要謙卑有禮，事情總會慢慢改觀。
謹慎地與你的上司交涉。
採取與對待懶散同事相同的方式，擺出例項並以包容和理解的態度與你的老闆溝通。倘若在這件事上你能表現的大方得體，這會讓你的上司印象深刻。但假如你失掉了淡定，那麼打今天開始，你在別人眼裡就成了個愛鑽牛角尖兒的討厭鬼。所以要能屈能伸，以解決問題為主要目的。
需要注意的幾點
應該做的：
要包容。因為你的同事做事拖沓很可能有其背後的原因。
跟你的老闆提出這件事之前要和你的同事先溝通。
擺出事實舉例說明這種懶散的行為是如何影響大家的工作的。
不應該做的：
揪著這件事不放——如果你的工作效率沒有受到影響，那麼這就不是你該操心的事。
沒有給你的同事多次改過的機會就上報你的老闆。
控訴你的同事——要用好奇的口吻開始溝通。
案例分析
1、友善地處理
凱瑟琳·查爾茲就職於一家中西部的廣告公司任廣告文案。不久她就發現凱文是個傳說中的辦公室混混。這位年輕的美術監製活幹的`比別人慢不說，還用著八百年前的舊版軟體，業務能力遠遠不及其他同事。
凱瑟琳的工作包括管理專案流程。她深知凱文的工作態度危害到了整個創作團隊。“他拖慢了團隊的進度。“她說，”我每天有一定量的戶外工作，但光是處理他的檔案就花了三倍的時間。”
雖然這樣的狀況持續了好幾個月，但是沒有一個人站出來對凱文說“你需要提高工作效率”。“每個人都心照不宣。”凱瑟琳說：“大家都很憤懣但是就是沒人提出來。”於是凱瑟琳決定要和凱文談一談。
爾後她瞭解到凱文之所以總是慢半拍並不是因為他懶，而是他工作方式的問題。凱瑟琳表示：“他總是想做到盡善盡美。”而且由於與前任老闆關係不和，所以凱文乾脆把自己封閉起來，以忽視周圍人對他的不滿。
為了讓凱文直面挑戰，凱瑟琳為他增加了更多工作。同時她暗中安排同事們培養他缺失的業務能力。在與凱文的專案研討中，凱瑟琳也強調了發奮努力的重要性，凱文也表示贊同。凱瑟琳認為：“要以對他人有益的方式來處理這類問題。”
不肖時日，凱文不僅能按時完成任務，還能勝任更多工作。他一改往日的懶散，脫胎換骨。凱瑟琳說：“只要你肯努力，別人都看在眼裡。”
2、必要時規避
某大型保險公司委派馬克柏林組建一個新的銷售分公司。在這件事上他需要披荊斬棘。而其中最大一個燙手山芋就是他的同事—丹尼斯。這位電話銷售部的主管安於現狀，不願付出更多努力。
馬克曾經找丹尼斯談過這個問題，並指出這正是能同時提高兩個部門工作效率的好時機。馬克建議：“我們互相之間需要對對方的銷售管線有更深的瞭解。” 雖苦口婆心，但終無成效。於是馬克再次找到丹尼斯，指出他這種態度影響了公司上下的其他工作。
馬克說： “我制定了幾個既可行又易於實現的規劃，以求彼此在相互合作中能建立起信任關係。”但是丹尼斯和他的團隊一如既往地吊車尾。最終，馬克不得不重組他的業務流程以彌補丹尼斯低下的效率。
然而，馬克所作的這些努力並不是沒人瞭解。副總裁得知他和丹尼斯共事的不易，對他的表現表示讚賞。
由此，馬克學到了什麼呢？
不要再跟懶蛋同事較勁，把精力放在做事上。沒什麼一勞永逸的辦法處理遊手好閒的同事。你只能無視他，繞開他甚至是開除他。不要讓某個人做了你的絆腳石，只要努力向著目標前進。
如何與懶惰同事相處 篇2
1、 不要讓他們分散你的注意力
你的懶惰同事不斷地檢視Facebook、傳送手機簡訊或者在你旁邊的辦公桌打瞌睡，但是你不必整天花時間關注這種情形。儘量不要理他們，專心做你自己的工作。羅賓斯說：“人們這樣做很可笑。我們花更多的時間關注我們不幹活的同事，而不是關注我們自己的工作。”
2、 不要糾結於公平問題
生活原本就不公平。羅賓斯說：“人們經常說， 這不公平，他什麼也沒幹，卻照樣拿錢，但是歸根結底，這並不會改變任何東西。指出這種不公平的情形，我們只會讓自己感覺糟糕，而情況也不會有所改觀。”相反，你要專注於把自己的工作做到最好。
3、 決定你想成為什麼樣的人
他說：“這些建議其實都和行為有關，但是更重要的問題是——你想在生活中成為什麼樣的人?想想你深表欽佩的人，哪些個人品質讓他們受人尊敬?不要管你的行動會產生什麼實際影響，捫心自問，理想的我 將如何處理這種情況。把查克·諾里斯(Chuck Norris)作為你的榜樣，或者把甘地(Ghandi)作為你的榜樣，你的表現將會截然不同。”有時候，你是什麼樣的人對於決定你的行動，比暫時擔憂具體的情形更為重要。
4、 不要讓這個問題影響你的心態。
如果你浪費時間和精力，對你的懶惰同事生氣發怒，你的.工作表現可能會開始下滑，你也許不容易和別人相處。滿腹牢騷的同事和懶惰的同事一樣糟糕。
5、 不要打小報告
這可能會讓你像個馬屁精，所以不要這樣做。但是，這並不意味著你應該隱瞞實情。他警告說：“這是個棘手的問題，如何做取決於形勢和老闆。有些老闆可能會說，謝謝你讓我知道這件事，我會調查的 ，而其他老闆會告訴你， 你的工作不是擔心同事的表現 。這會讓你很難堪。但是如果你對老闆說， 目前我在這個專案上無法取得進展，因為我在等待比爾完成他那部分工作。我們該為此作些什麼?這樣做達到了目的，也不會讓你看起來像搬弄是非的小人。”羅賓斯建議，如果他們明確要求你評價同事的表現，你應該坦誠相告。
6、 不要讓他們的工作方式影響你
懶惰的同事需要兩個小時的午休時間，每天往休息室或飲水機那裡跑幾十趟，不要因此受到影響。如果他們開始和你閒聊，讓他們知道你現在很忙。他說：“如果他們偷懶而不受懲罰，那麼你很容易會效仿他們，但是不要落入這個陷阱。”
7、 不要讓他們的工作成為你的職責
如果你們在同一個團隊或者分享相同的職責，那麼不要替他們收拾殘局。提醒他們的工作任務和期限，但是不要為照顧懶惰的同事浪費你太多寶貴的時間。
8、 不要讓他們影響你的成功
懶惰的同事可能會妨礙你的進步。如果你的老闆發現工作沒有做完，不要讓責任落到你頭上。如果你還沒有這樣做的話，這是你說出實情的機會。
9、 利用這個機會成為領導者
這可能是你站出來，證明你有能力處理困難局面的機會。“在你去找老闆的時候，告訴他或她，你注意到自己的同事沒有完成工作，那麼你願意藉此機會擔任領導者。然後去找你的同事，表示你想幫助他在截止日期前完成工作目標。這樣會讓你表現得像個領導者。”
10、不要說閒話，也不要向其他同事抱怨
這是不專業的表現。羅賓斯說：“你會造成誤解，傷害同事的感情。”
11、和你的同事溝通
你的同事也許並不懶惰。恰恰相反，他們可能不清楚自己的任務和期限。羅賓斯建議，“向他們說明工作目標、截止日期和義務。有時候，這並不是他們生性懶惰，而是因為他們沒有用良好的方式來組織自己的工作，安排自己的時間”。他們總是有可能忙於處理個人問題。“我們必須要記住，人們還有生活。”他們可能會因為健康問題或者家庭問題而分心。
12、不要答應那些讓你的同事滿負荷工作的專案
羅賓斯說，如果你的同事長期表現懶惰，沒有任何事或任何人——無論是你還是你的老闆——能夠讓他做出改變，你要主動地在計劃會考慮這個因素。他補充道，“如果你獲得的專案必須依靠你懶惰的同事，那麼要在你的日程表中提前考慮他們的拖延因素。不要答應那些假定他們會準時完工的日程表。”你也可以利用這個機會要求得到更多的資源。“舉個例子，你可以說，嘿，老闆，按照目前的資源，我恐怕不能在6月前完成這個專案。 你的老闆會回答說， 可是你手底下還有鮑勃(Bob)呢， 你就告訴他， 沒錯，但是按照鮑勃的工作節奏，我認為他不會在我們規定的日程表內完成需要的工作。 最好的情況是，你會得到你所需要的資源。最壞的情況是，你已經含蓄地提出了鮑勃的工作表現問題，這樣做也沒有冒犯你的老闆。”