不知道你們是不是在找關於爆品戰略讀後感呢?下面小編整理了4篇爆品戰略讀後感，供大家參考，希望對你們有幫助。
爆品戰略讀後感【一】
這本書讀起來很快，主要圍繞如何打造爆品、資料流量、價值錨等幾個要點展開來講述的。
說到爆品，我首先會想到的是餐飲方面，比如西少爺肉加饃，把一個單品做到極致，最後引爆市場，當然需要做工作也有不少，這個產品是不是市場上所需要的，消費者有沒有痛點，痛點是不是很強烈，必須要找到一級痛點，市場上有或沒有這產品都差別不大，那就不是痛點，必須要抓住痛點要核心在哪兒。
找到痛點後，如何在讓消費者看到這個產品後立刻想到是你的產品呢，這裡就會講到價值錨的作用，什麼叫價值錨?心理學上有個詞彙叫“沉錨效應”，指的是人們對某人某事做出判斷時，易受第一印象或第一資訊支配，就像沉入海底的錨一樣，把人們的思想固定在某處。價值錨就是從使用者的角度出發，從使用者痛點、產品尖叫、爆點營銷等維度尋找他們對一款產品做出判斷的價值錨點。
如何在使用者心智中建立獨特的定位，讓人們看到海飛絲=去屑、喜之郎=果凍、吉列=剃鬚刀等等，關鍵因素要做到可感知的使用者體驗，一定要直接可感知，再者對價值鏈動刀，就是圍繞使用者的價值鏈做減法，減少中間商的差價，直接面對使用者。做出一款產品能不能給你口口相傳，形成口碑，這就是產品有沒有尖叫點，都說銷售為王，其實最核心的還是產品，產品是1，銷售是0，沒有1再多的0也沒有價值，這裡就會與資料流量有很大的關係，使用者喜歡什麼樣的產品，什麼形態的產品等等，在大資料中都能看到，通過深入挖掘資料流量，獲知最好的使用者體驗，快速迭代與更新把產品做到最好，沒有最完美的產品，一切者是Beta版，另一方面體現使用者是不是經常來購買，講到復購率是不是夠高;
一個產品要想成為爆品，找到使用者痛點是油門，找到產品尖叫點是發動機，引爆使用者品碑是放大器。前面講到產品是1營銷是0，只有一個1後面沒有0最終消費者還是不知道你是誰，最好的三個引爆工具：一個核心使用者群、使用者參與感、事件營銷，包括借勢營銷、明星元素、病毒營銷等。
打造爆品必須要具備上面這些要素，找到痛點、尋求價值錨點、深度挖掘資料流量、把產品做到極致、通過合適時機引爆產品。
爆品戰略讀後感【二】
傳統行業的流量方式是“光明森林”，而網際網路的流量方式就是“黑暗森林”。
流量是冷酷無情的，甚至是一個黑洞般的存在，低流量的公司會被高流量的公司幹掉。技術的爆炸更為這篇黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛鮮花，很快會變成明日黃花。而對手是不確定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。
感悟：“流量黑暗森林”是一種全新的遊戲規則，其最恐怖的地方就是，有時候你並不知道自己的真正競爭對手是誰。往往是一個新選手無意之間打破了整個行業，甚至形成了一種壟斷。
知己知彼百戰不殆，我們不僅僅要面對已經知曉的對手，對那種潛在的競爭對手更是要加以提防。但話又說回來，最好戰勝競爭對手的方式就是突破自己。多想想自己的引流模式、運作方法、推廣形式等，怎麼樣能夠自我提升、自我轉化、自我顛覆。
爆品戰略讀後感【三】
爆品的背後有一隻幕後黑手：流量。
如何定義流量?《現代漢語詞典》中給出的解釋是：流體在單位時間內通過河、渠或管道某處斷面的量或者在單位時間內，通過一定道路的人員、車輛等的流量。這個詞在網路上的意思是，在一定時間內開啟網站地址的人氣訪問量。簡單的說，流量就是單位時間內的客流量或人流量。
一切生意的本質都是流量。不管是傳統生意，還是網際網路生意，流量決定所有生意的一切，決定商業模式的本質，決定生意的生死與冷暖。
感悟：流量的'大小其實就是資料的多少。傳統生意也好，網際網路生意也罷，尤其是當今的大資料時代，如果生意本身無法獲取大資料，或者引流工具無法獲取大資料，那麼生意想最好是相當艱難的。然而如果您通過一種模式，一種載體或者一種渠道能引流，能獲客，那麼當您有足夠的資料支撐，您的生意想做不大、做不好都難!這往往也是網際網路的玩法與痛點。
爆品戰略讀後感【四】
爆品是什麼?
爆品是把“以使用者為中心”作為一種商業模式的最大體現。
感悟：書中舉了三個例子，一百年前的福特T型車，一百年後的蘋果iPhone和中國的小米手機。都是超級單品引發的大變化，也是兩個時代兩種超級產品模式。三個故事都有類似的經歷，最開始都不被看好，甚至被人吐槽和謾罵，那有怎麼樣?顛覆傳統，顛覆行業，需要的就是創始人的果決、商業模式的獨特、產品研發的不斷創新和團隊不懈努力的堅持。網際網路時代的超級產品，所有創新就是“以使用者為中心”消費者正憑藉獨一無二的個人經歷在創造價值的過程中發揮著越來越大的作用。
我們正是因為“以使用者為中心”讓使用者既成為消費者，又成為真實的體驗者，甚至讓使用者成為粉絲，從而形成口碑。我們需要讓自己，不斷提高、完善、創新，目的只有一個“以使用者為中心”!