管理主體對一個組織的生存發展是非常重要的，這是因為管理者的決策和指揮正確與否，對組織目標的實現影響巨大，有時往往決定了組織的成功或失敗。管理者決策與指揮的科學與否、正確與否，首先取決於個人的心智模式。通過考察許多的管理主體或優秀企業家，管理主體的心智模式應該具備一下條件：
一、遠見卓識
遠見卓識是管理主體心智模式較為重要的一方面，它反映了管理主體的思維方式和價值觀念，使管理主體對某個問題的有超越一般人的看法，成為一個優秀的管理者需要（1）隨時掌握當代最新的管理、科技知識和資訊；（2）系統的思維方式；（3）奮發向上的價值取向。
二、健全的心理
作為管理主體，其心理因素對成就、創新都有重要影響。美國“卡魯創業家協會”曾對75位美國成功的企業家做過的仔細分析研究，分析出這些企業家的心理特徵：
1.健康的身體；
2.控制及指揮的慾望；
3.自信；
4.緊迫感；
5.廣博的知識；
6.超人的觀念化能力；
7.腳踏實地；
8.不在乎地位；
9.客觀的'待人態度；
10.情緒穩定。
從眾多的優秀企業家、成功管理者的個性心理來看，具備以下幾組心理特徵是非常重要的：
（一）自知與自信。因為只有自知，才能準確判斷自己的長短處，準確瞭解自己所處的地位，揚長避短，充分發揮自己的特長。
（二）情感和情緒。主要體現在理智感、道德感、審美感，只有擁有良好的情感和情緒，才能使決策正確和科學。
（三）意志和膽識。優秀管理主體在面對激烈競爭的市場，應該堅定的目標，有堅強的意志和頑強的精神，膽識和意志是保證管理主體堅定自己的信念，堅持走自己的路，從而走向成功的重要條件。
（四）寬容和忍耐。寬容不僅是一種美德，也是一種技巧，它體現了優秀管理主體理智、自信的心理品質，管理主體也應該學會忍耐，惟有忍耐才能持久以恆，才能獲得最終成功。
①優秀的品質
管理主體的良好心智模式離不開其優秀品質的養成，其中包括：
1.勇於開拓，它意味著改革創新，也意味著向風險挑戰，不怕失敗，善於在失敗中探索，將失敗轉化為成功。
2.使命感。成功的管理者都要強烈的主人翁使命感。
3.勤奮好學。管理主體應該不斷豐富自己的知識，善於思考，這樣才能看得遠，才能有更多的創意。
4.樂觀熱情，可以使管理主體在創新過程中始終幹勁十足、充滿資訊，從而增加創新成功的可能性。
5.誠實、機敏可以幫助管理主體抓住機會，增大成功的可能。
管理主體除了需要一定的心智模式以外，其能力也很重要，能力的內部結構可分為：核心能力、必要能力和增效能力。作為管理主體應具備各方面的能力，但關鍵是要具備創新能力、轉化能力、應變能力和組織協調能力。
一個具有創新能力的管理主體常有一些特徵如：興趣廣泛，對環境有敏銳的洞察力，具有系統和辯證的思維，富有獨立意識，具有自信心和直面困境。同時管理主體還應有轉化能力，能夠利用綜合、移植、改造、重組、創新的技巧轉化。在解決環境的變化問題的情況下，管理主體更多的是需要應變能力，能夠在變化中產生應對的創意和策略，能夠審時度勢，隨機應變，在變動中辨明方向，持之以恆。管理活動的出發者是管理主體，所以在管理活動的過程中，管理主體需要組織協調能力，在實施管理的一群人中培養出一種凝聚力，使整體有共同的目標，能夠達到組織利益的最大化。
綜上所述，一個優秀的管理者不僅需要外在的條件，更需要內在的能力和素質。組織對於不同組織層次、不同角色的管理主體都有一些特定的素質、能力的要求，管理主體只有培養良好的心智模式，具備獨特的能力，才能在激烈的社會競爭中使自己的企業處於不敗之地，才能長存。
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