思考是分為白色的資訊、紅色的情感、黑色的風險、黃色的優勢、綠色的創新和藍色的控制這六種角度的，彼此間沒有優劣，各個層面的思考都有用處。
本書第一次以“管理日誌”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精闢的論斷。
柳傳志的管理思想最值得借鑑和學習的是，他每每能領先時代一步，不斷有效升級。學習柳傳志用於推動企業前進的理論和方法，成為中國乃至全球企業管理者的切實需要。本書第一次以“管理日誌”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精闢的論斷。
中國企業家的管理實踐植根於中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業家管理日誌》就是從企業家的實踐出發，理論結合實際，注重實用，對於全國企業具有借鑑和參考價值。挖掘、研究、總結、整理、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳，發揚光大，是一件很有意義的工作。
中國經濟改革舉世矚目，企業管理經驗亟待提煉總結。本套《中國著名企業家管理日誌》叢書，旨在全面研究、總結中國企業家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國優秀的企業家在長期實踐中形成的管理成果恰當地整理歸納，輔以準確的“背景分析”和精闢的“行動指南”，形成了一套有價值的“中國式管理思想叢書”。
願景這個詞，在中國的詞典裡是沒有的.。“願”就是心願，“景”就是景象。對組織來說，它是一種意願的表達，願景概括了組織的未來目標、使命及核心價值，是組織哲學中最核心的內容，是組織最終希望實現的圖景。簡單地說，願景是一個預見未來的美景，這個美景給人動力去做一件事情。
願景不等同於目標，但包括柳傳志在內的眾多中國企業家更願意用做到什麼樣的規模來給企業定目標，並在很長一段時間內把這一巨集偉目標想當然地當成願景。當然，數字對於做成一個什麼樣公司的願景能有比較量化的描述，也符合許多中國企業家心目中的規模情結。以聯想為例，曾在很長一段時間內把進軍500強的目標自覺不自覺地混淆為自己的願景。
行動指南
設立一個願景，讓其成為你或你所在組織走向成功的開始。
1月2日 真心相信你的願景
很多企業不太注意願景，實際願景很重要，關鍵是你是否真心相信你的願景，真的往這方面去做。