柳傳志經營管理之道 留住人才需要四個條件

    聯想控股董事長兼總裁柳傳志在今日上午舉辦的2009第二屆創業家年會上表示，企業留住人需要有發展空間、物質回報的激勵、愉快的軟環境、企業聲望等四大條件。柳傳志同時對企業文化和企業管理髮表了自己的見解，柳傳志指出，核心價值觀和企業利益對企業來說非常重要，柳傳志稱：“企業文化實際真是一個企業的靈魂。”　　企業留住人才需要四個條件　　柳傳志認為，在1億左右規模營業額的企業裡面，怎麼樣能夠發現人、用好人、留住人，這是企業家都面臨一個共同的問題，往上有可能有突破扶搖直上，如果做得不好，就可能停滯不前，甚至會退下去。　　柳傳志稱，真正有能力的人來到這個企業，為什麼願意在這個企業發展，一個是這個企業有很大的發展空間，在這個企業工作的時候覺得有奔頭，整個公司有奔頭，這是一個。另外一個，當然他要拿到他自己認為物有所值的物質回報的激勵，這是肯定的。第三條也非常重要，就是在這個企業工作的時候，能夠心情非常愉快，上下級團結一致，沒有辦公室政治，這個軟環境也是非常重要的。當然，第四條是所在的企業能夠有更好的聲望。　　柳傳志表示，因為我們自己的企業也是經過這個規模，到今天這始終依然是我們的重大問題。　　“ 對於我們現在這些企業來說，別的先不提，激勵和讓大家在這裡工作，能夠團結一致、心情愉快，我想是留住人非常重要的一方面。激勵這個問題光有物質激勵肯定是不夠的，我想能夠有第三條，讓大家能夠團結一致很好地工作，這是能夠彌補中小企業激勵方面的困難暫時的不足。真要能夠把這個做好，企業文化是極其重要的。”柳傳志稱道：“企業文化實際真是一個企業的靈魂。”　　做企業就像攀珠穆朗瑪峰　　柳傳志認為，企業文化主要包括兩部分內容，一個是企業核心價值觀，一個是企業利益。　　“聯想的核心價值觀是什麼，主要是這麼幾條。企業利益為第一位、求知進取、以人為本等等，各個企業的價值觀肯定是不一樣的，做服務業、做製造業，包括做投資的，一定會不一樣。”柳傳志表示。　　柳傳志稱：“每一個企業不管一樣不一樣，就像我們攀珠穆朗瑪峰一樣，最重要上到山頂。核心價值觀的意思是要上到山頂，但是你可以不同，不同的意思是你可以從南坡上，也可以從北坡上，但是不能這個企業一半人從南坡上，一半人從北坡上，所以一定要有一個核心價值觀。”　　柳傳志舉例稱：“在聯想什麼是天條，你能得到什麼，什麼東西是堅決不能碰的。慢慢地，就形成了大家都知道的，我們的追求，每個員工的追求，就是在企業所追求的目標之中，這個一致你通過企業做大了，你得到了自己要得的東西。如果你傷害了企業，在這裡是不允許的。”　　柳傳志還表示：“把企業的利益放在第一位，企業家可以考慮，能不能提，因為提了以後，在行程中對於一把手的要求是非常嚴格的，不是每一個企業都可以提出這樣的問題。一個企業能不能說到做到，能不能領導人從上到下不自己騙自己。是不是真的是把目的想得很清楚，做事直奔目的.去，這都是求實的內容，這個展開有很多的話說。進取就不用說了，在座的企業格外是這樣，如果我們不努力進取真的很難生存。84年我們開始辦聯想集團的時候，當時IBM是我們電腦企業裡面最大的一家，到今天IBM已經不做電腦，已經沒有電腦這一塊了。當時大的有王安是美國的公司、有SUN等，實際上是環境在變，中國有很多很多的公司，我看到吳曉波先生寫的一本書，中國很多很紅火的公司，為什麼把長跑當成短跑跑，怎麼出的事?所以的進取要有一個好的進取的方式，這是非常重要的。” 　　聯想的經營管理之道　　“堅決不讓子女進公司，不管你的子女是學得多麼了不起，我們堅決不讓進。”柳傳志認為，核心價值觀是企業文化，拿一把手如果你帶頭做不到，你不要說下面的人。我和我的老同事創辦聯想的時候，我們都是計算所出來的人，我們的子女都是學計算機居多，當時我們定了這樣一個規定，為的在當時正好是流行兒子代替父親，父親退休了兒子去工作。如果真是這樣的話，一個企業裡面父子、家庭全在裡面，還有雙方在搞物件、聯姻，這個企業就很難管了，在管理中會帶來很大的困難。　　柳傳志稱，在公司辦到一定程度以後，會有大的客戶和各種很重要的人物推薦很多他們的子女到公司來，我們對這個事也開過會，把這個事討論得很明白。當基本條件符合以後，要三個副總裁以上的人簽字，才允許這個人進來，這說明他不是跟哪個個人的私人關係，免得公司裡面進入到一種宗派或者是別的狀態，那時候公司就不好管理了。　　柳傳志表示，如果企業把長期怎麼樣宣傳、怎麼樣在實踐中檢查等企業文化認真地貫徹，這個企業就是非常有戰鬥力的企業。　　柳傳志在發言中還表示，在企業文化裡面，我們還包含的內容叫做方法論，就是企業做事的時候，目的性要特別強，包括我們這些企業在做的時候要學，往往做的時候會把過程跟著往裡卷，忘了根本的目的是什麼了。　　柳傳志稱，“第二個階段論是什麼意思呢?我們會有一個很高的目標，但是你不能把長跑當成短跑跑，實際上是要分了段來做的。聯想一直還是有一個比較高的目標，不斷給自己提出高的目標，但是如果你真的那麼做，你一定會死。於是，我們拐大彎，提前把一些事想好了，我一步步做，最後是可以實現的。”　　柳傳志總結到：“最後一點，我講一下關於覆盤。打了一個勝仗，你要想想是怎麼打的，打了敗仗，你要想想是怎麼打的。尤其是打了勝仗，你要想想是不是真的是自己的本事還是客觀的情況變了，不然中間會進入到迷途之中。”(本站) 責任編輯：傾聽水聲