《如何打造高績效團隊》系統講授大灶高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時，本書介紹了打造高績效團隊的七大技巧：團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊衝突處理技巧、團隊決策技巧、團隊成員訓練技巧、召開團隊會議的技巧、培育團隊精神的技巧。
《如何打造高績效團隊》讀後感
在我剛剛進入公司，還在入職培訓時，我聽到的最多的一個詞就是團隊精神，無論是上課，做遊戲還是拓展，總結的時候永遠可以用到“團隊”，“信任”這樣的詞，而且屢試不爽。從那個時候開始，我就知道“團隊”這個寶貝在我們的工作中肯定起著非常重要的作用。那個時候理解的團隊很單純，認為就是一幫人在一起做事，是相對於單幹形式的。讀完《如何打造高績效團隊》，我發現我的理解有多初級。那團隊到底是什麼呢?團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，實現共同目標。團隊有5個要素，即所謂的5P：purpose(目標),people(人員),place(定為),power(許可權),plan(計劃)。
光有團隊還不行，我們的目標是打造高績效團隊，高績效團隊有一些特徵，即PERFORM：P目標;E賦能授權;R關係與溝通;F彈性;O最佳生產力;R認可與讚美;M士氣。在這七個特徵中，相對與團隊目標，團隊的生產力和士氣是衡量團隊能否達到高績效的關鍵因素，然而要提高生產力和士氣。就必須要在賦能授權、關係和溝通和認可與讚美這四個特徵上下功夫。
那麼，如何打造一支具有高績效的團隊呢?
首先，要制定一個有吸引力的團隊遠景和明確的團隊目標。目標是團隊存在的理由，也是團隊運作的核心動力。在前面的課中我們學習到制定目標的SMART原則，在根據這個黃金法則制定了明確的目標後，我們接下來就要把這些目標轉化為詳細的工作計劃，然後再建立一個完善的目標控制系統，以確保目標的最終實現。系統是對整個執行過程的一個軟體服務，用來與原先的期望進行對比，根據情況來修訂目標、計劃，必要時重新組織人員，或決定採取額外激勵措施。
第二，在建立了以上的團隊目標後，我們就要根據團隊的目標來選擇互補型的團隊成員並對其進行訓練，培育他們的合作精神，增強凝聚力，提升士氣，營造良好的人際關係氛圍。在我們培訓訓練我們的團隊成員時，我們要注重技巧和方法，我們要為他們營造良好的環境，我們要成為他們的教練而不僅僅是監督者和控制者。在訓練探們技能的同時，對於團隊精神的培養，凝聚力和士氣的提高也不能放鬆。團隊精神是高績效團隊的靈魂，它是團隊成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風。團隊精神包含三個層面內容：團隊的凝聚力，團隊的合作意識，團隊士氣的高昂。團隊的精髓在於合作，信任是合作的基礎和前提，增強互信需要一下幾個要素：誠實、公開、一致、尊重。團隊中的人際關係同樣重要，我們可以通過開設感情存款來建立利人利己的人際關係，達到你好我也好的局面。