摘要:隨著整個商業環境的變化,組織要想獲得高績效必須尋求並建立一種新領導風格,引導組織從傳統的命令控制式組織發展為跨職能的、參與式組織。新型的領導力強調以信任為基石,通過授權來建立信任關係。關鍵詞:領導力;信任;授...
高階管理者往往認為企業文化很難衡量或者很難改變。因此,許多人的選擇是,不對企業文化領域進行投資——即使有很多事實表明,如果管理者能夠有技巧地進行企業文化管理,企業將因此形成競爭性優勢,進而成就非凡、經...
《如何打造高績效團隊》系統講授大灶高績效團隊的方法和技巧,內容涵蓋團隊的概念、團隊的發展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時,本書介紹了打造高績效團隊的七大技巧...
【摘要】本文介紹了南方電網公司高績效工作系統建設的做法,與國外高績效工作系統建設理論研究成果進行了比較,總結了經驗,併為將來高績效工作系統建設提出了建議。【關鍵詞】高績效工作系統;人力資源;管理一、引言中國南方...
打造高績效團隊培訓心得體會1我們一直處在這個大家庭中,我們也曾無數次提到團隊這個詞,也曾討論過什麼是團隊,也知道團隊的力量是11大於2;但是沒曾想過團隊真正的內涵,也沒有真正領會出做好一個高績效團隊應從哪幾方面突破...
那麼,作為經理,如何做正確的事情呢?做正確的事情從打造高績效團隊開始,一個高績效的團隊具備哪些特徵呢?下面本站小編為大家整理了關於高績效團隊特徵的文章,希望對你有所幫助。1、描繪一個激人奮進的團隊願景人們工作除...
隨著知識經濟時代的到來,企業面臨的競爭壓力也是空前的嚴峻。在激烈的市場競爭和組織變革中,企業要想生存與發展,要想做強做大,在準確戰略定位的同時,打造與其相適應的高績效的團隊顯得尤為重要。通過對《組織行為學了學習...
我們一直處在這個大家庭中,我們也曾無數次提到團隊這個詞,也曾討論過什麼是團隊,也知道團隊的力量是11大於2;但是沒曾想過團隊真正的內涵,也沒有真正領會出做好一個高績效團隊應從哪幾方面突破,只是在發現問題時會想到該怎...
時間是所在資源中最重要的資源之一,既無法替換也無法補救。下面,小編為大家提供高績效經理人實用的時間管理技巧,希望對大家有所幫助!效能與效率做正確的事情要比把事情做得正確更為重要。效率可以理解為正確地做工作,效...
我們心裡有一些收穫後,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣可以不斷更新自己的想法。那麼問題來了,應該如何寫心得體會呢?以下是小編為大家整理的打造高績效團隊培訓心得體會,歡迎大家分享。打造高績效團隊培訓心得體會1人...
篩選簡歷是HR最平常的工作,尤其是負責招聘的,快速篩選出好的簡歷,不斷能提高工作效率,也能是能力的一種體現。特別是需要招聘一些重要崗位和管理崗位時,如何通過簡歷快速識別高績效人才呢?看簡歷看多了,都有自己的一套方法,...
單位又一次給我們每位職工購買了有關團隊概念的書籍——《打造高績效團隊》。作者是蜚聲國內外的華人實戰型培訓專家餘世維博士。拿到書籍的那天,翻看扉頁的時候,對其中這樣一些話深有感觸,如何去打造一個團隊...
一、人心所向的團隊價值觀一個人僅僅會做還無法完成工作,還要有工作意願去做,肯做。所謂的肯做不是一個口號,而是要充分發揮主觀能動性與責任心,在接受工作後盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。在我研究團隊高績效的過...
建設一支高績效隊伍並不是紙上談兵那樣簡單的,下面是本站小編分享的一些相關資料,供大家參考。【中層管理在企業管理的核心作用】雖然花費在中層管理的人力成本巨大,但是企業家仍是奔波在尋找中層管理中。為什麼他們願意...
應屆畢業生人力資源網訊企業的中高階人才更是資源中的資源、核心中的核心,在很大程度上關係著企業現在的發展態勢及未來的發展前景。中高階人才來源的渠道主要有兩個,一是企業內部培養,二是對外招聘。一般而言,通過內部培...
引導語:中庸之道平衡之道:一個人想要做點事情,最重要不是本事多大,而是先學會處理矛盾和衝突,就如同滑雪一樣,學會了摔,就不怕摔,就敢放開滑。下面是本站小編為你帶來的打造高績效團隊先學會矛盾處理,希望對大家有所幫助。作為...
《打造高績效團隊》讀後感這個寒假,我閱讀了《打造高績效團隊》這本書,細讀萬《贏在執行》這本書後再認真閱讀培訓大師餘世維的這一最熱門培訓課程,思索頗多。兩支看上去差不多的團隊,績效可能有天壤之別。這可能是讓很多...
高績效團隊培訓心得體會1什麼是卓越的團隊?通過為期兩天的培訓,我想我得到了更好的理解,更加懂得了信任、承諾、責任、感恩、包容、用心、竭盡全力…培訓老師主要從管理者的角度進行了講解,通過她幽默、風趣並富有內涵對...
高績效團隊心得體會範文1我們一直都共同處在康威這個大家庭當中,我們也曾無數次提到關於團隊這個詞,也曾討論過什麼是團隊,也知道團隊的力量是1+1大於2;但是沒曾想過團隊真正的內涵,也沒有真正領會出做好一個高績效團隊應...
作為酒店管理者,一定希望自己手下能有一支高績效的團隊,因為這樣的團隊能夠各司其職,為了統一的目標而快速協調地作出反應。那麼,該如何發揮領導力,成功打造一支高績效的團隊呢?一起來看看。非常清晰的未來圖景——團隊願景...
引導語:全球成功企業的事實證明,只有高效的團隊才能使企業和部門持續發展,才能讓企業和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團隊,並有效管理。對於如何建設與管理高績效的團隊,許多企業管理者...
打造一支能打硬仗的隊伍是每個老總夢寐以求的,但中層經理的往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累,老總們覺得中層執行不力,基層員工覺得中層瞎指揮,管理髮生腸梗阻。...
引導語:招聘、管理、激勵三個方面來打造高績效團隊。但是在這之前,我們要清楚的知道我們的商業結構中有哪幾個模組,他們分別的前後次序是怎樣的。下面是本站小編為你帶來的阿里巴巴前直銷總經理教你如何打造高績效團隊,希...
我們得到了一些心得體會以後,可以記錄在心得體會中,這樣可以記錄我們的思想活動。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢?下面是小編整理的高績效團隊培訓學習心得體會(精選4篇),希望能夠幫助到大家。高績效團隊培訓學習心...
1987年的華為只有六名員工,全部資產只有區區兩萬元;而今天的華為卻已發展成為年銷售額近千億、全球員工總數超過六萬、全球排名第三的電信裝置商。是誰在20年間創造了華為的神話?華為總裁任正非在一篇文章中寫道的:華為...