無論是為了什麼目的，企業既然覺得要實現數字化轉型，那麼CIO就一定要注意數字化轉型要遵循的一些原則。下面是本站小編整理的OA系統CIO需遵循三大原則，歡迎閱讀!
業務戰略裡的嵌入式數字化機遇
在成功的數字化企業裡，技術戰略等同於業務戰略。CIO應該在和C級別高管們共同制定業務戰略時更加積極，因為這些戰略反應瞭如今更廣大業務裡的變化。這些變化包括客戶日益增長的個性化需求，自動化和對資料依賴程度的增加，以及業務的增速。CIO們必須使用這些變化幫助管理團隊制定正確的技術和數字化業務模型。這麼做可以輔助企業制定數字化機遇和風險的戰略。
構建自適應的IT業務委託模型
IT和其他業務之間合作模型的變革對數字化轉型而言至關重要，並且要求CIO的直接干預。傳統的合作流程通常圍繞單個聯絡人來構建，比如某個業務關係經理，但是這樣的設計反而讓業務領導者無法輕鬆訪問到他們所需要的IT專業知識。CEB的調研顯示，78%的業務領導者想直接訪問到更廣更深的IT專業知識，因此CIO們尋找方法，檢視讓IT的專業知識更容易訪問並且更加靈活，這就不奇怪了。
挑戰在於，業務領導者有不同級別的數字化野心和能力，因此IT的功能必須足夠靈活，能夠滿足所有人。這樣的需求分散性通常都是存在的，但是最技術和最不技術的差別在現在比以前的任何時候都要大。最佳的IT業務委託模型支援五種活動——產品宣傳、諮詢、中介、輔導和交付——基於特定情況的需要在這些活動中做出選擇。
實現數字化委託模型增加了必須和其餘業務直接合作的IT員工的數量。這意味著CIO們需要並行構建全域性委託競爭力和技術專家的職工戰略。他們必須和HR合作建立數字化競爭力模型，涵蓋業務結果導向，創造力以及和業務夥伴，新興供應商和創業公司的合作能力，來發現新的數字化價值主張。對於IT人員來說，至關重要的是能夠遍歷未結構化和矩陣化的環境，並且生成關於在不同業務活動上下文裡，數字化能力如何互動的全域性檢視。
倡導企業數字化轉型
數字化要求企業擁有“所有人手已經就位”的方案。雖然很多IT行業外的業務領導者僅僅能夠理解數字化冰山的很小一角——CEB調研表明主題相關的67%的問題是數字化技術的，而不是成為數字化企業所需的`企業變革。
CIO們必須幫助其企業高管理解數字化所需要的正確的業務矩陣，激勵措施和出資模型。他們還必須起到協調的作用，將更廣更深級別的技術知識應用到業務的所有部分來完成數字化轉型。CIO們還需要在鼓勵必要的跨功能合作上扮演起關鍵的作用，來：
“快速跟蹤”管控流程
對映導致延時的管控框架裡的冗餘;
定義資料戰略和資料管控職責，幫助企業完整開發已有的和未來的資料資產。
數字化轉型向來是風險與機遇並存，CIO要儘自己所能的減少風險擴大優勢，而上數的三個原則就可以為CIO提供依據。