企業管理者在組織實施薪酬管理的時候需要遵循的原則有哪些?和小編一起來看看吧!
1、對外具有競爭力原則
根據市場薪酬水平的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
2、對內具有公正性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
3、對員工具有激勵原則
薪酬管理下的績效考核，使員工的`收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性，從而有利於公司長久發展。
4、薪酬成本控制原則
人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度成正比，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。