在現在社會，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的公司的調研報告範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司的調研報告1
1、公司簡介：
xx科技股份有限公司是中國最大光通訊器件供貨商，是中國唯一一家有能力對光電子器件進行系統性、戰略性研究開發的高科技企業， 是中國光電子器件行業最具影響的實體之一。
xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的郵電部固體器件研究所。 20xx年，原固體器件研究所改制成立xx科技有限責任公司；20xx年，依法整體變更為xx科技股份有限公司，註冊資金1億2千萬元人民幣， 現有員工4000餘名。公司位於武漢中國光谷，主要從事光無源器件、光通訊子系統以及光通訊儀表的研究，開發，生產，銷售和技術服務。產品包括光纖放大器、光電子系統、薄膜濾波器件、光波導器件、微光學器件，光纖器件，光通訊儀表等。
2、發展概況：
30多年來，xx科技股份有限公司先後建立了先進的研發實驗室和產品生產線，吸引了大批高素質的專業人才， 並與中國科學院，華中科技大學，武漢大學，東南大學等科研院校建立了聯合試驗室和聯合專案組， 是中國國家光電子工藝中心武漢分部的實體單位。
公司一貫重視對產品研發的投入，20xx年以來研發費用投入合計超億元，公司承擔了大量國家“863”重大課題和國家科技攻關專案，取得50餘項科研成果並將成果產業化。 公司不斷推出具有自主智慧財產權的最新光通訊產品，主持編輯了多項光電子器件國家標準，行業標準和國際標準。強大的研發實力使公司始終處於世界光通訊技術的發展前沿，為公司的發展提供了保障。
3、主要產品。
光迅科技是中國領先的光器件產品開發，製造和供應商。公司產品包括光纖放大器模組，波分複用器，子系統，光學儀表以及各類光纖器件。產品具有緊湊的結構， 優良的相容性，以及高度的可靠性， 被應用於各種不同的通訊系統。
（1）光纖放大器系列
光迅科技提供EDFA和喇曼光放大器及模組，實現光訊號在光網路傳輸線路中發射，中繼，接收等不同階段的放大。EDFA產品系列包括結構緊湊，低成本的增益模組以及功能完備，多級，高輸出功率的放大器。喇曼放大器可直接用於放大C—band， L—band以及C&L—band的光訊號，以改善線路光信噪比，提高系統傳輸效能。光迅科技的光放大器系列產品被廣泛應用於長途幹線，都會網路，接入網，CATV以及SDH/SONET系統。
（2）波分複用器系列。
光迅科技提供採用介質薄膜技術和陣列波導光柵技術的複用/解複用模組， 產品具有多達40的通道數，通道間隔可為50GHz，100GHz， 200GHz或CWDM。模組可以按使用者需求進行配置和與其它相關模組整合。波分複用器系列產品是密集波分複用系統的核心部件，光迅科技生產的該類產品已被廣泛使用於長途幹線，都會網路，光纖CATV系統以及FTTH應用中。
（3）光纖耦合器系列。
光迅科技提供效能優良的耦合器和分束器， 其中耦合器主要用於光測量儀表，EDFA，DWDM，CATV以及網路監測和擴容中。此外，光迅科技推出的平面波導型光功率分束器提供1xN的配置，最大可至1x32。該產品在FTTH和PON網路中被廣泛採用。 光通訊儀表系列光迅科技提供高效能的光測試方案，被廣泛用於光纖通訊，網路傳輸和光纖感測領域的產品生產和研發。光迅科技產品具有體積小，功耗低，以及穩定度高的特性。產品包括手提和臺式光功率計及光源，例如多波長可校準或使用者自定義的光功率表，穩定化光源，寬頻光源等。
公司的調研報告2
隨著世界經濟的不斷髮展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，儲存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那麼，什麼是企業文化呢？很多企業幹部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的牆報、廣播和業餘文化生活就是企業文化。
其實企業文化的範圍很廣，而遠不是這麼簡單。那什麼是企業文化呢？為了更好的瞭解企業文化的本質及其作用，本人於20xx年xx月至xx月xx日通過訪問法，資料蒐集法對xx科技有限公司進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對於企業的發展提出理念，對於人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，並提出改進的建議。
一、xx市xx科技有限公司概況。
xx科技有限公司成立於20xx年，位於xx市xx區xx路，法定代表人是xx，註冊資本（萬元）xx，公司的經營範圍：興辦實業（具體專案另行申報）；服裝設計，國內商業、物資供銷業（不含專營、專賣、專控商品）；計算機系統整合；弱電工程設計；計算機軟體、硬體產品的開發與設計；微波產品、電子產品的技術開發及銷售（不含限制專案）。
二、公司企業文化的簡要介紹。
（一）以品質為基礎。
公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持："優秀人才、優秀品質、優秀服務"。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為使用者提供滿意度。
（二）以創意為發展。
勇於創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立於不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。
（三）以成果分享為共同目標。
一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。一個企業的文化體現在管理上。對於以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題。
三、xx科技有限公司企業文化管理問題及其原因。
（一）企業的管理制度不夠健全。
企業文化中可以看出，對於企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及範圍太小。現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對於制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
（二）公司員工對企業文化認識不足。