初看書名，就覺得很有品味了。我以為裡面講的是室內整潔、穿衣打扮、傢俱以及各種創意製造。好吧，想多了，實際上是講的工作方式，講的是如何用一些簡單的理念和方法提高工作效率。提出了七個工作理念：
1、事情其實很簡單2、弄明白自己要做什麼3、任何事情都有連續性4、如果不去做，永遠都做不完5、結果往往和預期不一樣6、明確界定事情的結果7、學會從他人的角度看問題
你看，書如其名，通俗易懂，講的東西再明瞭不過。讀完之後，覺得第1、第3、第6點特別有意思。
事情其實很簡單
當然，有許多事情是複雜的。這裡講的是遇到困難時，在諸多解決辦法中你總能找到那個相對簡單並且更快速解決問題的思路。做到這一點，在潛意識裡，就得直截了當，不兜彎子。比如，同事中有人對你有怨言、冷淡，你向其他同事各方打聽想了解為什麼。太複雜，不如直截了當，當面說開。
鍛鍊這種用簡單方法解決問題的思維。書中提到一個詞“電梯公關”，意思是在電梯裡遇到了某個重要人物，你必須把電梯到達的幾十秒內準確的把資訊傳達給他。或者說你能否用25個字把某件事描述清楚——一個事件、一個問題、一個解決方法或一個解決建議。不妨一試。
任何事情都有連續性
在現代生活中，有很多時間是碎片化的，文中提到任何事情都有連續性，要想在一定時間完成它，得考慮到碎片化的時間--與人聊天、看微信、讀知乎。摒棄這些碎片化時間，做事情專注是一種行之有效的方法。其二，給一件事情做計劃的時候，如果碎片化時間不可避免，則在計劃之初，就應該把這一部分時間考慮在內。另外，事情大多時候可以拆分為一個個小的.目標和計劃，把這些目標計劃、事情的過程羅列出來，也可以幫助更好的監視這件事的進度，從而保證這件事的連續性不被破壞，提高工作效率。
當你努力做多個事情的時候，一定不要同時做，兩件事情不可能具有同樣的優先順序，排出優先順序，做完一項做另外一項。這時可以用《高效能人士的七個習慣》中提到的時間管理的四象限時間管理法則排除事情來行事。
明確界定事情的結果
一件事情是成功了還是失敗了，得有界定的標準。一項需求，按照產品的prd做完，又通過了測試case,開發這個節點上算是完成了。明天早點起床，幾點?六七點吧。這不叫界定，這叫模糊不清。以後做事情，一定要把完成目標清清楚楚的界定出來。表意不清的結果會造成個人的懶惰、得過且過。
讀書容易，實踐難。
開始容易，堅持難。