在開展動員大會時需要進行表態發言，那麼都有哪些好的表態發言稿呢？下面就和小編一起來看看吧。
動員大會表態發言稿【1】
各位領導、同志們：
今年以來，我鎮經濟發展勢頭良好， 1-9月份規模以上工業產值完成5.11億元，完成年計劃6.5億元的78.64%；固定資產投資完成2.26億元，完成年計劃2.98億元的75.69%；財政收入實現3.2億元，完成年計劃4.9億元的65.61%，其中：地稅收入1.63億元，完成年計劃的79.73%，國稅收入實現1.59億元，完成年計劃的55.71%，比去年同期減收1494萬元,主要是出口型企業如等企業的調庫指標（約5000萬元）沒足額調庫到位，造成財政收入未能按序時完成。
為確保完成全年經濟目標，下一步，我鎮將認真學習貫徹市第六次黨代會、區第三次黨代會精神，圍繞區委、區政府緊盯“六個百”，主抓“六個六”，實現“六領先”的工作目標，決戰七十天，大力推進專案徵遷和服務工作，確保實現全年工作任務。
一、確保完成全年目標
圍繞全年目標任務，細化分解，全年規模以上工業產值任務可按序時完成。固投方面，派專門小組跟蹤服務#區建
設及###，併力促列入預備重點的鞍鋼生活區、福能商務樓等9個專案及列入前期重點的舊城改造等2個專案儘快開工建設。財政收入上，全力協助稅務部門做好護協稅工作，特別是協調國稅部門做好稅收調庫工作，確保完成全年財政收入任務。同時，加大徵管力度，做好重點企業的跟蹤服務及中小企業的幫扶工作。
二、全力推進專案建設
堅持把圍繞服務和服從於專案建設作為當前全鎮經濟工作的第一要務，全力抓好38個在建重點專案建設，成立5支專案攻堅小組和1支突擊隊，各攻堅小組和突擊隊隊長由鎮領導班子成員擔任，重點加快#、#、#等專案的徵遷工作，對已全面完成徵遷工作的火車站站前廣場二期、溼地公園、秀港路、天馬街等專案，及時與專案業主單位銜接，主動靠前解決遺留問題，主動靠前提供服務，對部分阻撓拖延專案徵遷建設的，堅持深入每家每戶，切實摸清群眾的思想動態，尋求問題的癥結，做細做實群眾思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，併發揮黨員幹部的`帶頭示範作用，以一個帶一片，以一片突破全域性，以保證專案強勢快速推進，儘快促成固定資產投資落地。
三、著力抓好組織紀律
我鎮將在本週內召開動員大會，傳達貫徹今天會議精神，並進一步完善專案攻堅考核評比制度和定期彙報分析制
度，更加細化目標任務分解，更加明確攻堅進度、目標要求、時間節點、責任掛鉤，做到強化責任、嚴明紀律、造濃氛圍，做到人員到位、決策到位、督查到位、考勤到位，確保重點專案徵遷攻堅期間，專案攻堅隊伍一律取消節假日，一律在專案一線協調解決徵遷問題。我們有決心、有信心舉全鎮之力，以快節奏、高效率、滿負荷的工作方式，打好“決戰七十天”攻堅戰。
在確保全面完成全年經濟目標任務的同時，我鎮將提早謀劃明年經濟工作，早準備、早計劃、早安排。同時，統籌推進安定穩定、安全生產、計生、殯改及黨建等工作。
動員大會表態發言稿【2】
尊敬的各位領導、工友們：
大家好！今天我有幸作為區隊的代表上臺發言，感到非常榮幸。前面礦領導已經講過“精細化管理提升年”活動將會是我礦貫穿全年的一項綱領性工作，它覆蓋了安全生產、經營管理、企業發展等各個方面，是實現企業發展目標的需要、是促進企業又好又快發展的需要、是提升企業管理水平的需要，對促進我礦實現和諧發展、提升標準化精細化水平具有十分重要的意義。為保證“精細化管理提升年”活動順利開展，我隊將積極行動起來，通過各種形式宣傳，使每位職工充分認識到開展此次活動的重要意義，營造全員參與的氛圍，將活動責任落實到班組和各個崗位，科學制定工作措施、工作目標和考核標準，做到人人有擔子、人人講落實，加強措施在基層的落實力，夯實活動基礎，確保活動效果。
根據礦相關檔案要求，結合目前我隊及在7128工作面回採實際，將從以下幾方面來促進開展好“精細化管理提升年”活動：
一、緊緊圍繞精細化做文章
以20xx年剛剛結束的“質量年”活動為契機，繼續深化質量標準化、精細化建設工作，逐步推行精細化管理。我隊將在7128工作面搞好工作面電纜及支架油管吊掛兩項精細化工程，並以點帶面整體推進我隊精細化管理工作水平的提升。
二、深化風險預控管理體系。
從生產現場做起，具體地辨識各項工作任務、各道工序與人、機、環、管等相關的安全風險，然後對風險進行分析和評估，制定有效的風險管理措施，落實責任人，並由班隊長帶領全班學習，提高職工安全風險意識，提高職工處理風險的能力。
三、加強隱患排查治理工作
堅持區隊每天排查、班組每班排查的隱患排查制度，對發現的安全隱患明確相關責任人，落實整改措施，及時整改並安排人員進行復查，對整改不到位的嚴格按照隊管理制度進行考核，真正實現安全隱患閉環管理。
四、強化裝置綜合治理
現代化採煤隊，重中之重就是綜機裝置的管理。為確保裝置安全執行、每班次的正規迴圈作業，我隊將積極完善相應的裝置檢修保養制度，建立健全裝置故障追查制度，強化裝置包機制，做到專人維護、專人保養，絕不讓裝置帶病作業。
五、強化職工行為規範
堅持上標準崗、幹標準活。完善崗位紅線制度，加大監督檢查力度，確保職工學習效果。進一步完善班隊長量化考核辦法。細化工作內容、工作要求，達到規範管理行為、提高管理能力的目的。
六、加大職工培訓力度
在配合礦培訓部門搞好崗位工種培訓的基礎上積極開展好本單位的自主培訓，以安全法規、風險源辨識、崗位技能知識等相關內容為主努力提高職工隊伍素質。
七、強化對標管理，提升安全質量標準化水平。
只有比較，才有差距；只有走出去，才能發現自身不足。要善於學習、善於總結，不斷吸取其他兄弟單位的好經驗、好做法，取長補短，在以後的標準化、精細化工作中更加嚴格的要求自己，確保我們在公司的領先地位。
動員大會表態發言稿【3】
各位領導：
我代表某區房屋徵收辦公室作表態性發言，2011年是新老條例過渡年，區委區政府總計下達了61箇舊城改造及拆遷專案，對我們來說既是個嚴重考驗，更是個新的挑戰。某區房屋徵收辦公室將會緊緊圍繞區委、區政府精神要求和部署，保質保量完成區委區政府下達的任務，我們將做到：
一是加強領導。我們已按照新條例規定，變更原某區拆遷辦為某區房屋徵收辦公室，集中時間、集中精力領會、學習新條例，配合市主管部門制定徵收細則及相關配套檔案，並把具體的任務落實到各科室，做到任務明確、人員明確。
二是加強制度建設。針對新條例，調整和完善工作流程和操作口徑。進一步完善公示、信訪、檔案管理、財務管理等各項工作制度，認真落實責任追究制度，確保各項工作高效運轉 。 三是加強隊伍建設。年內我們將組織開展多層次的不同型別的業務培訓和考核，統一操作口徑，全面提升業務人員的水平，使被徵收人應得的補償費按時足額到位，確保被徵收人的合法權益不受侵害。同時，我們也一定會嚴格按政策、按規定補償，把徵收補償工作做得更實一點、更細一點、更穩一點，把情況摸清，把政策吃透，把工作做到位。
四是進一步加強廉政建設。我們將一如繼往地堅持依法徵
收、陽光徵收、廉潔徵收、惠民徵收、和諧徵收的理念，對補償安置的各類標準都將設立公示欄公開公佈，接受社會監督，全面打造廉潔徵收工程。
五是全力開展積存專案的攻堅掃尾工作，積極配合街道做好農科所地塊、電信大樓北側地塊、萬達廣場2號地塊、崇華國小地塊、圩北路西側地塊等專案的拆遷推進工作。
六是加強安置房建設監管。繼續配合區督查室做好全區安置房建設的監督管理工作，保證到期交付的安置房套型、面積和質量與拆遷宣傳和公示給老百姓的一致。進一步與市保障中心協調，確保洪福三期所有安置房在上半年能夠順利交付。
各位領導，同志們，2011年某區房屋徵收工作已經拉開序幕。我們堅信，有區委、區政府的堅強領導，有全區黨員、幹部的積極參與，繼續發揚敢打硬仗不怕苦，勇於拼搏不懈怠的精神，我們一定會再創“淮安新速度”。